如何寻找企业核心价值圈，请大家云说

海水无盐

前几天听了一堂绩效管理的讲座，里面说的一个核心价值圈的问题（因为课没听全），这几天我一直在思考这个概念，我想企业的核心价值圈应该是由企业的各个管理活动的综合体现。企业创造价值需要通过各种管理活动，如生产管理、研发管理、市场营销管理、人力资源管理、供应商管理、质量管理、风险管理、战略管理等管理活动共同形成的一个价值圈，那么在绩效管理中如何更准确的寻找企业核心价值圈，请大家发表意见

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南江石

我们讨论只是在理论上讨论，很多企业特别是国有企业，战略都是作秀，抄的内容多，自己的提炼少，口号多，实际意义少，给领导看的多，真正遵照实施的少。其实核心竞争力没有那么复杂，你是老板的话再思考这个问题，就是你所在的企业问什么能活着，用简朴、易懂的话讲出来就是，最好让普通员工听懂后翻译出来更好。这样好记，也便于战略的制定与贯彻。

风过林动

现在的企业文化只是抄来的、剽窃来的，没有几个能对症下药的，即使核心价值观确立了，如何培养员工的认同度呢？硬性规定，必不能持久，这是人的弱点决定，是文化的积累决定的，打造共同的价值观，就要打破员工现有的随波逐流的，原由的价值观念或者是习惯，让员工主动思考，让员工自己做自己的主，才有可能达到与企业价值观相一致！这样的企业文化也才有用！

海水无盐

回复 8楼 山风888 的帖子

4 ?3 R6 t# J' U& _企业能否根据实际管理现状和发展水平，寻找到价值核心圈呢？
   

山风888

现在都在说找核心价值，事实上，真正能拥有并找到核心价值的企业太少，能够找到比较优势的就很不错了。

309295416

之前我问过人事大哥，我认为核心价值圈就是公司的核心业务部门，所有的部门都是依附该部门进行活动的。比如说高科技产业，核心价值圈可能是公司的技术研发部门，又比如说劳动密集型产业，核心价值圈可能是公司的营销部门，又有一些证券、金融行业，可能是融资。。

海水无盐

回复 2楼 Mark.Yao 的帖子

0 x  P2 e. e$ b- \那个下线讲座说的是，找不到战略的情况下找企业价值核心圈啊
: G$ U. v4 ^+ L7 ?+ H$ E' n   

zjwhr

无盐的这个话题，很深奥。从我目前的理解不足予去解释分享，倒是进行了搜索，给予家人们这个链接，学习一下
http://baike.baidu.com/view/1660087.htm

海水无盐

回复 2楼 Mark.Yao 的帖子
% B) `' m, x# T: g: X; p9 H
那么我先迫待了。