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我们讨论只是在理论上讨论,很多企业特别是国有企业,战略都是作秀,抄的内容多,自己的提炼少,口号多,实际意义少,给领导看的多,真正遵照实施的少。其实核心竞争力没有那么复杂,你是老板的话再思考这个问题,就是你所在的企业问什么能活着,用简朴、易懂的话讲出来就是,最好让普通员工听懂后翻译出来更好。这样好记,也便于战略的制定与贯彻。 |
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