5S推行手册

路况不详

5S推行手册 序 言   [# t% M: }2 o/ ^+ a 　　人，都是有理想的。 2 a; d1 j) p: b& u: J/ O　　企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。 　　为配合工厂广泛开展5S运动，特编写了《员工5S活动手册》，手册中较为详实地介绍了5S的定义、目的、效用，推行要领及其意义，具有一定指导性。为此，热忱希望广大员工对该手册要勤学习，要领会，常行为，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使5S活动向"形式化---行事化---习惯化"演变，为工厂的稳步发展打下坚实的基础。 # h4 H0 B0 x9 V& S5 e: O" f& W　　一、何谓5S 6 n; ^- p- l. I' I8 Y% _2 z+ x　　5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以"S"开头，简称为5S。没有实施5S的工厂，触目可及地就可感受到职场的脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易导进的最新式设备也末加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌，实施5S活动最为适合。 6 b0 ~2 Q! ?9 z1 M　　二、5S的定义与目的 , E+ P% C) v) Z, `% C : H9 B- @/ r: C2 o3 B$ v　　1S-整理 / U4 Z) T7 O2 q* \2 {( L　　定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置 　　目的：将"空间"腾出来活用 　　2S-整顿 　　定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示 　　目的：不浪费"时间"找东西 　　3S-清扫 　　定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生 ( B* `& I! e- P- w1 {2 f* q　　目的：消除"脏污"，保持职场干干净净、明明亮亮 # o' z( j# ?8 i. g* R　　4S-清洁   L1 f5 z# _' {. |/ i　　定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果 　　目的：通过制度化来维持成果 7 p7 c1 v% n/ K! r, W' {　　5S-素养 　　定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯 2 W9 Q( M7 V8 B) d8 w　　目的：提升"人的品质"，成为对任何工作都讲究认真的人 * M! @7 \$ V9 k1 i; m1 v　　三、5S的效用 " S9 ]& w' Z9 R. o 　　5S的五大效用可归纳为： - S+ ]! t9 W, [* g# T& r　　5个S，即： Sales、saving、safety、standardization、satisfaetion 3 u+ f! ^" s) H5 D$ H) X# A% [　　1、 5S是最佳推销员（Sales） ·被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习 ·.整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作 　　2、5S是节约家（Saving ） ·降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少"寻找"的浪费，节省很多宝贵的时间 ·能降低工时，提高效率 　　3、5S对安全有保障（Safety） ·宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然 ·遵守堆积限制，危险处一目了然 ·走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅 . M7 E- a1 @) M; N7 t　　4、5S是标准化的推动者（Standardization） ·3定"、"3要素"原则规范现场作业 ·大家都正确的按照规定执行任务 ·程序稳定，带来品质稳定，成本也安定 　　5、5S形成令人满意的职场（Satisfaction） ·明亮、清洁的工作场所 ·员工动手做改善、有成就感 ·能造就现场全体人员进行改善的气氛 ; n; Q/ y2 |) P/ b2 |　　四、推行步骤（略） 　　五、推行要领 ! w* F9 R9 L3 ?6 Z5 ]( i   g+ s+ @1 [8 P　　（一）整理的推行要领： 　　1． 对工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的 : W8 a$ r  h" t3 w6 X　　2、制定[要]和[不要]的判别基准 　　3、不要物品的清除 　　4、要的物品调查使用频度，决定日常用量 　　5、每日自我检查 　　因为不整理而发生的浪费 　　1、空间的浪费 4 D0 u% m2 m1 a" @: f2 `　　2、使用棚架或柜橱的浪费 　　3、零件或产品变旧而不能使用的浪费 3 Z; I& M+ J8 P' [& u  Z　　4、放置处变得窄小 　　5、连不要的东西也要管理的浪费 " ], I" n  Z% p' U* N: z8 a' D　　6、库存管理或盘点花时间的浪费 7 D! {& D( ^# k5 S) i　　（二）整顿的推行要领 $ e& ?5 R' e7 B' D$ G' e5 k　　1、前一步骤整理的工作要落实 　　2、需要的物品明确放置场所 . l' q( Q6 v  X8 j) U0 B+ g　　3、摆放整齐、有条不紊 " ]: \+ o( Y' s- P8 ^　　4、地板划线定位 　　5、场所、物品标示 　　6、制订废弃物处理办法 ! T, Y% j" D( o" R' K9 n( t　　重点： 　　● 整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态   c; o  N/ ?( N4 \  d; T% ]# R# w　　● 要站在新人、其他职场的人的立场来看，使得什么东西该放在什么地方 更为明确 7 |4 N" |( T! o: Z) v/ L# d2 x　　● 要想办法使物品能立即取出使用 　　● 另外，使用后要能容易恢复到原位， 没有回复或误放时能马上知道 ( u- j! n! r- X& N　　（三）清扫的推行要领： 7 I. t  i* I/ r  I& \　　1、建立清扫责任区（室内、外） + U/ F' z0 w; h* q) H& O! z& x  ^( L　　2、开始一次全公司的大清扫 　　3、每个地方清洗干净 $ g/ K% [) C: K5 C　　4、调查污染源，予以杜绝或隔离 5 p  `$ s+ \0 ^" e# y; z& |　　 建立清扫基准，作为规范 　　● 清扫就是使职场成为没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成产品的不良。 ' }. W' x1 G$ c" {* |+ {+ U　　（四）、清洁的推行要领： 　　1、落实前3S工作 　　2、制订目视管理的基准 ! T* f  t4 I% I2 Q! E3 w" A$ Q　　3、制订5S实施办法 　　4、制订稽核方法 　　5、制订奖惩制度，加强执行 　　6、高阶主管经常带头巡查，带动全员重视5S活动。 ( P4 @) r& g3 s; I6 T: v* A% _　　● 5S活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。 [我们公司做什么事都是半途而废] [反正不会成功]、[应付应付算了] 　　●要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。 & g/ W/ z8 v. T& I　　（五）、素养的推行要领 5 n) S) v& M) `　　1、制订服装、臂章、工作帽等识别标准 　　2、制订公司有关规则、规定 　　3、制订礼仪守则 　　4、教育训练 　　5、推动各种激励活动 " @( Y: A3 H+ R: x　　6、遵守规章制度 　　7、例行打招呼、礼貌运动 　　六、检查要点： 6 B# v' P; t1 B4 U' e4 m# P　　1、有没有用途不明之物 ( q' q& Q- Q; K) W　　2、有没有内容不明之物 　　3、有没有闲置的容器、纸箱 * L2 D' k. v1 g' J2 i% H5 n; O) L　　4、有没有不要之物 　　5、输送带之下，物料架之下有否置放物品 & U* l& b- ~- h' Z0 t8 K　　6、有没有乱放个人的东西 ) i* f2 r  v, o# C) ^1 Z　　7、有没有把东西放在通路上 . C3 O. n" ^( s" o. C2 Y; X" z　　8、物品有没有和通路平行或直角地放 　　9、是否有变型的包装箱等捆包材料 　　10、包装箱等有否破损（容器破损） 　　11、工夹具、计测器等是否放在所定位置上 　　12、移动是否容易 　　13、架子的后面或上面是否置放东西 　　14、架子及保管箱内之物，是否有按照所标示物品置放 　　15、危险品有否明确标示，灭火器是否有定期点检 % m. F" p1 Y5 e$ F　　16、作业员的脚边是否有零乱的零件 　　17、同一的零件是否散置在几个不同的地方 　　18、作业员的周围是否放有必要以上之物（工具、零件等） ) B4 b$ `2 n' Z* t　　19、是否有在工场到处保管着零件 5 C& p# q  n$ Y( h) d% ]2 d1 g　　七、整理之"要"与"不要"分类标准范例 　　（一）要 　　1、正常的设备、机器或电气装置 　　2、附属设备（滑台、工作台、料架） 　　3、台车、推车、堆高机 　　4、正常使用中的工具 ! }8 e  N5 [/ m　　5、正常的工作椅、板凳 　　6、尚有使用价值的消耗用品 7 l% Q$ x+ H0 k5 e' B　　7、原材料、半成品、成品 5 I8 Y) U. z. R( U5 R) x0 F7 t　　8、尚有利用价值的边料 　　9、垫板、塑胶框、防尘用品 　　10、使用中的垃圾桶、垃圾袋 　　11、使用中的样品 # O4 T0 {9 r( L# _2 q　　12、办公用品、文具 　　13、使用中的清洁用品 　　14、美化用的海报、看板 　　15、推行中的活动海报、看板 　　16、有用的书稿、杂志、报表 　　17、其他（私人用品） 　　（二）不要 2 x/ [  U- e) {; u7 }, G　　1、地板上的 3 T4 q' _; p, a9 ~, w, X. G　　 A、废纸、灰尘、杂物、烟蒂 8 `% @: A( |( W1 K　　 B、油污 ' E5 D  [( ~, z' o7 I1 N& l1 V　　 C、不再使用的设备治、工夹具、模具 　　 D、不再使用的办公用品、垃圾筒 1 h4 T% r2 C( @# @) z0 [5 s( }　　 E、破垫板、纸箱、抹布、破篮框 " G& B0 C6 |0 }- r　　 F、呆料或过期样品 　　2、桌子或橱柜 　　 A、破旧的书籍、报纸 ! ^6 O! I, D1 {7 B6 I& `8 A　　 B、破椅垫 　　 C、老旧无用的报表、帐本 3 b0 a0 `7 F+ V5 S" `4 H2 T　　 D、损耗的工具、余料、样品 * t- o+ e% P& p% S" ]　　3、墙壁上的 : A3 Q% _% @' T* u　　 A、蜘蛛网 　　 B、过期海报、看报 　　 C、无用的提案箱、卡片箱、挂架 2 w2 ?4 `/ l* O( I) m+ b　　 D、过时的月历、标语 　　 E、损坏的时钟 　　4、吊着的 　　 A、工作台上过期的作业指示书 . L/ U! y+ P% {( e　　 B、不再使用的配线配管 2 p! d8 {7 e. c; i* d  D　　 C、不再使用的老吊扇 ; V) i6 E. m# \! }( y( \8 K/ t　　 D、不堪使用的手工夹具 ; }9 n) Q9 Y" p2 Q" r* {( B  ?　　 E、更改前的部门牌 3 s9 P* S' e$ n, p5 a# q: v$ N　　八、员工的5S活动中之责任： - P/ c; x$ n/ ^3 D2 G3 n) T * y+ C1 W1 h% k. t　　1、自己的工作环境须不断的整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放 　　2、不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间 　　3、通路必须经常维持清洁和畅通 ; p- ]3 l/ K8 ?. D5 J( l* l　　4、物品、工具及文件等要放置于规定场所 　　5、灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围要时刻保持清洁 　　6、物品、设备要仔细的放，正确的放，安全的放，较大较重的堆在下层 2 b. o: f( o) s; B1 c+ q# c' \　　7、保管的工具、设备及所负责的责任区要整理   I1 J2 g2 `# u, ?9 _! a; l　　8、纸屑、布屑、材料屑等要集中于规定场所 　　9、不断清扫，保持清洁 10、注意上级的指示，并加以配合。 " y- A# X2 n* s/ T! R* e　　九、干部在5S活动中之责任： * r; ?. r& g5 C7 O7 t) O4 N$ i! K 6 Y# G/ @; B$ `0 G0 _/ l: G* A! h' P　　1、配合公司政策，全力支持与推行5S 　　2、参加外界有关5S教育训练，吸收5S技巧 - u3 P$ g$ f) N  y  f: l$ P( g　　3、研读5S活动相关书籍，搜集广泛资料 % }/ p0 l7 L: N" Z　　4、部门内5S之宣导及参与公司5S文宣活动 　　5、规划部门内工作区域之整理、定位工作 2 Q  C1 O6 \' Z6 B$ y2 L　　6、依公司之5S进度表，全面做好整理、定位、划线标示之作业 　　7、协助部属克服5S之障碍与困难点 　　8、熟读公司[5S运动竞赛实施方法]并向部属解释   J0 [6 A+ g% e' x- D$ y4 a　　9、必要时，参与公司评分工作 1 P+ H$ O% R  S% o　　10、5S评分缺点之改善和申述 3 d! i0 @! F, L/ p3 C3 \- ?, j　　11、督促所属执行定期之清扫点检 & Z9 T( c- G$ I9 C0 Q. i6 r* u　　12、上班后之点名与服装仪容清查，下班前之安全巡查与确保。 $ Z6 }) L" M1 b- o. F5 \# n: U　　十、5S检核表（办公区） 9 I/ @4 y  P* w2 S. b# f" H　　1、 是否将不要的东西丢弃？（抽屉、橱、柜、架子、书籍、文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、海报、看板） , w1 A3 b" _+ g8 n2 j( P& O　　2、地面、桌子是否会显得零乱 * {- D7 z& ~! r2 N　　3、垃圾筒是否装得太满 / n- u$ b! j6 V  i4 Z　　4、办公设备不会沾上污浊及灰尘 　　5、桌子、文件架、通路是否以划线来隔开？ 　　6、下班时桌面整理清洁 3 \; F* m9 L4 Q. K6 N) h  R　　7、有无归档规则 - e0 P# K: s  l. _2 Z　　8、是否按归档规则加以归类 　　9、文件等有无实施定位化（颜色、标记） " x, l: C/ w0 F( W　　10、需要之文件容易取出、归位文件柜是否明确管理责任者 　　11、办公室墙角没有蜘蛛网 　　12、桌面、柜子上没有灰尘 　　13、公告栏没有过期的公告物品 # h5 |% O7 O! [( E0 _　　14、饮水机是否干净 　　15、管路配线是否杂乱，电话线、电源线固定得当 ; [8 B$ r2 v8 g7 w9 K- I　　16、抽屉内是否杂乱 　　17、下班垃圾均能清理 9 @; ^8 v( Z. Z+ N5 T7 V　　18、私有品是否整齐地放置于一处 　　19、报架上报纸整齐排放 　　20、是否遵照规定著装 * a% h9 V9 Z0 O. P' D# y　　21、中午及下班后，设备电源关好 # Y, C: D" D% q0 w6 r) V1 _8 H8 `　　22、办公设备，随时保持正常状态，无故障物 # A- |3 Q$ ^& n6 D& o1 Q. i' Q　　23、盆景摆放，没有枯死或干黄 ! T# s$ Z+ c8 b8 ^4 F& d% z. i( l　　24、是否有人员动向登记栏 　　25、有无文件传阅的规则 & {4 Y. E" b# d5 }5 d　　26、当事人不在，接到电话时，是否以"留话备忘"来联络 7 c7 h; }+ u) m. h  d4 ^7 q( @　　27、会议室物品的定位摆设 　　28、工作态度是否良好（有无谈天、说笑、看小说、打磕睡、吃东西） 5 N' ]* ^+ g3 i2 k1 L, I) U　　29、接待宾客的礼仪 　　十一、5S检核表（现场） * l6 q9 n/ S" d   @9 K0 Q" y' A6 s$ b7 K　　1、 现场摆放物品（如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定时清理，区分要用与不要用的） / K( I2 x/ j& Y6 A* F- F　　2、 物料架、模具架、工具架等之正确使用与清理 + L$ A+ F% F5 S　　3、桌面及抽屉定时清理 　　4、材料或废料、余料等置放清楚 　　5、模具、夹具、计测器、工具等之正确使用，摆放整齐 7 a$ c/ F: Y/ V. o$ D& v+ l　　6、机器上不摆放不必要的物品、工具或未摆放牢靠 　　7、非立即需要或过期（如：三天以上）资料，物品入柜管理或废弃 5 f0 g2 l5 W" H& R: m* r　　8、茶杯、私人用品及衣物等定位置摆放 　　9、资料、保养卡、点检表定期记录，定位放置 　　10、手推车、小拖车、置料车、架模车等定位放置 # O# a; x) o) V' I) T　　11、塑料篮、铁箱、纸箱等搬运箱桶之摆放与定位 　　12、润滑油、切削油、清洁剂等用品之定位、标示 " y0 Z, t* w; H( e  H　　13、作业场所予以划分，并加注场所名称 3 @" ~  ]$ ^6 k　　14、消耗品（如抹布、手套、扫把等）定位摆放，定量管理 　　15、加工中材料、待检材料、成品、半成品等堆放整齐 % ~) J) U' P" Q9 Y* h1 D4 L　　16、通道、走道保持畅通，通道内不得摆放或压线任何物品（如电线、手推车） 　　17、所有生产用工具、夹具、零件等定位摆设 　　18、划定位置摆放不合格品、破损品及使用频度低的东西 　　19、如沾有油之抹布等之易燃物品，定位摆放，尽可能隔离 　　20、目前或短期生产不用之物品，收拾定位 1 G% y" ?9 M2 ]  B- N, O0 a- Y! C9 _　　21、个人离开工作岗位，物品整齐放置   y; I2 U( I* E9 I# S+ Z3 N" }7 V　　22、动力供给系统加设防护物和警告牌 0 ]( E7 }0 d% f　　23、下班前确实打扫、收拾 ) ]% A8 L: [* g- X. t3 Q. E8 g! f1 c& j　　24、扫除垃圾、纸屑、烟蒂、塑胶袋、破布 　　25、清理擦拭机器设备、工作台、门、窗 $ Z7 a. t: S# f　　26、废料、余料、呆料等随时清理 　　27、清除地上、作业区的油污 　　28、垃圾箱、桶内外清扫干净 　　29、蜘蛛网的打扫 　　30、工作环境随时保持整洁干净 ' |$ K; `) y7 v: C( ~$ q" D6 [) ]3 _　　31、长期不用（如：一月以上）物品、材料、设备等加盖防尘 & s$ |" C1 D! r7 I4 Q/ f7 n* a　　32、地上、门窗、墙壁之清洁 3 f0 z; [3 s6 O+ ~　　33、墙壁油漆剥落或地上划线油漆剥落的修补 　　34、遵守作息时间（不迟到、早退、无故缺席） 　　35、工作态度是否良好（有无谈天、说笑、离开工作岗位、呆坐、看小说 、打磕睡、吃东西） 1 D6 A- ~, F/ T0 X2 H　　36、服装穿戴整齐，不穿拖鞋 　　37、干部能确实督导部属、部属能自发工作 　　38、使用公物时，能确实归位，并保持清洁（如厕所等使用） 1 b. w1 `& ~$ {& w' @& P' |, Z* k: V　　9、停工前确实打扫和整理 　　40、遵照工厂的规定做事，不违背厂规

温州小兵哥

回复 1楼 路况不详 的帖子
9 f8 J6 u) X: n) Z; p
有点长，可以打上部分内容，其它的可以压缩文件上传上来。呵