今天整理资料时,有个案例分析的附近,里面有很多,但是觉得这个案例在我们平常工作中也会碰到,就转过来跟大家探讨下。同时也学习一下。 案例题:
$ H& p4 A- S" d+ A* c/ U2 D6 b b8 m! A; F( b; N' T, x
; m; p5 T5 f5 B8 d! G3 H8 {大雄是财务部张经理手下的一名助理,平日工作相当不认真, 全办公室同仁也都知道张经理对大雄非常不满意。 本月大雄任职本公司刚好届满一年,按公司规定得做年度绩效考核, 张经理在考绩表上把大雄评估得体无完肤,不仅不给予加薪, 还建议公司最好是换人,人事部门接受张经理的建议。 于是今天一上班,张经理找大雄到他办公室,要他收拾东西离开,可是大雄说什么也不答应:「我又没做错事,干嘛要我走?」 不管三七二十一坐在办公室沙发甘静坐抗议。* Y& A& D9 j) e' d
请问:7 e2 H1 S% H3 Y/ Y
(一)您对张经理有何建议?0 x- V5 r3 ~' Y
(二)主管应如何处理不称职的员工?$ B5 M; ]4 x- o) M$ V, J3 g
(三)如何避免组织内不称职员工的发生?. {5 Q; D8 o2 v; `' M
本帖最后由 Mark.Yao 于 2011-5-8 21:32 编辑 & ]% t9 O5 o' y& t3 ^
. a) T/ Q% L4 v% v( M$ G
|