招聘过程中又遇两难境地！！

wyketing

    现场的求职者找工作选择性很大，往往都是“几挑一”，或者“十里挑一”，或者更甚，在面试完成后难免会再度对求职者的意向性进行考虑，考虑的方法就是让求职者先回去，沉淀他一天左右，但这也有问题，当在沉淀过程中或许他还在同其他公司保持联系或者是“脚踏几只船“，当遇到更好的，他会义无反顾的放弃本公司职位。
    前天我给一个业务部门招到1名合适的候选人让他们自己复试，复试后由于是新的领导人，他直接把求职者带给我让我给他办手续，我当场犹豫了一下，但还是让求职者准备入职材料了，但昨天电话联系时，对方告诉我他找到更好的工作了。
    事后我总结了一下：
1、由于最近我招的人选都是我主动猎取的，并不是他们主动投我公司，对于公司和求职者双方，公司是处于被动情况，应该充分的考察候选人的意向性；
2、对于面试通过人员还是要让他们自己回去沉淀一下，如果遇到类似的情况，我也不用浪费口舌；
3、即使这种人及时通知他办理入职手续后到公司入职了，在公司的业务基础上他会看到更多更好的职位，还是会离开。
   所以我的理解是最好面试通过后让求职者先回去沉淀沉淀，即使在这短暂的时间内发生了放弃的情况，这也正说明这位候选人并不适合这个职位。
    这只是本人的愚见，请各位童鞋发表各自的意见，相互学习学习！

hienk

学习了，路过

Jon_CD

主动招聘的成功几率一向很低，除非是高端行内人才
我一般都是缓冲期三-五天，一般如果超过十天左右，流失率就很高了
营销式招聘做起来很难的，尤其是很多HR对公司业务，发展，内部都了解不是很多的情况下

悠游的鱼

恩，我也是认为面试是个双方认识与磨合的过程，所以招聘者应该把公司的情况就是产品很详细的介绍给面试者，如果有诚意的面试者也最好能很坦诚的让公司来了解他，这样双方有好的认识，在以后的工作中才能更好的胜任，而不是忽悠，这样都很累。

半边猎人

主动告知应聘者公司的优劣是必须的，招聘者很多时候都是在忽悠，招聘达成率提高了，离职率也提高了。营销式招聘已经被很多人所认可，只是做起来还是需要点专业水准和经验的，大家一起努力了。

梦想已非

本人感觉在面试的时候不仅要了解应聘者的情况，而且还要把公司的实际情况，包括好与不好的方面都告知应聘者，以使他有个心里准备，对于那些条件不错的应聘者告诉他们这些，就是为了让他们好好考虑，避免以后出现刚入职第一天，第二天就辞职的现象！

于嫣然

做招聘就是做销售，职位就是我们的产品。

cy4567

这个在工作中应该是比较常见的吧？
采取营销式招聘方式，

qiuzelin

这个很难说。要看是不是急用。如果急用，这个人又合适，我们会选择他3天内入职。

zgx6868

对于有些岗位，比如重要一些的岗位，招聘面试后沉淀一下也好。但是最好别超过一周。因为这些岗位的人层次高，对职位要求也高，不是随便作出决定的。有的低级岗位很快通知就是了，因为他们往往找好几个单位，谁通知早就去谁那里。