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[培训规划] 培训管理实务心得（一）

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小宝19    

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楼主
发表于 2011-5-4 15:06:26 |只看该作者 |正序浏览
    一、总论
    从事专职培训管理工作已经将近2年时间了，回忆起两年的从事的培训工作，感觉到带给自己很多的感触，很多的进步，最近总有一种想要把自己在这两年的培训管理心得写下来的冲动，但是却迟迟提不起笔，可能是因为从5月开始部门要轮岗的原因，将要去从事企业文化的工作，自己也要带一名徒弟，教她培训管理方面的知识，所以，借此契机，写下自己平时工作的心得，与各位同事一起交流，一起进步。
7 b5 P2 X& T3 S3 i8 s# ^$ e* b
想了很久，要如何去开头，都没有想出好的方法，今天在百度突然看见一个问题分析的方法，叫“5W2H”的方法，挺适合用来分析一些头绪不清的问题的，所以决定用此方法来梳理一下培训管理实务的方方面面。" N) @" O+ N8 ]/ K1 z# |/ `
    先来介绍一下5W2H的问题分析方法吧，该方法又称七何分析法，是二战中美国陆军兵器修理部首创，广泛应用于企业的各项管理活动和管理技术中，该方法简单、方便、易于理解和使用，也有助于分析一些难题，使其简单化，起到化繁为简的效用。5W2H指的是如下含义：
7 C8 o/ m, R: B2 B, {* H# u
   WHY——为什么要做这件事？做这事的原因是什么？（目的）6 a1 w' }/ D7 g! l: P5 W
   WHAT——做的是什么事情？对象是什么？（含义、对象）
# I/ u) ?/ B1 _3 o
   WHERE——在什么地方执行？（方式、地点）
* C6 F; W( n  E7 @8 t- g( B
   WHEN——什么时间执行？（时间）
3 s3 Y5 c$ L9 Z0 \9 O- @/ l
   WHO——由谁来执行？（人员）+ g' W& @8 v9 s7 C
   HOW——怎么执行？采取哪些有效地措施？（方法）/ J) z2 Z+ Q7 J% i" W2 i, Z4 p
   HOW MUCH——做多少？做到什么程度为好？（量）! n) s  Y* d! t' [: C
    明白了5W2H的含义，下面，我们就用它的7个方面，来分析培训管理的七个维度，弄清楚了这七个维度，相信也就清楚了培训管理方面的基础问题。
: w2 \7 L/ R- Z
本帖最后由 那米走车草 于 2011-6-1 22:55 编辑
$ Z; t, [, m* O' \( C5 F# o/ w) |; A* l% Q' h
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那米走车草 + 20 + 26 原创鼓励！！！楼主收米啦~

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doulin505    

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发表于 2013-12-25 22:09:39 |只看该作者
看楼主的帖子就是有收获啊
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cheric_110    

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37楼
发表于 2013-12-5 17:04:15 |只看该作者

) P" R5 M" M8 n谢谢楼主分享~学习了！
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su12su    

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发表于 2013-5-6 10:20:56 |只看该作者
5W2H还真是到哪个公司都有啊，而且入职培训也一定会提到
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xinyezixuan    

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发表于 2013-4-24 20:05:35 |只看该作者
看看，多分享。。
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sawata    

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发表于 2013-4-18 10:12:13 |只看该作者
how  much 还没注意到。。。来学习。。感谢分享经验
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zhangxc877    

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发表于 2013-4-16 23:33:38 |只看该作者
xiexie
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发表于 2013-4-9 10:23:33 |只看该作者
没有具体内容吗
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plmmhan    

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发表于 2013-4-8 17:57:57 |只看该作者
路过，学习
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hk5000518    

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发表于 2012-4-25 21:43:40 |只看该作者
谢谢楼主分享~学习了
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