今天整理资料时,有个案例分析的附近,里面有很多,但是觉得这个案例在我们平常工作中也会碰到,就转过来跟大家探讨下。同时也学习一下。 案例题:
+ Q6 p8 Y1 ?5 m$ o1 h% H
& p% q9 j+ i7 \8 F+ b$ L
5 j8 O6 T U; m( U: @6 c大雄是财务部张经理手下的一名助理,平日工作相当不认真, 全办公室同仁也都知道张经理对大雄非常不满意。 本月大雄任职本公司刚好届满一年,按公司规定得做年度绩效考核, 张经理在考绩表上把大雄评估得体无完肤,不仅不给予加薪, 还建议公司最好是换人,人事部门接受张经理的建议。 于是今天一上班,张经理找大雄到他办公室,要他收拾东西离开,可是大雄说什么也不答应:「我又没做错事,干嘛要我走?」 不管三七二十一坐在办公室沙发甘静坐抗议。3 l6 M- t* }1 f& G( A( d
请问:' L: T$ r. J+ V4 _
(一)您对张经理有何建议?5 Q! x- u0 A. Z5 f% g
(二)主管应如何处理不称职的员工?
# U+ a8 F, h3 d0 H* C; { (三)如何避免组织内不称职员工的发生?8 m9 ~! q5 Q9 n- b" t$ x6 Z
本帖最后由 Mark.Yao 于 2011-5-8 21:32 编辑 8 l3 e2 n) n! S8 q! O( i
2 W& C- _) b/ w' S |