今天整理资料时,有个案例分析的附近,里面有很多,但是觉得这个案例在我们平常工作中也会碰到,就转过来跟大家探讨下。同时也学习一下。 案例题:
7 y v5 C" R2 Q: T
0 {1 |# O8 L" M1 }& j$ o3 | & k3 ~* ]$ W& r* g# _
大雄是财务部张经理手下的一名助理,平日工作相当不认真, 全办公室同仁也都知道张经理对大雄非常不满意。 本月大雄任职本公司刚好届满一年,按公司规定得做年度绩效考核, 张经理在考绩表上把大雄评估得体无完肤,不仅不给予加薪, 还建议公司最好是换人,人事部门接受张经理的建议。 于是今天一上班,张经理找大雄到他办公室,要他收拾东西离开,可是大雄说什么也不答应:「我又没做错事,干嘛要我走?」 不管三七二十一坐在办公室沙发甘静坐抗议。
, B7 a5 V( p8 q$ e5 r. ` 请问:/ x2 V8 p" B6 w- c5 H
(一)您对张经理有何建议?
; I- C. U3 x1 t w# X8 X$ e+ Y (二)主管应如何处理不称职的员工?
: H, {/ Q% H' _5 f$ j5 N (三)如何避免组织内不称职员工的发生?
, b) P7 i0 o& Y. ] 本帖最后由 Mark.Yao 于 2011-5-8 21:32 编辑 4 B# f# d4 T8 q
$ ]5 a P! l3 ?2 M |