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[案例讨论] 公司遭遇经济困难大幅削减培训预算，应如何开展培训？

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2011-5-12 11:03:31 |只看该作者 |正序浏览

我们公司目前经营困难，订单量不足，新项目尚在开发中，于是公司总经理决定大幅削减培训预算，在这种情况下，培训该怎么开展，希望各位赐教

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xuegj0715

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8楼

发表于 2011-5-26 13:03:55 |只看该作者

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2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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jinping63

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会元

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[LV.7]常住居民III

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7楼

发表于 2011-5-16 08:09:09 |只看该作者

的确，很多外训并没有实际意义，而且成本较高。还是多搞些内部有针对性的培训。

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炎羽凰

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6楼

发表于 2011-5-16 08:02:21 |只看该作者

老请外面的老师是没有用的，就等于花钱看电影。
建议开始自己搞内训啦，不培养多一点自己的资源，很难发展啊。
你请一次老师，估计都上3W，我一年的培训费预算都好像没到这个数……
打基础，自己搞基础内训，培养讲师。然后请外部讲师做专业内训，把自己的讲师升级。有必要的就培养精英讲师，让他们出去深造，顺便考取培训师证。