B病了，为什么让A吃药？

wushijun

有个农夫养了两头驴子，A驴比较听话、载货能力也比较强；B驴很不听话、载货能力也比较弱。农夫想多接点活，到底该给那头驴子加点任务呢？
3 W) f2 W5 v0 w9 a
农夫首先找B驴，B驴首先是态度不好、载货水平也确实差，即使愿意载农夫还不放心呢；没办法，农夫又去找A驴，喜出望外的是A驴很容易的被搞定了。
% l5 D' ]" F% j/ ?# F3 [3 ?1 H, }
农夫顺利的增加了业务量，也找到了一个解决规律，也就是“B病了可以让A吃药”。农夫有时候也知道A太吃亏了，但是没办法啊，不可能不做业务啊，要干活现在也确实没其它办法，只有让A多做一点啊。治标的表象迷住了农夫的眼睛，短期利益的追逐成功让农夫志得意满，甚至把“B病了可以让A吃药”当成了管理心得。
" @5 ]9 v0 l9 q! d为什么B病了，可以让A吃药呢？您是怎样看待这个问题呢？您身边是否也有类似的案例呢？

geqiandeyu

呵呵，挺有意思的，沙发；个人觉得这类事情太多了，可能小公司会更多一点，一个缩影就是关系户，通过关系来的员工不服从管理，能力还一般，违规犯忌，但是有时候又无法管理，其他员工出现类似问题时候却要处理，或者是关系员工出现问题无法处理时候，会把脾气发到其他员工身上；楼主说的这属于“能者多劳”了，长期也产生不平衡情况。确实挠头啊，等待有高人指点啊。

糖糖2003

验证了一句话：人善被人欺啊。。。农夫的目的是多接点活啊
& I8 h0 P" A9 F其实在公司里生存也是一样的道理

25436316

人善被人欺

luyifei26

也有些刚出道的驴子为了多学点东西刚开始肯定会愿意的，而且还乐意，但是等学的差不多的时候就危险了

angelzx76

在于A能干多久啦！
当A积累到一定经验，从走人的啦！

宠着小猪

其实这这就类似公司的刺头管理！！！

南京老汤

加大平均考核力度，采用红线制度，并积极储备提拔合适人才！

凯茜儿

回复 1楼 wushijun 的帖子
" P5 h  E. A& Y+ J8 l这种情况在很多民营企业，尤其是很多国营企业，随处可见。有时候，B驴比农夫还要有背景，或者B驴的问题无法短期解决。因此，如果现象是短期的，通过改善可以变化。如果像农夫这样，都不想改，那就是一个典型的不称职管理者。
业务人员做事毛糙，可以加强商务人员的监督，解决啦；
主管人员执行力差，可以老板天天追着屁股问，解决啦；
1 O$ _$ P  t0 j) i# w: t一个区域经营很差，可以把好的区域再努把力，解决啦；
主要责任人不到位，可以让协助人员多负点责，解决啦；
很多时候，大家的逻辑是：要讲究团队力量，要相互协助，能者多劳。
" t, T% S" u1 g$ v/ N7 M应该就是这样的道理吧！
   

双人“鱼”

我就做过A。。。