如何寻找企业核心价值圈，请大家云说

海水无盐

前几天听了一堂绩效管理的讲座，里面说的一个核心价值圈的问题（因为课没听全），这几天我一直在思考这个概念，我想企业的核心价值圈应该是由企业的各个管理活动的综合体现。企业创造价值需要通过各种管理活动，如生产管理、研发管理、市场营销管理、人力资源管理、供应商管理、质量管理、风险管理、战略管理等管理活动共同形成的一个价值圈，那么在绩效管理中如何更准确的寻找企业核心价值圈，请大家发表意见

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Mark.Yao

海水无盐的这个问题真的有点大。
! ^' z% Y- K) }% M9 }' E$ Q需要好好想想……
+ P" C# [/ F  d8 c$ ]$ [3 [这次保证不会占位不拉！只是想好了再回复！
9 W8 }  s4 m0 q
找了好几天的帖子，总算找到了。
' z( e# a7 l( G谈谈个人的看法：
一个企业要想在市场上利于不败之地，一定要有其核心的竞争力，
正如伟伟连接中提到的：
- N& ^1 J: o7 E% V( R  p/ J6 ?核心价值就是组织拥有的区别于其他组织的、不可替代的、
# X) w3 N' N, `: w7 p, I最基本最持久的那部分组织特质，是组织赖以生存和发展的根本原因，
' G5 U/ Z: e; V  Y) N' e0 u是一个组织DNA中最核心的部分。
: O: I7 @; Y& a+ t: T& L" O5 K这个有点和一个企业的使命有一点相像。
; `; Q8 x+ a& H& {/ s9 A那么，企业的核心价值圈怎么来，我想应该是围绕着企业的使命、愿景来的。
所以为什么企业要设定10年的长期战略规划、5-8年的中期战略规划、2-3年的
短期战略规划，就是为了逐步达到这个愿景、甚至是使命而来的。
7 l$ T3 B- a, e3 N" R* |, V0 c. i
绩效管理中，如何来针对核心价值圈的内容实施呢？我想主要还是针对战略中
5 x# p# ~2 Y% q( ]* h提到的一些目标进行分解。
6 v- l/ J. `( B7 o' D' B( k用到的手段可以是战略KPI逻辑树、BSC、MBO，这些可以根据不同公司的状况
酌情考虑。
1 [! ^" G# x/ A: F: c
个人愚见，欢迎拍砖。

隔岸观火

无盐这个话题很好，为何不放到版块让大家讨论呢？

海水无盐

回复 2楼 Mark.Yao 的帖子
6 x: Z, P5 H* |7 t- y
3 I& @6 L% I0 f0 O那么我先迫待了。
   

zjwhr

无盐的这个话题，很深奥。从我目前的理解不足予去解释分享，倒是进行了搜索，给予家人们这个链接，学习一下
http://baike.baidu.com/view/1660087.htm

海水无盐

回复 2楼 Mark.Yao 的帖子

( q. O# E* \% r* r! A6 T, W; v那个下线讲座说的是，找不到战略的情况下找企业价值核心圈啊
/ L9 @8 g- ~3 d9 R3 p5 n, ~   

309295416

之前我问过人事大哥，我认为核心价值圈就是公司的核心业务部门，所有的部门都是依附该部门进行活动的。比如说高科技产业，核心价值圈可能是公司的技术研发部门，又比如说劳动密集型产业，核心价值圈可能是公司的营销部门，又有一些证券、金融行业，可能是融资。。

山风888

现在都在说找核心价值，事实上，真正能拥有并找到核心价值的企业太少，能够找到比较优势的就很不错了。

海水无盐

回复 8楼 山风888 的帖子

6 }7 J, }3 u: f. D. |" I企业能否根据实际管理现状和发展水平，寻找到价值核心圈呢？
   

风过林动

现在的企业文化只是抄来的、剽窃来的，没有几个能对症下药的，即使核心价值观确立了，如何培养员工的认同度呢？硬性规定，必不能持久，这是人的弱点决定，是文化的积累决定的，打造共同的价值观，就要打破员工现有的随波逐流的，原由的价值观念或者是习惯，让员工主动思考，让员工自己做自己的主，才有可能达到与企业价值观相一致！这样的企业文化也才有用！