你认为企业文化与人力资源管理有什么关系？

jiania

当前在管理界，企业文化管理越来越引起关注，它成了企业各个管理领域的必不可少的基础。 企业文化管理的本质是“以人为本”的，体现人文关怀（人的价值、企业价值和社会价值）。而我们在操作人力资源管理的时候，却很少关注这一点－－你的KPI指标能体现公司的使命和核心价值观吗？ " A- l7 H5 n& E# p- ` 引出这个话题，希望与大家一起探讨！

Baldwin

企业文化 与人力资源管理 基本没有什么关系 1 F! J! h4 {# N2 ^只是在企业中如果有了一个"新的职能"管理的内容总是需要一个部门来"管理/承办"的 所以企业文化这个新内容就"当然地"落在了人力资源部 企业文化实际上企业的价值观,也就是说是价值判断的标准 老板锐意进取-员工安逸现状 老板兢兢业业-员工偷懒耍滑 ...... 2 b) X. t, E5 P# F9 }$ a % x" v5 R" E" T. k0 z& w6 w, m在这种情况下,老板的"企业文化"并不是企业的文化;员工的文化或许才是企业的文化 4 A$ z8 }5 @- K, K5 {# C因此,价值判断的标准才是企业的文化 也因此,要改变企业文化是难的,人力资源管理是不可能实现这种改变,它没有这样的权利基础 ' g7 j& D( q* j2 A5 Z$ B 企业文化的重塑 其责任人是CEO(CEO不是老板,也不是总经理\总裁什么的) / [0 w- ?5 u8 h cCEO必须具备的条件是 CEO是变革者 企业文化是企业最基础的变革 是变革管理 而不是人力资源管理

sevem

企业文化就是企业的个性特质，国内现阶段基本由老板的品格风格决定。写在纸上的不是真的企业文化。

liu_203040

企业文化，说起来一套一套的真正要做的话，有时候根本不知道从何入手呀，很麻烦的，小公司也有小公司的企业文化要求，大公司的企业文化要求就更多了。

yeyun79225

如果把企业喻作一条奔腾的河流，“企业文化”则是这条河流的河床。河床的疏通与挖掘是关乎着企业顺畅运作与不断壮大。而人力资源管理则是如何组织运用与整合企业各种资源（主要是人力）对河床进行疏通与挖掘、如何巩固河堤（制度）、充分发挥河堤上员工的积极性参与性、如何在员工的心头上种植紧迫自豪归宿感等事项。“文治”使企业免于“决堤”的最好法宝。所以两者的关系不能简单的从部门或职能上去理解。[EDIT]用户“yeyun79225”于2006-4-16 17:44:59编辑过此帖。[/EDIT]

pleasant girl

我同意前面有一些说法。企业文化确实是管理者或者说决策层所制定或提出的，而人力资源管理部门就是要培养以使员工逐渐有这种意识，从而与企业文化容为一体，就好比那是一种信仰！

苏纯

企业文化好比是思想层面的运作，就如上面所提到的以人为本之类的，而人力资源管理，却是实操性较强的工作。尤如，一个手机，企业文化好比是手机的的主板，而人力资源是手机的键盘。

尚嵘

请大家不要总是把那些理论的东西说得那么完美！！事实上和恩多企业是没有什么“文化”可言的！！老板什么思想，那么企业就是什么文化。所以只要能让员工认同公司的战略目标和公司发展现状，这对一些中小企业来说就是文化，也很实际！！那些大公司的文化是一个漫长的沉淀过程，中小公司不可能能做到那样的！！！

博士在乎

企业文化取决于公司的老板的观念，一个成功的企业，是要优秀的企业文化，但是人力资源管理在企业文化的形成和完善中，只有上传下达的权利，而没有制定企业文化的权利。所以，人力资源管理水平的高低和企业文化有着密切的联系。现在越来越多的企业开始注重人力资源管理，因为这样可以大大降低公司运营的成本。所以企业文化，和人力资源 管理就象水与舟的关系，成败就在一瞬间。

邗孤城

企业文化/人力资源直接对象都是人.直接目标也是人.终结目标是企业价值最大化. 企业之"企"无"人"则"止". CHO不跟人打交道,难道要向CFO一样跟数字打交道吗.你的决策来源必须是时时刻刻与员工打交道的结果.哪怕他是清洁工. 将人力资源工具化的管理者需要补课.