动力要把握好“刺激量”的大小

治球集团

    动力是一切管理活动的源泉，动力运用不好会降低企业的管理绩效，如何科学合理运用好动力原理值得HR思考，但有一条一定要注意把握好“刺激量”的大小。运用物质动力激励时，刺激量不足，难以充分调动员工的积极性和挖掘员工的潜在潜能。刺激量过大，有时也会起到副作用。
& a1 F( Y# {$ [! m    作为人力资源管理者只有合情合理地确定刺激量，正确运用动力效应，才能充分调动起员工的主观能动积极性。比如：部门奖励，若规定绩效业绩好的部门奖励1000元，其它部门为零，则刺激量大，利于调动其它部门的积极性。若奖励规定几个等级，多数部门拿中间等级奖励，那刺激量就小，物质奖励动力就会降低。如果说奖励的部门过多，就失去了奖励的作用，人的动力就会降低，如果奖励的部门适中，则能起到精神动力的作用。

jerico

谢谢分享。刺激的大小一个是和外部比较的相对水平，就是和其他部门以及人员的比较，还要受和自己比较的结果影响，原来听过一个讲座好像能让人感觉的地刺激至少要达到薪酬水平的5%以上（这个数字不确定了），比如一个月收入2000的人，你给他200的刺激应该还不错的，但是一个月收入20000的人，200也许根本感觉不到了。