第一次做人力资源部经理

halenj

考核只是一种手段，而真正令员工改进了才是关键

六月飞雪1

千头万绪慢慢来

晓江

1.选择培训或宣传资料，宣教对象：中层领导，基层员工。 % q1 z. w$ m8 c4 L. K3 J2.宣教目的：了解绩效管理是什么，怎么进行，正确理解绩效管理的目的是什么。 3.了解领导的意图和他对绩效考核的理解，很关键。 + F- J- t ]9 O. W: W1 x$ v' Q4.详细了解公司现状，了解下一年的目标及目标分解情况，找出需重点考核的绩效方面，制定绩效考核计划、方法及详细的表格。

風輕揚

1/理解公司的領導的意圖很重要,準備如何去做做到甚麼程度,因為初到你對環境不了解,所以必須先將你的想法和領導溝通. 4 b, q! V9 {, @6 ]2/初期可以作一些軟性的說明,叫做吹吹風,讓主管門知道明年準備要做甚麼.主要介紹考核的作用和開展的手段.注意正面引導. 3/可以選擇中層幹部作為考核的具體考核對象,逐漸展開,這樣避免剛到任就與部門主管發生矛盾. 做成一點事,有些難但不要怕!

猎手王

绩效管理关键在于沟通，与领导沟通，了解领导的意图；与各部门主管沟通，了解公司绩效考核的现状，引导下步的思路；与同行沟通，了解绩效管理先进模式。

雪花飞扬

绩效管理是一个流程，而不仅是一个结果或形式。所以建议 3 X: O( e8 z6 A9 A$ u1、首先做出宣传，让各部门主管、各部门员工都认同 5 I3 b# y$ p& b; ?2、与各部门主管沟通，了解业务流程和工作重心 3、重要的是要清楚04年企业发展的目标。这是大方向。 4、千万不能操之过急。

上海滩

[quote]以下是引用雪花飞扬在2004-1-11 11:17:16的发言 * T1 W! Q& W; r4 [5 M e& g/ l绩效管理是一个流程，而不仅是一个结果或形式。所以建议 * i3 k K# a. Y, W; {- D/ B: P2 n1、首先做出宣传，让各部门主管、各部门员工都认同 2、与各部门主管沟通，了解业务流程和工作重心 6 L" H: H3 b1 y% Z: P& @3 Y3、重要的是要清楚04年企业发展的目标。这是大方向。 * x1 T* S% M" X0 V4、千万不能操之过急。 2 s6 t2 p1 ]" R1 l2 E; o: A3 w4 h( _**************[/quote] 补充一点：借此与各部门领导搞好人际关系。

晓江

别忘了啊！我们都在关注着你呢！

lanlan

1、在宣导时先告诉大家意义，概念和方法， & T. n$ I( ^% {% R2 q0 e2、提出几个部门考核指标，说明仅供他们参考，具体指标有他们自己提出再提交领导班子层面讨论。（根据岗位职责，提取KPI) ( I# X U' h; J* B, `$ \5 o* A3、你无需决定，只要建议即可。

blacksmith

要说考核的理论真的很简单，但操作起来还是有相当的难度