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招聘过程中又遇两难境地!!

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楼主
发表于 2011-5-19 09:00:44 |只看该作者 |倒序浏览
    现场的求职者找工作选择性很大,往往都是“几挑一”,或者“十里挑一”,或者更甚,在面试完成后难免会再度对求职者的意向性进行考虑,考虑的方法就是让求职者先回去,沉淀他一天左右,但这也有问题,当在沉淀过程中或许他还在同其他公司保持联系或者是“脚踏几只船“,当遇到更好的,他会义无反顾的放弃本公司职位。
    前天我给一个业务部门招到1名合适的候选人让他们自己复试,复试后由于是新的领导人,他直接把求职者带给我让我给他办手续,我当场犹豫了一下,但还是让求职者准备入职材料了,但昨天电话联系时,对方告诉我他找到更好的工作了。
    事后我总结了一下:
1、由于最近我招的人选都是我主动猎取的,并不是他们主动投我公司,对于公司和求职者双方,公司是处于被动情况,应该充分的考察候选人的意向性;
2、对于面试通过人员还是要让他们自己回去沉淀一下,如果遇到类似的情况,我也不用浪费口舌;
3、即使这种人及时通知他办理入职手续后到公司入职了,在公司的业务基础上他会看到更多更好的职位,还是会离开。
   所以我的理解是最好面试通过后让求职者先回去沉淀沉淀,即使在这短暂的时间内发生了放弃的情况,这也正说明这位候选人并不适合这个职位。
    这只是本人的愚见,请各位童鞋发表各自的意见,相互学习学习!
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沙发
发表于 2011-5-19 09:39:38 |只看该作者
通常自己搜寻的应聘人员都会有这种情况,有的时候会采取延长面试环节的方式,目的也是留出时间让应聘人员自己好好选择一下。
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发表于 2011-5-19 09:49:10 |只看该作者
目前这种招聘行情,你沉淀别人或者“凉”别人,更容易造成你的招聘工作很难做。不过你说的主动猎取,这是必然的,招聘的工作要向有所突破,主动猎取是必然要做的。但是这个很多情况下在面试过程中药下足功夫的。像楼主所提到的情况,别人找到更好的工作,说明一定程度上,你们还是没有优势的,我们做招聘的时候,是否把我们的“公司”做产品营销给了对方,让对方对这个产品放心,不再换别家呢。如果换了别家,说明别家有了比我们更大的优势,或者说更迎合了应聘人员。这个我们有时候也要考虑一下。
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发表于 2011-5-19 09:50:10 |只看该作者
这种情况很正常,曾经我也矛盾过,有时候面试完毕,我通常会在第二天给反馈结果,但是有些求职者似乎觉得这个结果太快了,反而拿起架子,但是时间隔得太长呢,又流失掉,这个度很不好掌握,呵呵
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发表于 2011-5-19 10:10:22 |只看该作者
现在新招来的人,都存在很多不稳定因素的,换位思考一下,如果是你自己,也有可能刚到一家新单位上班,说不定第三天就换另一家的可能性啊,人嘛,都想找一个好一点工作 ,特别是在找工作的初期,本身就是不稳定的,企业要做的在前一个月内,做到留住新员工的一些措施。不然,很有可能会流失的。
需要重新定位,重新规划,重新思考……
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发表于 2011-5-19 10:15:30 |只看该作者
现在招聘和应聘都是一样的,都有很多选择,双方都需要互相沉淀一下。
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发表于 2011-5-19 10:33:44 |只看该作者
对于有些岗位,比如重要一些的岗位,招聘面试后沉淀一下也好。但是最好别超过一周。因为这些岗位的人层次高,对职位要求也高,不是随便作出决定的。有的低级岗位很快通知就是了,因为他们往往找好几个单位,谁通知早就去谁那里。
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发表于 2011-5-19 10:47:09 |只看该作者
这个很难说。要看是不是急用。如果急用,这个人又合适,我们会选择他3天内入职。
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发表于 2011-5-19 12:21:16 |只看该作者
这个在工作中应该是比较常见的吧?
采取营销式招聘方式,
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发表于 2011-5-19 13:18:33 |只看该作者
做招聘就是做销售,职位就是我们的产品。
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