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频繁的人员流动给企业带来的烦恼

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发表于 2011-5-18 07:53:52 |只看该作者 |正序浏览
频繁的人员流动给企业带来的烦恼——解析之一. {# J4 W5 P. L1 `* {8 J# ?
) J7 {7 f( v, R' L3 {" Q1 c# ]
  最近与一些企业接触中,每个企业都说企业的人员流动太大,而使他们非常困惑,因此使企业无法确保正常的生产运营,为了解决很多企业的困惑,频繁的人员流动这个问题不解决将会严重制约企业的发展,在这里我先给大家介绍关于人员流动方面的基本规律。首先我们看看一个案例:
" s% w7 r4 v% H/ [/ f) e/ B
6 {8 b: f9 ^; O) q  案例:她的老婆跟人跑了9 U! g1 }9 N6 ~: i/ S4 X6 S. Y
) y; U- _; P9 n
  某男子今年33岁,结婚8年,今年有一天,我见他精神恍惚,神色不好,就问他出了什么问题,他说老婆跑了。我问为什么?他说我们都是普通工人,收入不高,经常她要买的东西我都没有办法满足她的要求,有一天我发现了她带了一个很值钱的首饰,问她怎么来的,她说是朋友送的,从那以后经常有个男人找她,经常半夜不归,为这事我们经常吵架,今年3月份她就跟人跑了。为什么他老婆会跑呢?不言而喻:他的物质基础没外面的男人好。
1 E4 C) R- D$ j: I3 r# M! E% X9 S! K1 F* H
  从这个案例中是我想到了古人讲的一句话“米面夫妻道理”,就是家庭组织中存在的基础,在现代社会中很多的企业都是发展的初级阶段,资金不足,开不了高工资,没有办法资金雄厚的国企或者外企相比,没有对比就没有鉴别,很多的企业的从业者一对比,就会流出去,国内的企业谁的财力大谁的工资开的高,就会吸引更多的人。
8 o' r1 C& p: o6 k
# n2 Q% S' s6 M  所以,解决企业人员流动,排除企业家的困惑,就是企业必须得到很快的发展,筹备一定的资金,严抓管理,待遇要优于其他企业,用人方可长久。" m. T# D% w7 B4 t! {

! }/ b) D: ^6 U$ K& [+ ~/ |0 P  频繁的人员流动给企业带来的烦恼——解析之二
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) t, A1 b: Q/ U0 a  M: a  最近与一些企业接触中,每个企业都说企业的人员流动太大,而使他们非常困惑,因此使企业无法确保正常的生产运营,为了解决很多企业的困惑,频繁的人员流动这个问题不解决将会严重制约企业的发展,在这里我先给大家介绍关于人员流动方面的基本规律。首先我们看看一个案例:" i  _% o0 a2 T' V9 i9 h

3 M1 o, M7 `9 b% @+ g  m: v2 P  案例:婆婆的素质太差使我无法忍受$ f! v, C1 H. s- j5 k5 w
) G* E$ ]% p$ j+ e- `
  去年的冬天,北方的大地飘满了雪花,刚结婚不久的小王含着泪水,离开了李家的大门,这一次是她彻底地走了。小王嫁给东北人,原来与男朋友关系还不错,结婚以后,她才知道自己的婆婆太差劲,经常开口大骂她,从不关心她,由于她是三媳妇,家里所有的活都是她干,其她的媳妇都不干,还在村子里和她老公面前经常说她不好,老公听了他妈妈话经常也开始骂她打她,时间一天天过去,小王与老公的感情逐渐出现了裂缝,她实在忍受不了,就只能离开了李家。: ?3 R. ?% T# V5 J$ Z4 _

+ H( _) e. l2 m* f& a5 M  从这个案例中是我想到了古人讲的一句话“家和万事兴”,一个家庭组织中家长的素质决定了家庭组织中存在的基础,在现代社会中很多的企业管理者的素质修养这些问题值得思考,提高管理者的素质修养是企业留住人的基础,即使暂时企业有困难,大家都可以克服,通过努力都能实现。企业的管理者的人格修养是目前影响人才流动的更大的因素。3 K& y! J2 J+ Y( I- \  {+ m
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  所以,解决企业人员流动,排除企业家的困惑,企业管理者必须加强自身修养,首先学会明德,亲民,止于至善,然后要逐渐加强修养,做到“格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下”。企业管理者的道德修养提高了就会使企业用人方可长久。3 d! g+ i! h5 q1 N, O
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  频繁的人员流动给企业带来的烦恼———解析之三
$ Z; b: q: M2 q
. x- @, @7 J2 ?4 ^$ a5 x8 l  最近与一些企业接触中发现,每个企业都存在人员流动太大的现象,这使企业无法确保正常的生产运营,也使企业陷入困境。如果这个问题得不到解决,就会严重制约企业的发展。为了解决企业的困惑,我们通过一个案例来了解人员流动的基本规律。6 E3 M7 k$ `( j% m3 a
, ^' D% h( n% {
  案例:打土豪分田地的目标对广大农民的凝聚力
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  1927年9月19日,工农革命军第三团于早饭后首先到达文家市,击溃了文家市团防局清乡队,砸烂团防局牢房,救出了陈盛龙等一批革命同志。随后,一团也进入了文家市。下午,攻打浏阳没有成功而被敌人打散了的二团战士,由二团二营营长吴杰和六连连长熊坤带领也赶到文家市集合。一、二、三团的所有部队到达文家市后,他们烧了大地主彭伯堂的看花楼,分了他家的盐和谷。同时,打开了过去一直由土豪劣绅把持的文家市积谷仓,把粮食分给了贫苦农民。并根据分工组织部队进行了广泛地宣传,发动群众。“打土豪、分田地”是一副镶嵌在文家市里仁小学砖墙上的红军宣传标语。这副宣传标语是目前我国保存完整的第一个,也是红军第一次写出来的宣传标语。它说出了红军的政治主张,写出了毛泽东关于如何发动农民群众起来闹革命的政治谋略。毛泽东十分关注农民问题。因为,农民问题是中国新民主主义革命的中心问题,农民问题关系到无产阶级的领导权,关系到无产阶级革命的同盟军,关系到民主革命的成败。
2 Y+ v3 C# Y4 v8 V& k+ J: i* p' g8 \! c; F& F& q( @/ I
  案例中提出的主张把国家利益与每个人的利益紧密的得到了结合,构建了农民的理想,才使更多的人凝聚在中国共产党周围,取得了中国革命的大发展。我们企业家应该试思考,企业是否有符合企业员工利益的主张,能否为员工构建未来,是否把员工共同致富作为目标,使员工们愿意与企业共同发展。如果能做到这一点,即使企业暂时遇到困难,大家都会努力,通过努力都能克服困难。' {) y4 |8 d5 U

: R5 P+ }" K; i! M! h# f. Y" O  所以,作为企业领导人必须重视员工发展的问题,企业必须要有主张,这些主张必须把企业的利益与员工的利益紧密的结合起来;企业必须构建全员理想,把企业的理想与员工理想结合起来;企业必须有明确的目标,把企业的目标与员工的目标结合起来。只有这样,企业方能长久用人,长久留人。
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发表于 2011-7-15 17:39:50 |只看该作者
良好的企业文化可以弥补薪水方面的不足.
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发表于 2011-5-31 11:14:01 |只看该作者
很有意思,再看一遍
有志者、事竟成,破釜沉舟,百二秦关终属楚;
苦心人、天不负,卧薪尝胆,三千越甲可吞吴。
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发表于 2011-5-31 08:14:48 |只看该作者
老师讲的故事,寓意清楚、明确, 但是在实际的操作过程中很难做到!4 h8 C% s/ z  N0 h( z
企业是追求利益最大化的,最大潜力开发员工的工作能力!
+ g- L* u  |, E在这里,好多企业连最基本的尊重员工都做不到,何谈利益分享、何谈有优质的上司来领导员工、何谈给员工高薪!
& G. ?, q. p% h" I5 \个人觉得,一个企业至上而下的企业文化能得到员工的认可,让员工觉得这里是值得付出的,所做的工作是有意义的,工作的时候心里是开心愉悦的,工资虽比其它的公司略低,但是其它的方面是可以补足、弥补的。
! c2 Q  v9 N1 U1 s; k此时员工的离职率也应该会小!wangyulu 发表于 2011-5-30 17:14
3 x* f7 a- c5 O2 s- B  _
你说的那是小作坊,不能算作真正的企业。
$ q, }1 i. h) \, b) |8 x( ?$ P/ |2 p' q- C& ?

- F0 P" a& d. L3 n6 l- N& B, E 本帖最后由 Superion 于 2011-5-31 08:16 编辑
& z1 d8 Y1 L' V/ \  I9 S% [1 r3 A8 x! d1 F; F& V! Y
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发表于 2011-5-30 17:14:25 |只看该作者
老师讲的故事,寓意清楚、明确, 但是在实际的操作过程中很难做到!, j& b2 J0 Z& g4 a6 j
企业是追求利益最大化的,最大潜力开发员工的工作能力!
2 F3 [; Q+ b4 v. Z4 S在这里,好多企业连最基本的尊重员工都做不到,何谈利益分享、何谈有优质的上司来领导员工、何谈给员工高薪!6 \# T! |/ C: u8 {  l- h
) K% E9 M- r% r: O- E
个人觉得,一个企业至上而下的企业文化能得到员工的认可,让员工觉得这里是值得付出的,所做的工作是有意义的,工作的时候心里是开心愉悦的,工资虽比其它的公司略低,但是其它的方面是可以补足、弥补的。% s4 @0 C8 j& {; [! A+ y. A
此时员工的离职率也应该会小!
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很有道理啊,感谢楼主分享
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  鼓励大家学习
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发表于 2011-5-23 15:19:43 |只看该作者
可以借鉴!
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发表于 2011-5-20 20:43:38 |只看该作者
理论很清晰,现实很残酷。
上海HR聚集地-天勤
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天勤订阅号:tianqin-2012
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