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第一次做人力资源部经理

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书生

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电梯直达

楼主

发表于 2003-12-15 10:48:00 |只看该作者 |正序浏览

我11月20号刚跳槽到一家汽车贸易公司做人力资源部经理（以前做进出口的），现公司准备进行绩效管理，要求我在12月20日前进行公司主管绩效宣导。昨天刚听了张晓彤老师的讲课感觉颇深，但是现在总是理不出头绪。总不知道从哪下手，怎么下手。以上的困惑请各路高手指导，十分感谢！！

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chenxb

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会元

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34楼

发表于 2013-4-18 10:39:23 |只看该作者

争议铁拳

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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yangdong19

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解元

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33楼

发表于 2013-4-18 10:21:43 |只看该作者

上述有的同仁关点我不赞同....绩效不等同于考核,我想KPI之所是关键控制指标,就是说明在运营过程中各业务流程最关注的...如果做宣导,那就从公司绩效管理的目的,能帮助各部门做什么的角度,明确KPI的设定及各部门应关注的主要工作的可量化.....去准备材料...同时要跟大家阐绩效过程中沟通反馈的重要性...

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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ligong812

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32楼

发表于 2013-4-18 10:13:27 |只看该作者

学习了一下，公司刚推宽带薪酬，有个同事说中国就缺少绩效考核文化，很难落地。

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pkdgreat

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31楼

发表于 2013-4-17 14:20:29 |只看该作者

用户推荐理由

#TA推荐本帖子时说#sieng sieng yoosneg sengg

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easy_sjmile

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30楼

发表于 2004-2-4 17:25:00 |只看该作者

慎重呀

做绩效是个难任务，跟做薪资差不多，敏感的雷区。最好先多领会上面的意思。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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黑武士

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29楼

发表于 2004-2-4 16:55:00 |只看该作者

我的建议

首先，关于绩效管理你自己要有一个明确的思路，如果你自己都没有清晰的思路，如何说服别人支持你？其次，可以通过培训和各种渠道的沟通来取得中高层管理者的支持，这不会很困难，因为绩效管理是对他们的工作有帮助的。然后，推进整套体系，要“沟通、沟通、再沟通”。最后一点建议：招一个专业的绩效管理人员作你的助手。如果贵公司能够提供5000元以上的月薪，且工作地点在上海、浙江、福建、广东四地，我可以考虑。

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