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校招后,如何降低解约率

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发表于 2011-4-30 15:11:50 |只看该作者 |正序浏览
RT,公司刚校招回来,在各大院校也签订了不少OFFER,跟进以往的经验,最后来公司入职的毕业生却远远低于发出去的OFFER,所以,公司希望从今年开始,对于校招之后必须采取相应的跟进措施来降低解约率,即对学生拿到公司OFFER到来公司入职前这段时间采取相应的方式进行跟进,送去公司的关怀,来确保学生都能来报道入职,对此,各位筒子们有什么好的建议吗?比如说,可以采取哪些方式(我这边想到的是QQ群,微博,邮寄公司相关期刊报道),这些方式的使用频率怎样?公司让我根据自己的想法先拟一份校招跟进计划,由于刚做招聘工作,校招也未参与,所以比较茫然,希望大家不吝赐教啊~~~~~
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好忙好忙  我的那个ta不在。。。

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发表于 2011-8-3 16:42:49 |只看该作者
我总觉得违约金还是不太好的!
站在学生角度去看,他们自己的认知非常的有限,多挑选也是可以理解的!
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发表于 2011-8-3 16:36:33 |只看该作者
我在想,将公司接下来的培训计划简要的给他们寄过去让他们了解即将学到的东西,会不会也是一种途径?!
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发表于 2011-5-12 14:37:17 |只看该作者 |楼主
回复 21楼 雪碧加蓝莓 的帖子

那我们公司一招就是几百号人呢   这个成本不小啊
   
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发表于 2011-5-12 09:31:46 |只看该作者 |楼主
回复 11楼 zjwhr 的帖子

这一个是可以考虑的  但是又存在一个问题  对于外地院校的   学生来公司参观  这个费用不小啊  让学生付的话  肯定不愿意来啊
   

点评

zjwhr  自然是公司付,人不会太多,我们可以做相应的控制,您觉得呢?  发表于 2011-5-12 09:36  回复
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发表于 2011-5-9 23:39:05 |只看该作者
1、责任明确,违约责任等要提前约定;
2、注意与学校的长期沟通;
3、关键要建立完善的大学生引进制度:人员定位,培训培养方式与评估,实习或见习的考评与反馈,注意企业的梯队建设工作。
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发表于 2011-5-9 23:00:14 |只看该作者
对于很多学生来说,校招是唯一的就业渠道...所以大家还是会比较谨慎的决定区或者不去的...
伤不起的人事部!!!张先生离开了公司人事部,有一天去酒吧,调酒师说:张先生,听说您最近不干人事啦?! 张先生听了大慌,调酒师忙改口:听说您不在人事啦?! ...
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发表于 2011-5-8 17:06:13 |只看该作者
目前我们公司的做法是招聘前的招聘信息发布(和学校招生处的老师联系),确定面试时间,面试前对公司的情况做一个大概的介绍,选定初试通过的人员,与学生确定一起去到公司参观的日期,公司派车接送,在公司安排第二次面试,确定后签订协议!
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发表于 2011-5-5 21:45:19 |只看该作者
我觉得版主说的那个校园招聘程序还是很靠谱实际的
这样有助于学生对公司比较客观的了解 有加分印象的哈
而且我觉得一个比较重要的是
有些公司在招聘的时候没有说录用结果的大概时间是什么时候
所以很多同学等了一段时间后
可能会以为没有被录用而去参加其他面试之类的
在面试的时候还应该比较明确地给出结果通知的时间 本帖最后由 小兜君 于 2011-5-5 21:48 编辑

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发表于 2011-5-5 18:13:01 |只看该作者
其实很多同学都是选择性蛮大的,同时会面试很有多家,有时只要一位玩的好的没面试我们家他同样不会选择,所以呢,当时就签定协议还要跟学校的就业办老师后期保持联络的。当然了,前期的宣讲是很重要的,尽量地展示企业的优势所在。
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