“正常调岗”与“身份歧视”

常诚

中铝公司16名女职工疑因丈夫辞职被调离扫地

新华网西宁5月20日电题：是“正常调岗”还是“打击报复”？——中铝青海分公司16名女职工“离职扫地”的调查

新华社“新华视点”记者马千里、姜辰蓉

因为丈夫的调离或辞职，今年4月底，16名同在中国铝业股份有限公司青海分公司不同岗位工作的妻子，被集中调离到公司清扫队工作。她们当中大部分是专业技术人员，还有的是企业“科技明星”、高级工程师等。新华社“新华视点”记者日前对此事件进行了调查。

丈夫离职，妻子“发配”清扫队？

4月26日，中铝青海分公司会计师张瑞突然接到电话通知，该公司已经将她调离原岗位，要求她28日前到公司新成立行政服务中心清扫队报到。“刚听到这个消息时，我还在外地，根本无法相信这是真的。”张瑞说。

26日、27日，与她接到同样通知的还有其他15名女职工。而她们有着相同的背景：2008年以来，她们的丈夫陆续辞职或调离中铝青海分公司。张瑞、罗静源等4名女职工告诉记者，在大约一个月前，公司内部就开始流传出一个消息：“因为走的人太多，公司领导决定要采取惩罚性措施，‘为难为难’跳槽的员工家属。”

罗静源说，“听到这样的消息，最初觉得很荒唐。因为中铝青海分公司是国有大型企业，不可能用这种手段进行打击报复。之后这个消息却变成了现实。”

这些女职工说，自己的丈夫之所以离开中铝青海分公司是不得已。职工收入低不说，近年来公司的氛围越来越差，而周边一些企业可为她们的丈夫提供更优厚的待遇和发展空间，这本是市场经济条件下正常的人才流动，走的时候也都办理了辞职或调离手续。企业管理者应该把心思放在抓管理、增效益，重知识、重人才上，用感情、事业和待遇留人，而不应这么整人。

记者调查了解到，这些被调离岗位的女职工大多是专业技术人员，其中有高级工程师两名，经济师、会计师各一名，助理工程师等初级职称的6名，其他为一般职工。这些女职工反映，她们来到中铝青海分公司都是通过正规考试的，并不是丈夫的“搭售品”。企业这样做是对女职工的歧视。由于无法接受企业这样的做法，5月6日，两位高级工程师毛亚红、王小玲和助理工程师澈丽莫格已经提交了辞呈。

这些女职工表示，她们都是接到口头通知，公司连一份正式文件都没有，更没有调岗的理由。她们找到人力资源部，回答说公司开会决定的，属于正常调动，至于为何是她们这些人，被告诉“那只是巧合”。

还在哺乳期的29岁女职工庞琼也在被调离之列，原本是经济师的她迫于无奈到清扫队报了到。她说：“我的孩子不到一岁，丈夫身体也不好，我不能失业。”她告诉记者，到清扫队后工资肯定少许多，最重要的是自己曾经努力评到的职称也没用了。

企业称“正常调岗”，女职工维权困难

中铝青海分公司总经理黄卫平日前接受记者采访时表示，这16人均为“正常的岗位调整，并非打击报复，所谓涉及其丈夫离职的背景，纯属巧合”。他说，中铝青海分公司出现经营困难，公司采取了一系列降低成本、减员增效的措施，55个部门被减少到31个，管理人员减少了43．6％。改革势必触动一些人的利益，许多问题只能在发展中逐步解决。

该公司人力资源部人事科科长亢宁强介绍说，名单是各基层单位报上来的，依据是老弱病残、岗位富余人员、不适应岗位者。但记者调查发现，这16名女职工最小的27岁，最大的44岁，她们都是通过竞聘上岗的，而她们调离后的一些岗位又补充了新人。

此次岗位调整依据什么标准？为何不看职称，不看考核，也不看能力？记者采访中，从公司领导到相关部门负责人均无法给出明确的答复。

这些女职工将自己的遭遇反映到了青海省妇联、青海省总工会等部门，目前也没有得到回应。

专家称“企业涉嫌身份歧视”

省总工会法律保障部工作人员李兴国个人认为，企业这种做法“很绝”，也很“荒唐”。“企业虽然说是正常的人事调动，不过明白人一眼就能看穿这种把戏。”

陕西省社科院社会学所副研究员尹小俊指出，如果丈夫的离职引发了妻子的岗位调整，中铝青海分公司涉嫌身份歧视。他说，这一事件中，企业并不能清楚地给出员工被调离的合理原因；同时，调离岗位的程序也缺乏公正性，很难回应人们的质疑。

有关专家指出，人才流动已成为一个普遍现象，“封堵”人才并非良策，“惩罚性手段”更是缺乏公益责任的短视行为。企业领导应该做的是，创造良好的工作氛围，让员工看到发展前景，想方设法增强员工的归属感，而不是用这种方式。

看完这则消息，首先感慨一下：最近平安员工跳楼、酷6暴力裁员、接着又是这中铝调岗，多事之秋啊！

讨论一下：

1、将专业人员、“企业明星”调去扫地，您赞成吗？

2、企业应该如何操作正常调岗？

3、专家所说“身份歧视”有没有具体的法律条款索引？

4、结合您所在的企业，“惩罚性手段”和“奖励性手段”，您主张哪一种为主？

红尘HR笑

呵呵，某些GQ领导的思想还是停留在计划经济时代，也不好好想一想，世界之大，此处不留爷，只有留爷处。看你丫的把人才都作贱走了还拿什么玩？那些整天花天酒地的领导向来都是用下半身思考问题的。话说回来，当今社会还是有XR当道滴。

飞翔2000

1、将专业人员、“企业明星”调去扫地，您赞成吗？
0 M* k1 z6 ]  x不赞成，本来人才流失已经给企业带来一定的影响了，还要变本加厉进行人才浪费，这样的国营企业不退出历史舞台都难，纳税人的钱就这样被糟蹋，无语！
! r2 r3 w6 q2 g! M3 I8 J* y( b2、企业应该如何操作正常调岗？
4 ~( e! l/ O3 a* H* s正常调岗可以通过一些考评、调查，最后与书面的形式进行通知，尽量作到公平、公正，防止人为的打击报复。
3、专家所说“身份歧视”有没有具体的法律条款索引？
“身份歧视”暂时不知道什么法律条款索引，不过一些有争议的身份歧视案例到时听说过。
2 N) q1 j: \" Y1 `4 z3 D4、结合您所在的企业，“惩罚性手段”和“奖励性手段”，您主张哪一种为主？
: Y6 U+ h; N/ |1 g% x我认为企业的管理要根据具体情况，治乱用惩（重罚）发展、鼓励用奖。
针对以上案例感觉管理者的无知，人才的正常流动应该从企业自身去找原因，一味的防、堵会越弄越糟，学学大禹治水，“疏导”，转变公司管理方式，尽量体现人性化，让企业的人才能人尽其用，一展所长，弥补人才流失带来得影响，张开怀抱纳新才，管理者要大度，睚眦必报、斤斤计较，不仅吸引不了新的人才，反而会加速现有人才的流失，企业最终会得不偿失，浅见，谢谢！

qiumr888

欲加之罪 何患无辞

qiumr888

做的太明显  纯属打击报复

qiumr888

工作岗位调整须经双方同意。根据《劳动合同法》35条规定，协议类变更劳动合同内容需要与劳动者协商一致，并且采用书面形式。

yuanezcs

1、将专业人员、“企业明星”调去扫地，您赞成吗？
4 u: G2 T. s4 M0 T一般情况下是不赞成的（象中铝这样就不赞成），但也有特殊情况！有些老油条确实不合适，又不好辞退，只能如此处理！
2、企业应该如何操作正常调岗？
% W, A! }$ d$ [+ ~4 j+ F先沟通，再发通知予以公告。
* y  w* @, b6 C3、专家所说“身份歧视”有没有具体的法律条款索引
. i# Y: L6 f- Z- \1 A这个不太清楚。
4、结合您所在的企业，“惩罚性手段”和“奖励性手段”，您主张哪一种为主？
个人认为应该以“奖励性手段为主，但现在的公司却是以“惩罚性手段”为主的，很多事情管理人员没办法，只有老板说了算。

zhenxiaocc

1、将专业人员、“企业明星”调去扫地，您赞成吗？肯定不赞成。

0 Q7 a9 \1 |3 A& ?2、企业应该如何操作正常调岗？调岗需要和员工协商，且在不违背员工意愿的情况下，调至相关岗位。
1 c4 D% w6 u+ y5 p+ @
3、专家所说“身份歧视”有没有具体的法律条款索引？不知道

4、结合您所在的企业，“惩罚性手段”和“奖励性手段”，您主张哪一种为主？奖励为主，奖励大多是几百起，惩罚都是几十起。具体看过错大小，按奖惩条例做。
4 J3 R" E( |/ @+ ]# ^9 B& t: W

eileen_zhu

1.不赞成将“企业明星”调职去扫地，这样一个是对人才的浪费同时也是对人才的不尊重。
2.企业调岗主要有晋升、降职和轮岗几种。晋升的操作基本不会有问题，有好的发展方向员工都会很乐意接受。如果是员工不胜任工作需要降职，首先要有评估，针对评估结果做出培训计划并实施培训，培训结束后评估结果仍不好，可以和员工协商调岗，如果员工不同意，企业不能单方面调岗，协商不成企业只能选择解除合同。
3.关于“身份歧视”不太清楚具体的法律条文，期待大家的分享。
  W$ t, H) i5 n4.个人觉得“惩罚性手段”和“奖励性手段”应该结合使用，一张一驰能更好的达到管理的目的。

windwjz

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8 ?. N" N8 e; E* ]/ i% J. B7 L" \
你是科班出身的吧