向上沟通：当领导不选择时应该如何说？

常诚

余世维先生在讲到向上沟通的时候说：一个善于思考、做事负责的下属，不会一天到晚请示领导，应该是带着答案、准备好对策，走进总经理办公室。跟总经理或者董事长沟通时，尽力不要提问答题，而是多出选择题。他详细举例：请示董事长抽出时间开会，如果你说：“何总，您看什么时候开会比较好？”则就意味着没有答案。

要善于出选择题，你可以说：“何总，您看明天开会，怎么样？大家想沟通一下。”

何总说：“明天没空”。

“那么，你看后天怎么样？”

何总没有讲话，你就接着问：“您看后天早上怎么样？”

何总说：“后天早上有点困难。”

“那么，后天下午3点，您看怎么样？”

何总说：“好吧，后天下午。”

“何总，我到了明天下午，再提醒您一下，到了后天上午再提醒你一下，您看可以吗？”

“好的。”

他说：不要指望董事长或者总经理给你时间，你要学会自己安排时间或地点，然后，尽量出选择题，不要出问答题。

也就是说，对于喜欢做选择题的领导，当然喜欢这样的下属如此向他沟通。可是，实际中，很多领导不喜欢做选择题，我的经历中就遇到不少。比如：

“何总，您看明天开会，怎么样？大家想沟通一下。”

何总说：“为啥要明天？这事我知道了，我来决定，决定好了告诉你，你就通知大家。”

再比如：

“何总，您看明天开会，怎么样？大家想沟通一下。”

何总说：“明天开啥会？”

“上次您指示的……工作已经准备的齐全，时机也成熟了，所以大家想在一起达成一致，以便衔接进行。”

“这会不用开了，以后再说。”

再如：

“何总，您看明天开会，怎么样？大家想沟通一下。”

何总说：“明天开啥会？”

“上次您指示的××××××××工作已经准备的齐全，时机也成熟了，所以大家想在一起达成一致，以便衔接进行。”

“哦，这个会议改成××××会议吧，告诉大家后天上午上班伊始就开，很重要，为期1天。”

……

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列举以上例子，仅仅是说明领导不喜欢做选择题（别无他意），喜欢自己决定做主，这类领导随处可见。还有一种领导，面临选择的时候，既不像余世维先生讲的那样从若干答案中挑选一个，也不像我列举的领导那样自己做决定，而是没有选择，让你在那里站也不是坐也不是，非常尴尬，不得已找一个借口离开。

那么，遇到不喜欢做选择题的领导的时候，我们应该如何沟通？

w_h_1016

我一般现在都是选择题，不过咱老板连选择题都懒得做，要么说你看着办吧，要么推给其他人；我还要费心的揣摩他的喜好，习惯，想法

银牛

一叶碧云回答的分析的很全面。
    作为下属，应该熟悉领导的风格，采取他喜欢及习惯的方式；另外，领导的风格也会因事情的大小、重要程度等等变化，不是一成不变的，因此，不管什么样的风格的领导，事情的大小，做下属在汇报工作时，自己都应该有所准备，即对所要汇报的事情心理要有基本的打算及想法，整理好自己的思路，以便上司反问：“这件事你怎么想的？”“有什么好的办法？”，“你看着办”。这是，就告诉他，我分析了，可采取......。对于那些懂管理有耐心的领导，给出选择答案；给予那些雷厉风行的领导，只告诉他你处理的最佳方法，征求意见；对于喜欢突出自己的领导，你的方案不要太完美，要留给他修订的空间，满足领导的“高明”。
( N3 F3 E8 Q" o) c; w个人之见。

飞翔2000

对于下属来说，遇到喜欢选择题的领导尽量多做几个最优的选择方案给他选择，如果领导喜欢自己做主的，尽量多咨询一下领导的意思，根据领导的意图准确安排好事宜。

zxx2010

做下属的，请示工作难做啊

hele_lv

回复 3楼 一叶碧云 的帖子我们领导喜欢第一种做法
2 Y/ F' k, p/ Z" o; @  v$ s: J
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zhanghaixia

学习了，谢谢！

janple

平易型和表现型的领导： 先委婉表示对上级的钦佩，再提出要选择的方案，多强调利的方面来引导决策；
支配型的领导：直接摊出问题和方案，指出利弊，多强调弊的方面来引导其决策。

eileen_zhu

先了解老板的习性，发现其做事风格和规律，尽量按照其做事风格来行事，就能比较顺。偶尔也会碰上老板心情不好的时候，那时尽量不要找老板做决定，因为那样经常会发生事后更改决定的情形。

郭小羿

我一般都是给领导两个选择， 如果不选，我认为也许当时是忙，或者是有别的想法，过一天再去问领导，直到选择为止。不能听之任之就放在那不闻不问了，容易出问题。