第一次做人力资源部经理

steven27

我11月20号刚跳槽到一家汽车贸易公司做人力资源部经理（以前做进出口的），现公司准备进行绩效管理，要求我在12月20日前进行公司主管绩效宣导。昨天刚听了张晓彤老师的讲课感觉颇深，但是现在总是理不出头绪。总不知道从哪下手，怎么下手。 * c' J4 m0 H5 \% c: U# n$ w( A以上的困惑请各路高手指导，十分感谢！！ ( d- k2 l! K! N: o( P3 j6 j

智子

对绩效管理工作的做法，并不仅局限于绩效考核的。 " y, v9 g$ o. a; h: l2 u你想啊，要想考核，考核什么，有什么依据，什么样的标准才合适？ 不仅仅是考核，不仅是纠错，还要怎么样的改正，更重要的是怎么样的激励 7 b: U5 f) \% E" `# V$ B; X1 C" p这些机制你若明白了，绩效管理工作也就有头绪了。 / W* r: P/ v/ ?7 I# X: u) |——以上全是我个人之偏见。

linan_xu

我觉得首先要明确绩效考核的目的是什么。特别是总经理的目的是什么？ 然后要把公司的发展目标和发展方向确定下来，根据公司总的战略以及各部门的职责进行目标分解，再选择适合公司的考核方法和标准进行考核。关键的还是要明确公司的奖惩。绩效考核最重要的目的还是如何提高员工的绩效，所以如何建立绩效改进计划也是很关键的啊－－个人观点

chuer

绩效管理不仅仅是把绩核工具表格做出来，也不是考核而已，它是一种绩效过程的总体把控与监督，说白了，就是要做好“跟踪、跟踪再跟踪”

SALINA

首先你要先了解，才能对各主管宣导，

jh-369963

要先了解公司的情况，借助于公司的部门经理，再结合理论上的东西去做。

秋枫一叶

第一：你要进行的绩效管理是2004年的而不是2003年的，注意这点很重要！ 2 j1 X: a; K9 [; [* H* a/ W 第二：你要进行的绩效宣导是针对2004年绩效管理的基础培训，可以多给些概念、理论，没有直接压力但让他们知道些新东西并开始思考，然后明年就可以让他们参与进行了！ 第三：你需要说服公司领导，今年的只作一个简单的绩效考核，但在作这个绩效考核时可以抛出这种秋后算帐的弊端，而一个完整的系统的绩效管理体系，是在来年，给他一个展望！如何沟通，不需要教吧！

忍住哈欠

了解企业性质与流程， 了解主管 做绩效管理的思路与流程等PPT文件

maky

企业干什么？怎么干？干到什么程度？

才先生

高层的意图和公司的战略与绩效的关系要清楚