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转的一个案例分析题————大家探讨下

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御史中丞

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楼主
发表于 2011-5-8 20:46:04 |只看该作者 |正序浏览
今天整理资料时,有个案例分析的附近,里面有很多,但是觉得这个案例在我们平常工作中也会碰到,就转过来跟大家探讨下。同时也学习一下。
案例题:
# ?6 \4 G$ w* v' c* z( h% U1 h  g1 e) Z& y7 l6 W8 g
1 @* O  C. L) R# ?
大雄是财务部张经理手下的一名助理,平日工作相当不认真,
全办公室同仁也都知道张经理对大雄非常不满意。
本月大雄任职本公司刚好届满一年,按公司规定得做年度绩效考核,
张经理在考绩表上把大雄评估得体无完肤,不仅不给予加薪,
还建议公司最好是换人,人事部门接受张经理的建议。
于是今天一上班,张经理找大雄到他办公室,要他收拾东西离开,可是大雄说什么也不答应:「我又没做错事,干嘛要我走?」
不管三七二十一坐在办公室沙发甘静坐抗议。1 S9 _0 F1 Q' e$ Z3 [
请问:
! b3 h5 _/ F- h3 |" C  I4 n
(一)您对张经理有何建议?3 \; {7 S+ f: C$ k4 x$ F8 S) i
(二)主管应如何处理不称职的员工?0 y+ x* b4 @- q9 M) s$ _
(三)如何避免组织内不称职员工的发生?; ^+ ^$ e3 |; e! g+ m( M
本帖最后由 Mark.Yao 于 2011-5-8 21:32 编辑 / [. H+ M( c5 p. @  H( B- u

9 C- z. Q' L% q4 y+ p" v, h

点评

小妮子--Grace  谢谢倩倩版主分享这么好的案例,请择时给大家做一下总结吧,(*^__^*) 嘻嘻……  发表于 2011-9-4 16:59  回复
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发表于 2011-5-9 08:26:26 |只看该作者
张经理对大雄非常不满,为什么在平时不多跟他沟通,提出他工作中的不足,敦促他改进,而是等到年度考核的时候才把他批的体无完肤,他这个经理的职责就没有做好。
" c) x$ F, p) _% i2 W  j) o+ j0 D) _企业里面不称职的员工,要分析不称职的原因,如果是管理或者领导的原因,就要从整个管理层来考虑,如果是员工个人原因,可能招聘的时候就没有把好关。员工不称职,在平时的工作中就要多加记录,用实例来说明他如何不称职,多和员工沟通,督促其改进,如果没有改进,必要的时候将其辞退; I0 q. {9 P7 }) C  e" i$ F/ p
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发表于 2011-5-9 07:38:19 |只看该作者
说实话,这种情况较多发生,感谢欧阳倩童鞋的案例分享。0 q0 k* w5 D* q- B
绩效管理不只是绩效考核,这是我们在认识绩效的时 ...
" o6 j0 @; a8 O2 c7 h( d; rMark.Yao 发表于 2011-5-8 23:23

8 F1 {' p# H! E+ R+ ~' r* v同意) O+ a5 z; }8 N# Q5 T" f2 U/ U

, V: ]+ i6 s' V+ g" T
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一茅齋,野花開,陋巷箪瓢亦乐哉……

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沙发
发表于 2011-5-8 23:23:07 |只看该作者
说实话,这种情况较多发生,感谢欧阳倩童鞋的案例分享。
/ ~* t5 M4 Q7 H8 `: _( f9 v绩效管理不只是绩效考核,这是我们在认识绩效的时候受一再强调的。) V# b2 H! ]$ d. }" L
对于张经理来讲,尚存在以下几个问题需要解决:6 i5 @  P8 Y4 _5 n7 i$ ?
1、绩效的反馈,不是只在年度考核时才要去做;$ r+ `8 [3 t0 u+ Z  J
2、如果大家都觉得大雄平时工作不认真,需要进行平时数据的记录;
- x: z% N+ W5 j. K3、绩效反馈主要以事实为依据,不要去讲为人;1 \- i& @. x0 G, s8 f3 G) Q9 N" H
4、对于下属,应谆谆教导,作为一个教练身份带动一起提高,而不是觉得不好就换人,要知道,下属没有绩效,就是上司的责任。
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