同事——如何与上同相处（四）

小小香儿

"讲道理"的下属做不得

　　给上司讲利害关系最伤他的感倩，因为显得他所作的事是在为自己盘算而不是在为大家辛勤工作似的。
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——《中国人的纵横术》

　　讲道理可分为两类：讲是非和讲利害。
　　现在的社会，主动向领导提意见，指出领导失误，和领导辩论是非的同志已经不多了。这是我们社会的不幸，又是我们自己的大幸。
( H+ E0 d2 _; c8 h1 B　　危险的领导主动和我们谈是非。比方，领导批评我们的错误，假如我们以为自己没错，往往就忍不住要对领导解释是这么回事或者是那么回事，说这不是我的错或者这事我没做错，错的是对方或者天意等等。就和领导讨论甚至辩论起来。有时，我们争辩一番却终于还是错了，心头很担心。却会发现领导很宽宏地笑笑说，没关系，以后注意就是了。
　　原来，领导因为终于说服了我们心情就很愉快，就可能不计较我们的态度。
　　有时，我们终于证明自己的正确，正在高兴时，却发现领导不高兴了。不高兴的标志是这样的结束语："不管怎么说，你还是有不足之处吧！"或者"无论如何，这事还可以办得完美一些吧！"
: U, M& ?& ]7 q+ o. _% F% O6 C　　假如我们在这时醒悟，点头称是，还不太糟糕。假如我们执迷不悟，继续分辩，后果就严重了。领导发现我们有错，没有在大会上公开批评，这已经很不错了，没有记在心里年终总结，主动和我们谈心，这更有真关心我们的可能。说实话，这样的领导已经不多了。这一番好心，居然谈出他自己的错误，该是多么沮丧的事！
  j( V6 B5 I: i: t3 U, `　　这是小道理。有时我们谈的是大道理，这更让领导憋气，因为谁有领导的大道理懂得多？他就是吃这碗饭的。
　　记住，同领导辩论是非危险，辩论赢了更危险。
3 v, I( d! ?& O9 h2 a: j7 l6 L　　有时，是谈利害。一位作家讲过他的一位朋友，从不谈道理，只谈利益和利害关系，头脑非常清楚，他的领导就常常礼贤下士，向他请教。他既为此自豪也为此苦恼。
　　某市推出首批股份制企业前，满城风雨，因为深圳和上海的人已经靠炒股票爆发。朋友他们单位的同志也按耐不住，到处都在摩拳擦掌，人心浮动，工作效率骤减。单位领导突发奇想，要同志们安静。他要为群众办好事，要派专人研究股市，派专人去交易所排队，集中替群众认购股票。这样，既避免群众都辛辛苦苦通宵排队损害身体影响工作，又给群众创造了增加收入的大好机会。
0 E$ x3 @# G# \& ~　　这样的领导已经不多了。
　　所以，当领导很自豪地征求他那位朋友的意见时，朋友明知领导只需要他赞扬，只需要他贡献积极的建议，也知道通常上市新股只会赚，短期内不会赔，所以这件事对群众有好处，还是忍不住像朋友一样劝领导放弃计划。
, }: _& W& D8 E+ Y+ Y8 p　　首先，万一赔钱，怎么向群众交代？这种万一的可能性是极大的。虽然政府对首批入市企业的资格审查很严格，但也难免会有疏漏，入市不久就破产倒闭的可能性不是没有。万一企业领导和财会携巨款外逃；万一该企业产品突然在"质量万里行"活动中被查出有害用户身心健康；万一政府为了让股市降温，好建立正常的股票市场机制，有意试点，让将要破产的企业入市，让股民尝尝赔钱的滋味，以提高心理承受力。谁知道，天有不测之风云！
　　就算没有万一，已经增值的股票是留存还是抛出？留存，股价可能下跌；抛出，股份可能继续上扬。在已经赚了的基础上，就可能赔钱，就会落埋怨。这就不是万一的问题，而是必然的，因为群众算帐的起点不一样了，他们会把已经赚到手那一笔扣去，从零算起。他们会说，"本来可以多赚的，结果让人瞎抛"，或者"本来已经赚到手了，让他死捏住，又赔了回去"。尽管在总数上仍然是赚，他们也会感觉到赔。
　　就算只赚不赔，也会有人说，"不知道领导和办事员自己赚了多少。他们要不赚，怎么会有这么大的劲头？"如今，把人往坏处想容易，往好处想难。
1 t- ]* T" x1 i3 Y; A　　还有，这样做并不能使群众更安心工作，反面会使他们更提心吊胆。因为不是他们实际操作，心里面反倒不踏实。
　　结论是，这件对群众多半有好处的事，对领导自己没有好处。
　　领导就放弃了计划。
2 H2 z' v* o5 C5 ]　　作家以为领导会重用他。他却向作家苦笑，说领导不打击他就已经是万幸了，哪敢指望重用！他说领导在他分析利弊之后，脸上非常难堪，丢下一句话就走了。
6 q0 \  v' y5 K$ P　　"我要考虑个人利弊，就不当这领导了！"
　　他说，给领导讲利害关系最伤害领导的感情，因为显得领导做事是在为自己盘算而不是为大家着想似的。
" `% d% K4 N& y4 C　　但他又不能不讲。领导虽然情感上不舒服，但在理智上还真是想听利害关系。他要是不讲心里话，一味奉承，领导当时舒服，过后会更不舒服的。
　　他现在还没有不幸，因为这个领导的确不错。也因为领导的确经常需要他讲利害关系。但他是不可能被提拔的了，领导一般不会提拔能干的下属，除非他比你更能干，能够找到驾御你的感觉。
2 n- f* V" Q6 L" V% m; E! M. k+ o　　现在，这个朋友在千方百计说服领导放他离开。他以为，只要在领导身边，他就危险，领导总要给一个把自己看透了的下属一点颜色看。他常常说曹操杀杨修的典故。他常常说，领导就是领导，和领导只有权力问题，没有道理可讲。
. L& R& a+ _. g* p　　作家说他朋友也许把事情看得过于严重了。但愿如此吧！

飞翔2000

有道理，人人都想被称赞，不想被讲道理，何况是领导，谢谢香儿，学习了

幸福牵线

真的是没有道理可讲啊

tonyeme

多数领导对结果更在意，过程则求其次。

烟雨听雨轩

真是难做啊..

chinahua

香儿，辛苦了！谢谢分享！

ningning307

觉得职级的不同，对话真是无法平等。

乌日娜

谢谢！

zwall

虚心接受，坚决。。不改。。

hxf731

学习,谢谢香儿