如何考核HR部门？

liushanzzf

       HR部门是企业考核制度的制定者和考核者，但是对于自身部门，应该如何进行绩效考核？
* n& g" [3 I6 c: E
       在对HR部门进行考核的过程中，企业遇到的困难有哪些？
) V8 w% l; j/ H
       欢迎各位大虾踊跃发言，归纳一下各位在工作中遇到的这类问题，你们的意见对我很重要！！！
       在线等！！！！
       谢谢！！！

其实不想走

可以对指标进行量化后由平行部门进行打分

萧然1983

人力资源部门的考评还是各岗位的考评呢
2 d5 T" G; s7 x0 k/ u) c) A  你要采取哪种考核方式  一般人力资源部门采用的是KPI考核和360考核的结合的考核方式，还是根据模块进行考核项目划分的
8 E7 d5 Y' |; X, i  F8 X1 D6 r   招聘到岗及时率  培训组织实施效果  薪酬核算  员工关系服务  绩效沟通等 可量化考核 可评估考核

nankainine

劳动仲裁、企宣达成率

yaya_xyl

恩。量化的好。
9 a- w0 `# w2 j  a  r离职率要算HR 的绩效吗？

半边猎人

1、招聘达成率
2、离职率
3、培训计划完成情况
4、薪酬控制目标的完成情况
5、绩效政策的执行、优化情况
6、人事政策、制度制定的合理性和改进情况
" B+ {' A" f+ x- `! a7、等等

3 E) P& v) e* z1 J# ?- s对于以上指标，可以根据公司目前的现状让老板给予一定的权重，进行量化考核。

红尘HR笑

根据岗位说明书设定职位KPI，然后细分成考核指标和标准

小雨的理想

我们也遇到这样的问题，我觉得我们的领导肯定没有时间天天为考核我们而费神，我觉得还是用一些量化的指标考核会好一些，量化指标为主，领导自己的感受评价为辅

一路向南

根据工作完成情况来考核，量化

liushanzzf

回复 2楼 liou13 的帖子
8 M9 t; @5 \: c7 W4 w
* w# z, z6 h7 S0 N: s7 J7 V, S  I, y谢谢你的回复！
1 `/ m/ V  j1 Z: F) g% k/ m8 I     你说的领导直接考评，是领导主观地打分吗？还是依据一些指标？
4 m+ m8 j9 n$ ~) @- a  D     还有，你觉得领导直接考评会产生哪些问题？