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回复 1楼 欧阳倩 的帖子
# B/ `5 s% t5 v. B7 `: [0 f: i
6 y+ _) z6 {6 U1 r问题1:如何确定加班加点?
$ q$ l o* n% \( m2 h5 q! h完成劳动定额之外的工作量,就应该确定为加班加点。# [2 U" Z/ \8 Z* X% Q' O8 J
所以,编制准确有效的“劳动定额”是实施计件工资的基础。2 Q' u$ l+ C2 p) v" K- s9 B
同时,培训好操作人员的操作技能。) j& B6 {) ~: r P0 F
问题2:能不能不受劳动法规关于工作时间的限制?; l6 K% n* }6 D2 p8 m
不能。在中国,法制化进程是我们每个企业、每个公民应尽的义务和责任,遵纪守法是我们的前提。况且,从职业道德规范来说,已经明确规定了从业人员要遵守职业道德,尤其是我们做HR的更是责无旁贷,不能和企业一起阻滞法制化的进程。
3 Q$ `6 q; l2 [ v4 W问题3:针对以上情况,如果工人去劳动局告公司超过劳动法所规定的时间,公司需要为此承担责任吗?- @, S: s! O6 S/ H& w
承担两个责任:
9 N/ t0 ?8 C) h% [& ]! [第一、给予工人加班加点工资;" K) V5 K4 h9 D4 M
第二、受到纠正以及惩处。
- \7 B. z1 h; p: ~2 A8 Z% u2 ~问题4:公司该制订怎么样的工时制和计件工价是不违反法律规定的?
6 A# I- N5 l# e: V6 B9 x9 u' R计件制和计时制各有优势。计时制中分成标准工时制、综合工时制、不定时工时制,采纳哪种工时制,需要根据自己企业的实际情况,尤其是综合工时制和不定时工时制还需要申报批准,没有批准但已经实施的,无效。9 ?4 n4 p( h( y
计件制,根据我知道的很多制造业,已经停止这种做法了,虽然计件制可以刺激员工干得多拿得多,但是,其中的问题还是很多的,比如:实施过程中不给予加班加点费、实施上导致管理手段单一粗暴、导致计件制工人只追求数量不讲究质量等等。0 g& z6 S7 } v1 k% O3 X
个人认为:对于制造业,建立好劳动定额标准是须要的工作。HR和IE在其中发挥着很大的作用。比如:一个小时之内,一个刚培训上岗的人员、一个经过评定达到熟练工的人员、一个经过评定达到高级技术工的人员,他们分别应该完成的工作量是多少。区分不同的标准,体现在工资收入上的。曾经,为学这个劳动定额,花去我整整一年脱产培训时间。现在很多的民企等不愿意这样做,也是基于减少管理成本的考虑,这是可以理解的。
$ h w5 n' \/ P6 {4 d不管是计时制还是计件制上,单位产品的单价和小时单位的产量都是处于动态的,在这两点上做好的话,则是不会违反法律规定的。/ F9 D% h4 Z# |7 U: N3 M( l- }
8 t0 G+ O3 O4 N9 Z* C1 n' t 根据劳动部《工资支付暂行规定》,实行计件工资的劳动者,在完成计件定额任务后,由用人单位安排延长工作时间的,应当按照《劳动法》和《工资支付暂行规定》所确定的原则,以法定工作时间计件单价为基准,支付劳动者加班工资。在法定工作时间外安排加班的,对付不低于其本人法定工作时间计件单价的150%的工资;休息日和法定节假日加班的,分别支付不低于本人法定工作时间计件单价的200%、300%的工资。
, Y& A5 I1 o, G4 W, s3 u 本帖最后由 常诚 于 2011-6-14 11:23 编辑 4 z; t( z& t/ p6 {- D5 R& O5 U
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