B病了，为什么让A吃药？

wushijun

有个农夫养了两头驴子，A驴比较听话、载货能力也比较强；B驴很不听话、载货能力也比较弱。农夫想多接点活，到底该给那头驴子加点任务呢？

农夫首先找B驴，B驴首先是态度不好、载货水平也确实差，即使愿意载农夫还不放心呢；没办法，农夫又去找A驴，喜出望外的是A驴很容易的被搞定了。

8 A7 N: Q: W7 [: l农夫顺利的增加了业务量，也找到了一个解决规律，也就是“B病了可以让A吃药”。农夫有时候也知道A太吃亏了，但是没办法啊，不可能不做业务啊，要干活现在也确实没其它办法，只有让A多做一点啊。治标的表象迷住了农夫的眼睛，短期利益的追逐成功让农夫志得意满，甚至把“B病了可以让A吃药”当成了管理心得。
为什么B病了，可以让A吃药呢？您是怎样看待这个问题呢？您身边是否也有类似的案例呢？

niedavid

1、可惜A是只驴，我们无法考究它的真实感受，但我相信，A在付出的时候，得到的除了更多的食物之外，还应该有农夫更多的关注、关爱和抚摸。
, r6 n* p/ K, X5 d$ H* K2、如果A是我们当中的一员，我们在付出的时候，得到了人生的历练，得到了成长的机会，得到了更多的展示平台、得到了更多的关注和自信，自然获得了更多的发展机遇和回报，十年树木，百年树人，这回报可能不在当时、当下，但只要肯干，发展是必然的。
3、对于管理者而言，A是有德之人，组织能有这样的人是组织的荣耀和荣幸，要珍惜之，在育人、留人、用人上给予更多倾斜。

HR剑客

人善人欺，天不欺。多做点事，没什么坏处！

gyh81109778

做A也可以的，就看农夫如何来考核A和B了，如果一直让驴跑，又不给驴加草料，那超出极限，会寻找另一个：槽：了。那农夫的损失会用一个时间段来找回了。

陌上雪

由此看来管理者的作用很重要。

cynthia19830824

鞭打快马，累死雷锋

xuhf528

彼此彼此回复 9楼 凯茜儿 的帖子


   

xuhf528

真是人善被人欺，很多公司都会存在这个问题

心雯

企业里有这样的B，为什么不处理呢？难道A就只能服从？压迫久了，自然就有反抗，如果激励没跟上，容易流失！

yiyiyy

看到这个案例我明白了，我就是那个没病还得吃药的A，而且拿的报酬还远不及那个B。