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总部在北京的中国房地产百强之一的沈阳分公司,朋友做销售经理。之前销售部的提成随着结款额每月一开,但是去年的时候换了一个新的总经理和营销副总,制定了一系列的销售方案(因为是商铺,所以租和售二步走,出租给半年的免费期且只签半年的合同,而且给二万元的装修费),佣金也改为每半年开一次,制定的新计划上报给了公司总部,得到公司的批准。但去年年末的时候公司总部就说佣金分配有异议,一直拒绝支付,只是每个人借支二万元。四月份的时候财务和销售部门协商,要求按百分之五十支付,员工不同意,后经过公司一位副总栽的沟通,决定销售提成按百分之七十支付,出租部分没提,员工同意。可是一直到现在以异议为理由提成依旧迟迟没给开,上周公司总经理去北京开会,提出佣金问题,结果公司负责财务的老板娘说,租出去的房子没得租金,有的到期后也没续约,所以租的这部分提成不给了,销售的按百分之七十开,就这样,爱哪告哪告去。当初那位总经理和副总制定计划的时候朋友就认为不可行,但是分公司不听,总公司那边也批准了,都有公文的批示,现在又以这个为理由。而且从这个计划开始执行开始,公司的领导频频更换,现在已经是第三个总经理,了解相关情况的领导都离开了。朋友出租这一部分的提成有五万多。求助各位,这笔钱如果不打官司应该怎么要呢?如果打官司应该怎么打,公司应该怎么给的赔偿呢? |
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