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[求助] 如何进行内部晋升的管理能力测评？

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qlyang999

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电梯直达

楼主

发表于 2011-6-22 16:14:56 |只看该作者 |正序浏览

公司内部需要提拔一批主管和经理，目前采取的方式是，上级主管评分，下级员工评分，加上人力资源部的面谈测评。但是我感觉效果不是很好，而且比较累。
不知各位高人有什么好的建议，在你们公司都是如何进行内部晋升选拔测评的，有没有一些简单实用的工具和方法，或者好的经验？

本帖最后由芋儿于 2011-6-22 22:29 编辑

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mengxingshifen

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16楼

发表于 2012-4-5 17:24:39 |只看该作者

有高手指点吗？

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zychina210

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发表于 2012-4-5 08:41:19 |只看该作者

好话题！！

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欣然如月

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14楼

发表于 2011-7-21 14:49:54 |只看该作者

性格测评职业倾向测评笔试述职报告等

1、开发课件
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3、实践后多看教科书，多演讲

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易水成冰

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13楼

发表于 2011-6-30 14:56:30 |只看该作者

路过学习的。

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12楼

发表于 2011-6-29 15:56:48 |只看该作者

低调回贴，沉默做人

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杨木木

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11楼

发表于 2011-6-29 14:55:39 |只看该作者

我们公司都是采用竞聘的方式，演讲答辩，再加一个360.

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wh343766761

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会元

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10楼

发表于 2011-6-29 13:10:21 |只看该作者

我是来学习的

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xuening1216

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9楼

发表于 2011-6-28 16:35:34 |只看该作者

竞聘,演讲加问答的方式比较好.可以做一个测评.测评只用来参考

你可以更新微博, 让好友们知道你在做什么...

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qlyang999

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8楼

发表于 2011-6-27 16:49:31 |只看该作者 |楼主

认同7楼得意见，能力和绩效是两码事，有能力不一定产生高绩效，上一期的高绩效也不一定说明能力较强。现在就是不知道有哪些好的方式可以大体上判断出被测评者的能力状况。
大的公司都会请外部专业的测评机构进行，但是花费比较大。一般公司可能还是需要自己来做，自己来当测评师。但是专业性就不好说了，主要是想知道自己怎么测的相对准确。随便说一下，我们准备所有测评晋升的人员，给予3-6个月的内部试用期，看实际效果，因为有的人只有在位置上才能显示能力，光笔试、面谈可能比较差，但是实干能力很好。

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