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转的一个案例分析题————大家探讨下

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御史中丞

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楼主
发表于 2011-5-8 20:46:04 |只看该作者 |正序浏览
今天整理资料时,有个案例分析的附近,里面有很多,但是觉得这个案例在我们平常工作中也会碰到,就转过来跟大家探讨下。同时也学习一下。
案例题:
+ Q6 p8 Y1 ?5 m$ o1 h% H
& p% q9 j+ i7 \8 F+ b$ L

5 j8 O6 T  U; m( U: @6 c
大雄是财务部张经理手下的一名助理,平日工作相当不认真,
全办公室同仁也都知道张经理对大雄非常不满意。
本月大雄任职本公司刚好届满一年,按公司规定得做年度绩效考核,
张经理在考绩表上把大雄评估得体无完肤,不仅不给予加薪,
还建议公司最好是换人,人事部门接受张经理的建议。
于是今天一上班,张经理找大雄到他办公室,要他收拾东西离开,可是大雄说什么也不答应:「我又没做错事,干嘛要我走?」
不管三七二十一坐在办公室沙发甘静坐抗议。3 l6 M- t* }1 f& G( A( d
请问:' L: T$ r. J+ V4 _
(一)您对张经理有何建议?5 Q! x- u0 A. Z5 f% g
(二)主管应如何处理不称职的员工?
# U+ a8 F, h3 d0 H* C; {
(三)如何避免组织内不称职员工的发生?8 m9 ~! q5 Q9 n- b" t$ x6 Z
本帖最后由 Mark.Yao 于 2011-5-8 21:32 编辑 8 l3 e2 n) n! S8 q! O( i

2 W& C- _) b/ w' S

点评

小妮子--Grace  谢谢倩倩版主分享这么好的案例,请择时给大家做一下总结吧,(*^__^*) 嘻嘻……  发表于 2011-9-4 16:59  回复
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发表于 2011-5-9 08:26:26 |只看该作者
张经理对大雄非常不满,为什么在平时不多跟他沟通,提出他工作中的不足,敦促他改进,而是等到年度考核的时候才把他批的体无完肤,他这个经理的职责就没有做好。
) O. e* k& {; \; {  z企业里面不称职的员工,要分析不称职的原因,如果是管理或者领导的原因,就要从整个管理层来考虑,如果是员工个人原因,可能招聘的时候就没有把好关。员工不称职,在平时的工作中就要多加记录,用实例来说明他如何不称职,多和员工沟通,督促其改进,如果没有改进,必要的时候将其辞退
/ s1 _9 Y1 _2 E
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发表于 2011-5-9 07:38:19 |只看该作者
说实话,这种情况较多发生,感谢欧阳倩童鞋的案例分享。% g* x8 N8 s: n
绩效管理不只是绩效考核,这是我们在认识绩效的时 ...% m: U" x& b& f) @6 N4 e/ n0 t  \
Mark.Yao 发表于 2011-5-8 23:23

; n2 |) f9 S$ z& j! d! l同意
0 _! `# O8 r8 w+ j0 P3 k8 Q1 ?8 G. h& X1 |
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一茅齋,野花開,陋巷箪瓢亦乐哉……

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沙发
发表于 2011-5-8 23:23:07 |只看该作者
说实话,这种情况较多发生,感谢欧阳倩童鞋的案例分享。
7 U; G1 ]+ W* _2 b& D3 }. L  h绩效管理不只是绩效考核,这是我们在认识绩效的时候受一再强调的。
1 H) ?! V) E4 d/ N" j: L# y对于张经理来讲,尚存在以下几个问题需要解决:/ S( W1 g0 k& T! G; W1 e. |
1、绩效的反馈,不是只在年度考核时才要去做;
- G4 d: L, |% Z  A2、如果大家都觉得大雄平时工作不认真,需要进行平时数据的记录;
, m6 S) l8 h" b) t8 F7 b  }, Y3、绩效反馈主要以事实为依据,不要去讲为人;; I2 }3 H& c' l1 [+ Z* D
4、对于下属,应谆谆教导,作为一个教练身份带动一起提高,而不是觉得不好就换人,要知道,下属没有绩效,就是上司的责任。
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