我公司的员工培训管理制度

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员工培训管理制度 ; ^ f( ]2 h) G* D5 @ " A0 ]; @4 G" d! R' K* Y9 a一. 目的 为规范员工培训管理，改进员工知识、技能与态度，以提高工作绩效，使之与公司的目标与要求一致，特制订本制度。 二. 适用范围 - R3 a% Q, I, d+ V- P! B适用于公司及下属各门诊部员工培训管理。 1 V' A3 \0 W1 [0 @) @三. 职责与权限 : i: C; ?# B% U8 N1． 行政人事部门是公司培训的主管部门，负责： 6 `3 R8 k: l9 T（1）全公司（包括各门诊部）年度培训任务的下达及培训工作的协调、督促。 （2）受总经理委托，负责检查或抽查各门诊部及管理公司各部门的年度、月度培训计划的制定及培训工作的实施。 （3）根据各门诊部本年度的培训情况（于每年1月30日上交培训总结），于次年2月10日向各门诊部下达下年度培训工作任务。 （4）行政人事部门的培训活动侧重于举办入职培训、晋升培训、在职研讨、调职培训、管理人员培训和举办各类知识性专题培训班。 （５）负责安排各门诊部间交叉及外派培训（境内、境外）的组织和管理，组织全公司性质大型培训活动。 2 L, O! U5 a) @1 X8 {, M（６）各门诊部年度培训费用预算的审核及各门诊部、管理公司年度培训档案的建立。 9 N j' V6 x% v5 r2 o6 E0 p２.各门诊部的内务部是门诊部培训的主管部门，在管理公司培训制度及计划的框架内，负责： （1）制定门诊部年度培训规划与具体培训计划,报门诊部主任批准后实施,报管理公司备案。 （2）根据门诊部年度费用预算，申报培训资金计划，报门诊部主任批准后执行与控制，报管理公司备案。 （3）检查、考核、评估、跟进门诊部各部的培训实施情况； （4）员工培训档案的管理。 5 v$ w: E% w1 Z) S6 v（5）培训设备、设施、场地的管理。 6 ~9 I2 n+ W( y（6）日常培训事务的管理。 3. 各部门的培训职责： * G! N, U3 K+ i) I; u ~, u（1）制定、申报、组织、实施本部门培训计划。 , d+ Z, f! Y* ~" r( H/ U# y（2）检查、考核、评估、改进培训实施情况。 _( X, j+ _. y. J9 D$ T0 x! g（3）其主办的培训活动侧重于贯彻公司管理标准、技术标准、服务标准，提高员工操作技能及待客态度、管理技能、技巧、应变能力等工作所需的培训项目。 7 Z8 L4 k/ a# c. x1 {（4）部门负责人定期与内务部就培训事宜进行工作沟通。 " o; h/ S; ~! p6 O1 T( @, v' L四．培训制度体系 2 Y4 ~+ ]4 M0 x: L 9 e1 }; Q' s! n% E. X, b6 P7 @ 2 V- ~/ z2 R& m4 ? # G7 p: d, o; }8 ]9 [& a' s ( c M' \# |8 n6 F& k" _0 G ! v( r, v1 q% L" N + W4 I4 P0 C$ _; t1 a: s8 o 3 F* [# O) f7 I2 ~1 f8 m9 q 2 Y' }+ y' F2 z% Q1 Z $ A% w. J1 O% x% x - R$ g$ ~) w% L" a! a* \, P, e 6 K0 I4 e- Z+ D) D 9 U( ~0 B$ g! {/ x" i _' G

宇宁科技

有点简单 不够细化  没有可操作性

etiger666

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carsun888

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johty

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99分

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