如何寻找企业核心价值圈，请大家云说

海水无盐

前几天听了一堂绩效管理的讲座，里面说的一个核心价值圈的问题（因为课没听全），这几天我一直在思考这个概念，我想企业的核心价值圈应该是由企业的各个管理活动的综合体现。企业创造价值需要通过各种管理活动，如生产管理、研发管理、市场营销管理、人力资源管理、供应商管理、质量管理、风险管理、战略管理等管理活动共同形成的一个价值圈，那么在绩效管理中如何更准确的寻找企业核心价值圈，请大家发表意见

. L. J5 r: _4 F6 G- O

Mark.Yao

海水无盐的这个问题真的有点大。
- g+ _9 G* ]! ?( R4 ~需要好好想想……
2 y, L: Y" ]' p2 X) |9 H这次保证不会占位不拉！只是想好了再回复！
6 J9 o( @& T( i4 t8 |, K7 {
! T6 E: m" p1 W$ k4 [3 X( S找了好几天的帖子，总算找到了。
谈谈个人的看法：
* i3 j0 I$ Z1 p一个企业要想在市场上利于不败之地，一定要有其核心的竞争力，
正如伟伟连接中提到的：
核心价值就是组织拥有的区别于其他组织的、不可替代的、
4 X4 \4 ^" w" n7 T最基本最持久的那部分组织特质，是组织赖以生存和发展的根本原因，
4 f. O1 H1 G4 O4 f5 [: w是一个组织DNA中最核心的部分。
6 y" h8 T/ ^5 L# s+ x: m这个有点和一个企业的使命有一点相像。
那么，企业的核心价值圈怎么来，我想应该是围绕着企业的使命、愿景来的。
: o7 Y+ Z8 C0 X所以为什么企业要设定10年的长期战略规划、5-8年的中期战略规划、2-3年的
! j# w7 D1 Z. j  x- I! j# y5 f短期战略规划，就是为了逐步达到这个愿景、甚至是使命而来的。

绩效管理中，如何来针对核心价值圈的内容实施呢？我想主要还是针对战略中
4 N( t3 X) U2 l/ E6 _提到的一些目标进行分解。
用到的手段可以是战略KPI逻辑树、BSC、MBO，这些可以根据不同公司的状况
酌情考虑。
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0 a/ b+ \9 k/ c; }7 h$ w个人愚见，欢迎拍砖。
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隔岸观火

无盐这个话题很好，为何不放到版块让大家讨论呢？

海水无盐

回复 2楼 Mark.Yao 的帖子

那么我先迫待了。
   

zjwhr

无盐的这个话题，很深奥。从我目前的理解不足予去解释分享，倒是进行了搜索，给予家人们这个链接，学习一下
* Q( W* t& X: k% {( xhttp://baike.baidu.com/view/1660087.htm

海水无盐

回复 2楼 Mark.Yao 的帖子

( S  D- A, e3 f* A$ K1 q; T& K, Q/ g那个下线讲座说的是，找不到战略的情况下找企业价值核心圈啊
   

309295416

之前我问过人事大哥，我认为核心价值圈就是公司的核心业务部门，所有的部门都是依附该部门进行活动的。比如说高科技产业，核心价值圈可能是公司的技术研发部门，又比如说劳动密集型产业，核心价值圈可能是公司的营销部门，又有一些证券、金融行业，可能是融资。。

山风888

现在都在说找核心价值，事实上，真正能拥有并找到核心价值的企业太少，能够找到比较优势的就很不错了。

海水无盐

回复 8楼 山风888 的帖子
; B. m+ v/ n7 w) p
企业能否根据实际管理现状和发展水平，寻找到价值核心圈呢？
   

风过林动

现在的企业文化只是抄来的、剽窃来的，没有几个能对症下药的，即使核心价值观确立了，如何培养员工的认同度呢？硬性规定，必不能持久，这是人的弱点决定，是文化的积累决定的，打造共同的价值观，就要打破员工现有的随波逐流的，原由的价值观念或者是习惯，让员工主动思考，让员工自己做自己的主，才有可能达到与企业价值观相一致！这样的企业文化也才有用！