这个谎应该撒吗？

桅子星语

集体培训了一周的新员工，周一有的新员工就没来（短信告知HR因为家中有急事，暂不能来公司），这时有一个新员工问HR：咦，为什么有位新同事没来了？
HR（基本如实回答）：他近段时间可能来不了了，因为家里发生了一点状况，要去处理。
老板（撒谎）：因为我们公司只录用了你，他被淘汰了。
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大家注意有个前提：是集体培训了一周的新员工哦。
请大家分析下，是应该选择那位的回答比较好（HR还是老板）？

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, P6 Q* U5 r" w' N/ T4 K请大家一起来分析这个案例，到20楼的时候会有大家好奇的发展再进一步讨论哦，，，
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markkk2010

赞同一楼！

哈皮的狮狮

这个老板也太假了吧

桅子星语

很高兴有很多朋友来参与这个话题
& n0 N. N8 {% c" `! N继集：1、HR采用了老板话
          2、请假员工已办完事要求返岗上班
          3、由于这个新员工是公司比较缺的技术类人才，老板不想放弃
   综合上述几个小问题，现在HR该怎么办？

etvsyou

难道员工同时问了HR和老板？
0 J; C+ O) e) W; V; `0 V% r2 H如果是，那么这两种不同的答案就已经让新员工失去了对企业的信任。
如果不是，那么这个问题的应该是这样：
首先，HR的回答体现了他对新员工的真诚和对企业的忠诚，这很好。但是，我们注意，请假的员工是短信通知HR的。我认为，以这种方式，在这种情况下请假，是对企业的不尊重。那么，此时我们站在老板的角度考虑，这样的员工对于企业是否有价值？老板的回答显然清晰有力证明了上述判断：“因为我们公司只录用了你，他被淘汰了。” 而这个请假的人，无论他是否还有回来工作的机会，在雇主心目中就真的被淘汰了。
其次，就提问雇员来看，他问HR就很正常。但为这件事，他会跑去问日理万机的老板吗？答案是否定的，除非别有用心。那么，老板的这句话就该是对HR说的，老板的意思是请HR向新员工转达企业的信息：重视人才，优胜劣汰。
: w; t4 K5 D: D5 [# @那么综上所述：事情的真相就应该是：1. 新员工就同事的缺勤原因咨询了HR，HR做了回答。2. HR也同时将员工请假的事报给了老板，老板做了批复。3. 显然老板批复的时间晚了些，HR已经把事情的真相告诉了新员工。4. HR显然遇到了麻烦，一方面不知该如何挽回局面，一方面不知道是不是应该帮老板撒这个谎。
给HR的建议：做为企业的建设者和管理层，因从大局出发。贯彻雇主关于提高新员工积极性的决策。对于请假的员工，应与他电话沟通了解详情。如果可以，建议调往其他部门，避免与新员工直接见面。或者在掌握具体信息后请示老板，在做进一步判断。
: b# E4 B! x! F; b' e, u经供参考。
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loulan777

LZ的案例中并没有说明那位有事的员工会不会来公司，而这个我认为是解决此问题的关键点之一。原则有一条，支持8楼的观点，重视现有员工。

hele_lv

如实告知比较好，只是在表达方式上可以在艺术一些

妞@小懒猪

  其实HR的工作找的是一个平衡点，同样作为HR都会同意HR的做法，但我们是不是还有其他的表达方式呢

fuzingzing

建议用HR的回答。

HR-妞

大家意见很明显HR的话，我也不例外，但是我不懂老板撒谎的意图在哪？是不用那名员工了吗？如果继续用的，为什么这么说？