绩效管理能够调动人们的积极性吗？

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“多格，我们必须提高劳动生产效率，除此以外，我们别无选择。”主管机车设备制造的生产副总裁马可·吉尔诺尼动情地说：“如果我们不提高劳动生产效率，国外的竞争者将会鲸吞我们的市场。您知道，我们的劳动生产率，在此前也从未有过较大幅度地下降，问题在于，我们的员工工作积极性不高，生产效率与国外同类竞争对手，明显存在着差异。现在看来，似乎没有任何激励机制，用来促使大家共同努力，以改善工作绩效。” “马可，我同意你的观点！”主管人力资源的副总裁多格·欧文感慨地说：“我们既没有一个真正很好的系统，来评估每一个人的工作表现，也没有一个真正有效的系统来评估每一个团队的绩效成果。我非常自信，在同行业中，我们的团队建设是非常完善的。同时，这也给我们带来了新的困难，那就是说，我们应该如何将绩效评估与薪酬体系有机地结合在一起。但是，在这些新的领域，我们应该有所突破，并且，还要快！” $ {" ?+ J0 N% k4 x( ]. t {

大良

搞得好是正效果，搞不好是负作用

RichiaLau

毫无疑问是肯定的。但一个好的科学有效的绩效评估与薪酬相结合的体系要建立起来却绝非易事。

泥妮

按项目考核成系统

妞妞LANNY

好的绩效管理系统必然提高员工积极性提高生产率，但一个各方面管理技术等基本薄弱的公司，绩效管理会加速公司的消失速度.

chenjian

文章不大看的懂，绩效评估是在绩效管理范围内的，而且多格自认为他们的团队建设非常完善，其实仅仅指的是团队建设制度非常完善，因为真正好的团队是必须建立在良好的绩效评估与薪酬体系之上的。

nxwcs

绩效评估与薪酬体系有机结合的难点在于：老板会暂时看不到成效而不愿增加成本，这在中国的民企是很突出的。

kolong

我们既没有一个真正很好的系统，来评估每一个人的工作表现，也没有一个真正有效的系统来评估每一团队的绩效成果，是令人痛心的，生产效率是低于的。

雪夜读梅

考核搞得不好，不但不能起到激励作用，反而弄得很多人愤而辞职、内讧。

西狗咪

案例中说的：没有一个真正很好的系统。是问题的根本。尽管团队建设非常完善，但没有先进的绩效评估系统就象人没有中枢神经一样。