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我公司的员工培训管理制度

天街

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电梯直达

楼主

发表于 2003-10-1 10:30:00 |只看该作者 |正序浏览

员工培训管理制度一. 目的为规范员工培训管理，改进员工知识、技能与态度，以提高工作绩效，使之与公司的目标与要求一致，特制订本制度。二. 适用范围适用于公司及下属各门诊部员工培训管理。三. 职责与权限 1．行政人事部门是公司培训的主管部门，负责：（1）全公司（包括各门诊部）年度培训任务的下达及培训工作的协调、督促。（2）受总经理委托，负责检查或抽查各门诊部及管理公司各部门的年度、月度培训计划的制定及培训工作的实施。（3）根据各门诊部本年度的培训情况（于每年1月30日上交培训总结），于次年2月10日向各门诊部下达下年度培训工作任务。（4）行政人事部门的培训活动侧重于举办入职培训、晋升培训、在职研讨、调职培训、管理人员培训和举办各类知识性专题培训班。（５）负责安排各门诊部间交叉及外派培训（境内、境外）的组织和管理，组织全公司性质大型培训活动。（６）各门诊部年度培训费用预算的审核及各门诊部、管理公司年度培训档案的建立。２.各门诊部的内务部是门诊部培训的主管部门，在管理公司培训制度及计划的框架内，负责：（1）制定门诊部年度培训规划与具体培训计划,报门诊部主任批准后实施,报管理公司备案。（2）根据门诊部年度费用预算，申报培训资金计划，报门诊部主任批准后执行与控制，报管理公司备案。（3）检查、考核、评估、跟进门诊部各部的培训实施情况；（4）员工培训档案的管理。（5）培训设备、设施、场地的管理。（6）日常培训事务的管理。 3. 各部门的培训职责：（1）制定、申报、组织、实施本部门培训计划。（2）检查、考核、评估、改进培训实施情况。（3）其主办的培训活动侧重于贯彻公司管理标准、技术标准、服务标准，提高员工操作技能及待客态度、管理技能、技巧、应变能力等工作所需的培训项目。（4）部门负责人定期与内务部就培训事宜进行工作沟通。四．培训制度体系