5S推行手册

路况不详

5S推行手册 序 言 3 T7 \, x. o' @8 M: B# g( J( j1 S 　　人，都是有理想的。 　　企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。 　　为配合工厂广泛开展5S运动，特编写了《员工5S活动手册》，手册中较为详实地介绍了5S的定义、目的、效用，推行要领及其意义，具有一定指导性。为此，热忱希望广大员工对该手册要勤学习，要领会，常行为，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使5S活动向"形式化---行事化---习惯化"演变，为工厂的稳步发展打下坚实的基础。 　　一、何谓5S " R! ~8 F6 n8 Q6 o　　5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以"S"开头，简称为5S。没有实施5S的工厂，触目可及地就可感受到职场的脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易导进的最新式设备也末加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌，实施5S活动最为适合。 0 U' M6 T3 H$ {2 i- g　　二、5S的定义与目的 　　1S-整理 ) O( v: ?- n* @  n5 T　　定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置 ' H$ l0 t  Z: s4 z8 e　　目的：将"空间"腾出来活用 　　2S-整顿 　　定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示 　　目的：不浪费"时间"找东西 　　3S-清扫 　　定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生 + N' r$ Y( M& c# M: w% i$ S) y　　目的：消除"脏污"，保持职场干干净净、明明亮亮 . j- q2 a8 I7 e- D5 I4 H; a　　4S-清洁 　　定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果 # n* t* T4 ]' K　　目的：通过制度化来维持成果 　　5S-素养 # D2 n6 E0 O! E　　定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯 　　目的：提升"人的品质"，成为对任何工作都讲究认真的人 　　三、5S的效用 + i3 |6 D$ A* d; m2 ? ) c) k0 J$ \7 M. k% s% ~　　5S的五大效用可归纳为： 　　5个S，即： Sales、saving、safety、standardization、satisfaetion 　　1、 5S是最佳推销员（Sales） ·被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习 ·.整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作 . m/ R) S* Q* V. |# ?5 v　　2、5S是节约家（Saving ） ·降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少"寻找"的浪费，节省很多宝贵的时间 ·能降低工时，提高效率 : o8 [2 j, Z0 @: L　　3、5S对安全有保障（Safety） ·宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然 ·遵守堆积限制，危险处一目了然 ·走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅 % S" r" t, y8 |" m  o　　4、5S是标准化的推动者（Standardization） ·3定"、"3要素"原则规范现场作业 ·大家都正确的按照规定执行任务 ·程序稳定，带来品质稳定，成本也安定 　　5、5S形成令人满意的职场（Satisfaction） ·明亮、清洁的工作场所 ·员工动手做改善、有成就感 ·能造就现场全体人员进行改善的气氛 ) A6 X$ J4 F' q' w  c  H* h　　四、推行步骤（略） 4 ?: U6 m$ M1 F1 o3 Y 5 k* L4 O: A7 ]　　五、推行要领 　　（一）整理的推行要领： 　　1． 对工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的 & Y0 i9 W4 g$ L1 {; M' s2 ~. o4 x4 A　　2、制定[要]和[不要]的判别基准 　　3、不要物品的清除 1 Q7 P# x$ b0 O4 |　　4、要的物品调查使用频度，决定日常用量 . i2 N4 y7 {8 L% V* g  _　　5、每日自我检查 % W& t) `, _) B: {  h6 v　　因为不整理而发生的浪费 ; h% D4 k  w5 u9 x; {　　1、空间的浪费 & K2 B/ b  h) e; c; o! _1 T7 r' l6 P* \% F　　2、使用棚架或柜橱的浪费 7 ^/ m1 n& K7 [% t　　3、零件或产品变旧而不能使用的浪费 　　4、放置处变得窄小 　　5、连不要的东西也要管理的浪费 - E/ l) k" b2 u6 h　　6、库存管理或盘点花时间的浪费 5 {' W: [  O9 r* ?, K' l　　（二）整顿的推行要领 　　1、前一步骤整理的工作要落实 4 |) x5 ]/ {/ [! |% E　　2、需要的物品明确放置场所 　　3、摆放整齐、有条不紊 　　4、地板划线定位 # t6 T4 z5 u& H! H% J　　5、场所、物品标示 & }/ s# q" c  F- B1 }8 O　　6、制订废弃物处理办法 * m5 O( p  T( |8 U- W　　重点：   i. ]# a7 s8 |5 E　　● 整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态 　　● 要站在新人、其他职场的人的立场来看，使得什么东西该放在什么地方 更为明确 　　● 要想办法使物品能立即取出使用 : W: w& J% I6 H  }% b# W9 ]# ?" H( e# J9 n　　● 另外，使用后要能容易恢复到原位， 没有回复或误放时能马上知道 ' c( ^4 i, ~' g0 ?2 m1 j　　（三）清扫的推行要领： 　　1、建立清扫责任区（室内、外） 　　2、开始一次全公司的大清扫 　　3、每个地方清洗干净 　　4、调查污染源，予以杜绝或隔离 2 q( v7 h9 w9 J# z　　 建立清扫基准，作为规范 # F. p( J1 t  ^& j% @( c' ]　　● 清扫就是使职场成为没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成产品的不良。 % S/ J8 N- g1 r8 K( q5 K* g# M6 {　　（四）、清洁的推行要领： 3 d+ [2 r# R4 U1 k8 E  @2 Z6 v5 k　　1、落实前3S工作 1 S4 D9 B# T7 l8 Z$ ~, ^& j5 C　　2、制订目视管理的基准 　　3、制订5S实施办法 ( D7 \# R2 F( [$ x+ d+ R　　4、制订稽核方法 　　5、制订奖惩制度，加强执行 　　6、高阶主管经常带头巡查，带动全员重视5S活动。 5 ~# ~, {' T& \. }; M; ^/ t1 R) T  N　　● 5S活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。 [我们公司做什么事都是半途而废] [反正不会成功]、[应付应付算了] 　　●要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。 　　（五）、素养的推行要领 ' s$ f/ n: W; Q2 s5 H( D0 E8 c8 b9 D　　1、制订服装、臂章、工作帽等识别标准 　　2、制订公司有关规则、规定 2 C( d7 m- |& ~, h7 X　　3、制订礼仪守则 　　4、教育训练 ! g1 S$ H/ k, B+ `4 i( L　　5、推动各种激励活动 　　6、遵守规章制度 　　7、例行打招呼、礼貌运动 7 q0 s* |( n2 u6 [8 f3 H, }* J　　六、检查要点： 　　1、有没有用途不明之物 　　2、有没有内容不明之物 0 Y4 a  v9 {$ D* J　　3、有没有闲置的容器、纸箱 & U2 x9 r+ c7 X　　4、有没有不要之物 * r, D+ d$ J2 W! c* E　　5、输送带之下，物料架之下有否置放物品 # R# S4 _/ K* D. h　　6、有没有乱放个人的东西 　　7、有没有把东西放在通路上 5 @( Y' h+ _* u5 C2 K# M% T! Z( ]　　8、物品有没有和通路平行或直角地放 　　9、是否有变型的包装箱等捆包材料 　　10、包装箱等有否破损（容器破损） 　　11、工夹具、计测器等是否放在所定位置上 　　12、移动是否容易 % E: m8 A! E; i. E: i　　13、架子的后面或上面是否置放东西 : ~  K) i" Y3 l' l3 R　　14、架子及保管箱内之物，是否有按照所标示物品置放 - N0 {' G1 A; _/ g. v　　15、危险品有否明确标示，灭火器是否有定期点检 ( J! S$ w9 p; z! t% P5 Q! I　　16、作业员的脚边是否有零乱的零件 　　17、同一的零件是否散置在几个不同的地方 2 e4 B: M4 e9 U  k　　18、作业员的周围是否放有必要以上之物（工具、零件等） 　　19、是否有在工场到处保管着零件 　　七、整理之"要"与"不要"分类标准范例 * C3 Q1 a0 T) z9 D　　（一）要 　　1、正常的设备、机器或电气装置 　　2、附属设备（滑台、工作台、料架） 　　3、台车、推车、堆高机 # T7 G4 u3 {# i$ N　　4、正常使用中的工具 　　5、正常的工作椅、板凳 $ \. ~' h) o% l4 \& p  w6 [, I　　6、尚有使用价值的消耗用品 　　7、原材料、半成品、成品 # V; }0 N2 Y1 E5 N　　8、尚有利用价值的边料 ! v) ?1 e& u. P. d% y1 h8 n( f　　9、垫板、塑胶框、防尘用品 / j) C! N1 p/ X4 J; Z　　10、使用中的垃圾桶、垃圾袋 $ ^. D8 c6 Y4 @) }+ f+ b6 Z　　11、使用中的样品 　　12、办公用品、文具 & z, V7 H6 M. b4 z　　13、使用中的清洁用品 + T4 O7 [( J, ?　　14、美化用的海报、看板 % [6 Z8 N3 B4 o* m　　15、推行中的活动海报、看板 4 |+ B% `6 z- C6 L9 H　　16、有用的书稿、杂志、报表 : z+ r2 A( m  e5 x; x& [　　17、其他（私人用品） ! h/ f, B9 w! z* R% U4 ]4 j- [8 R　　（二）不要 　　1、地板上的 ; c9 I* e+ m  [　　 A、废纸、灰尘、杂物、烟蒂 3 a3 |: \- s9 l( `, z, h, w　　 B、油污 # v! W9 T; ~$ t5 @$ J　　 C、不再使用的设备治、工夹具、模具 　　 D、不再使用的办公用品、垃圾筒 ; F  T/ `: x2 H　　 E、破垫板、纸箱、抹布、破篮框 ) |2 e- d) r! `2 r; Y　　 F、呆料或过期样品 ' O% L3 ^+ o; B　　2、桌子或橱柜 : C/ Z2 s; q5 G3 R/ X2 Y1 {　　 A、破旧的书籍、报纸 - U4 J% ]! Z0 a3 g  y　　 B、破椅垫 　　 C、老旧无用的报表、帐本 　　 D、损耗的工具、余料、样品 3 q1 B3 V$ v8 `" X( T% Z& D　　3、墙壁上的 　　 A、蜘蛛网 　　 B、过期海报、看报 6 _' F: `7 f" h/ f　　 C、无用的提案箱、卡片箱、挂架 　　 D、过时的月历、标语 1 ~4 Q1 @' x6 f9 L! Z　　 E、损坏的时钟 　　4、吊着的 　　 A、工作台上过期的作业指示书 　　 B、不再使用的配线配管 " D5 O* z( k# U6 }; G　　 C、不再使用的老吊扇 　　 D、不堪使用的手工夹具 8 F* a6 A/ s$ s5 n: {　　 E、更改前的部门牌 " l0 u9 [; J8 f! W( i0 A1 a3 w. T2 h　　八、员工的5S活动中之责任： ( I: B8 b/ B; l 　　1、自己的工作环境须不断的整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放 # p3 b8 x- [3 }. e5 ~, V( ?% v　　2、不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间 　　3、通路必须经常维持清洁和畅通 　　4、物品、工具及文件等要放置于规定场所 　　5、灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围要时刻保持清洁 　　6、物品、设备要仔细的放，正确的放，安全的放，较大较重的堆在下层 . s* l; j; M% x# Y7 [5 `　　7、保管的工具、设备及所负责的责任区要整理 　　8、纸屑、布屑、材料屑等要集中于规定场所   s0 n, d- P; n; K" l　　9、不断清扫，保持清洁 10、注意上级的指示，并加以配合。 　　九、干部在5S活动中之责任： 4 x' N' G( f3 F9 H / Z9 ^" Q* h+ I2 P# ?# `7 F- s; p　　1、配合公司政策，全力支持与推行5S 　　2、参加外界有关5S教育训练，吸收5S技巧 : T% S3 J# i& ?; Z　　3、研读5S活动相关书籍，搜集广泛资料 % H% a- s: f4 A+ m5 L  B7 R' x　　4、部门内5S之宣导及参与公司5S文宣活动 8 t! ~( I. d7 Z9 B4 k　　5、规划部门内工作区域之整理、定位工作 ( q; _0 d$ y. ~# l1 @* _2 G　　6、依公司之5S进度表，全面做好整理、定位、划线标示之作业 ) k5 [# q5 A5 E- O& C　　7、协助部属克服5S之障碍与困难点 　　8、熟读公司[5S运动竞赛实施方法]并向部属解释 　　9、必要时，参与公司评分工作 # r; V2 p! Z8 p6 Y$ O" q　　10、5S评分缺点之改善和申述 . u# c5 {( y+ v6 a　　11、督促所属执行定期之清扫点检 $ a( y7 L' R5 x　　12、上班后之点名与服装仪容清查，下班前之安全巡查与确保。 " e( c( ]2 C8 U; m　　十、5S检核表（办公区） & z* w- i. m. M. T6 y" ?' s　　1、 是否将不要的东西丢弃？（抽屉、橱、柜、架子、书籍、文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、海报、看板） , A) j. X9 M* p8 V$ |　　2、地面、桌子是否会显得零乱 　　3、垃圾筒是否装得太满 , T* @" d  K7 e9 T- e$ l+ y% t　　4、办公设备不会沾上污浊及灰尘 8 ~' L' n5 B: T, c　　5、桌子、文件架、通路是否以划线来隔开？ " w0 f# z4 @8 F6 _　　6、下班时桌面整理清洁 1 y  s$ A- {4 X: k) H! a7 d　　7、有无归档规则 　　8、是否按归档规则加以归类 " r8 O- B3 V& F& `5 i! a' q! G　　9、文件等有无实施定位化（颜色、标记） ! h& j% u  |; R; _3 _( I0 U　　10、需要之文件容易取出、归位文件柜是否明确管理责任者 　　11、办公室墙角没有蜘蛛网 ( V- t. O: c* d: o　　12、桌面、柜子上没有灰尘 　　13、公告栏没有过期的公告物品 5 y' {# g1 {0 y  A! X! x- d　　14、饮水机是否干净 　　15、管路配线是否杂乱，电话线、电源线固定得当 　　16、抽屉内是否杂乱 , H% \6 n% m  N- _+ C, k+ [　　17、下班垃圾均能清理 ' `; m  e% V* x. j: I5 V　　18、私有品是否整齐地放置于一处 　　19、报架上报纸整齐排放 4 F) r( W+ D/ B0 S; J. Y& Q1 V( t& r4 |　　20、是否遵照规定著装 　　21、中午及下班后，设备电源关好 　　22、办公设备，随时保持正常状态，无故障物 　　23、盆景摆放，没有枯死或干黄 ) I7 [$ f9 r! E5 P5 d4 t1 h　　24、是否有人员动向登记栏 ; k: f! D5 u1 s+ {　　25、有无文件传阅的规则 　　26、当事人不在，接到电话时，是否以"留话备忘"来联络 　　27、会议室物品的定位摆设 　　28、工作态度是否良好（有无谈天、说笑、看小说、打磕睡、吃东西） 　　29、接待宾客的礼仪 　　十一、5S检核表（现场） 9 m" w9 j7 f$ L# p8 ^0 { 　　1、 现场摆放物品（如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定时清理，区分要用与不要用的） : ]5 X3 w1 o3 _8 r　　2、 物料架、模具架、工具架等之正确使用与清理 　　3、桌面及抽屉定时清理 　　4、材料或废料、余料等置放清楚 9 I- c6 C5 |2 w9 {5 t　　5、模具、夹具、计测器、工具等之正确使用，摆放整齐 　　6、机器上不摆放不必要的物品、工具或未摆放牢靠 ) u6 `7 I5 T3 K- [% Z3 I6 k　　7、非立即需要或过期（如：三天以上）资料，物品入柜管理或废弃 　　8、茶杯、私人用品及衣物等定位置摆放 　　9、资料、保养卡、点检表定期记录，定位放置 　　10、手推车、小拖车、置料车、架模车等定位放置 4 @9 R0 Y* g/ A  U　　11、塑料篮、铁箱、纸箱等搬运箱桶之摆放与定位 　　12、润滑油、切削油、清洁剂等用品之定位、标示 * S% ]. J8 P9 i0 }  ~　　13、作业场所予以划分，并加注场所名称 　　14、消耗品（如抹布、手套、扫把等）定位摆放，定量管理 　　15、加工中材料、待检材料、成品、半成品等堆放整齐 + M0 S& z7 g6 ^  }( Q0 Y7 K　　16、通道、走道保持畅通，通道内不得摆放或压线任何物品（如电线、手推车） 　　17、所有生产用工具、夹具、零件等定位摆设 / a* N; e8 W  S3 {- p# z6 K　　18、划定位置摆放不合格品、破损品及使用频度低的东西 　　19、如沾有油之抹布等之易燃物品，定位摆放，尽可能隔离 & W* \  L1 b* z- F% s& b　　20、目前或短期生产不用之物品，收拾定位 $ z: ]7 v1 ^% ?* O: H7 b8 F( M　　21、个人离开工作岗位，物品整齐放置 　　22、动力供给系统加设防护物和警告牌   q' E* k" A  a3 I6 ^　　23、下班前确实打扫、收拾 9 E  k8 |. T  p* N　　24、扫除垃圾、纸屑、烟蒂、塑胶袋、破布 　　25、清理擦拭机器设备、工作台、门、窗 ! h, X, }$ o$ w0 X　　26、废料、余料、呆料等随时清理 　　27、清除地上、作业区的油污 + l5 [: f) g2 R% ~# [　　28、垃圾箱、桶内外清扫干净 　　29、蜘蛛网的打扫   ]- J( s" j( c' e* F　　30、工作环境随时保持整洁干净 ) q( x* s2 v1 F$ h* ]　　31、长期不用（如：一月以上）物品、材料、设备等加盖防尘 　　32、地上、门窗、墙壁之清洁 ! Y% k% ^  a2 ]0 H1 [　　33、墙壁油漆剥落或地上划线油漆剥落的修补 　　34、遵守作息时间（不迟到、早退、无故缺席） % ]: z; }: K, E* ?: o% r: [　　35、工作态度是否良好（有无谈天、说笑、离开工作岗位、呆坐、看小说 、打磕睡、吃东西） / a/ y) c, H( H; V2 B+ H　　36、服装穿戴整齐，不穿拖鞋 　　37、干部能确实督导部属、部属能自发工作 3 H1 U$ a9 E# r# ^5 a2 ?　　38、使用公物时，能确实归位，并保持清洁（如厕所等使用） 　　9、停工前确实打扫和整理 　　40、遵照工厂的规定做事，不违背厂规

温州小兵哥

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有点长，可以打上部分内容，其它的可以压缩文件上传上来。呵
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