第一次做人力资源部经理

halenj

考核只是一种手段，而真正令员工改进了才是关键

六月飞雪1

千头万绪慢慢来

晓江

1.选择培训或宣传资料，宣教对象：中层领导，基层员工。 " Y7 ^. M+ p9 |3 B' t+ H$ i2.宣教目的：了解绩效管理是什么，怎么进行，正确理解绩效管理的目的是什么。 ( d; t$ H6 s9 o( }3.了解领导的意图和他对绩效考核的理解，很关键。 4.详细了解公司现状，了解下一年的目标及目标分解情况，找出需重点考核的绩效方面，制定绩效考核计划、方法及详细的表格。 * ]6 V( |( z8 y. W* _* r+ w

風輕揚

1/理解公司的領導的意圖很重要,準備如何去做做到甚麼程度,因為初到你對環境不了解,所以必須先將你的想法和領導溝通. 2/初期可以作一些軟性的說明,叫做吹吹風,讓主管門知道明年準備要做甚麼.主要介紹考核的作用和開展的手段.注意正面引導. 3/可以選擇中層幹部作為考核的具體考核對象,逐漸展開,這樣避免剛到任就與部門主管發生矛盾. 做成一點事,有些難但不要怕!

猎手王

绩效管理关键在于沟通，与领导沟通，了解领导的意图；与各部门主管沟通，了解公司绩效考核的现状，引导下步的思路；与同行沟通，了解绩效管理先进模式。

雪花飞扬

绩效管理是一个流程，而不仅是一个结果或形式。所以建议 2 E1 Y4 S9 I* p" S2 }8 l6 |1、首先做出宣传，让各部门主管、各部门员工都认同 # b+ @. C6 Z0 m; ^2、与各部门主管沟通，了解业务流程和工作重心 3、重要的是要清楚04年企业发展的目标。这是大方向。 - P; ~. q l8 o2 z4、千万不能操之过急。

上海滩

[quote]以下是引用雪花飞扬在2004-1-11 11:17:16的发言 绩效管理是一个流程，而不仅是一个结果或形式。所以建议 # K, v2 q, T6 k' I9 N3 j1、首先做出宣传，让各部门主管、各部门员工都认同 * K' E. h6 z( K7 A+ }+ l ?( O. f2、与各部门主管沟通，了解业务流程和工作重心 3、重要的是要清楚04年企业发展的目标。这是大方向。 4、千万不能操之过急。 **************[/quote] 补充一点：借此与各部门领导搞好人际关系。

晓江

别忘了啊！我们都在关注着你呢！

lanlan

1、在宣导时先告诉大家意义，概念和方法， 2、提出几个部门考核指标，说明仅供他们参考，具体指标有他们自己提出再提交领导班子层面讨论。（根据岗位职责，提取KPI) 4 @. P0 D; g9 l" B3、你无需决定，只要建议即可。

blacksmith

要说考核的理论真的很简单，但操作起来还是有相当的难度