第一次做人力资源部经理

blacksmith

1、在宣导时先告诉大家意义，概念和方法， 6 M' V# w& |& a) N3 F2、提出几个部门考核指标，说明仅供他们参考，具体指标有他们自己提出再提交领导班子层面讨论。（根据岗位职责，提取KPI) 1 Z( T7 p. I E# Q' ~) K' y6 x0 N3、你无需决定，只要建议即可。 ; m- N+ H8 k( f3 _! z

云清里

不要求大求全，一步步做

geef

于： 1、 考察员工的工作绩效； 2、 作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据； 3、 了解、评估员工工作态度与能力； 4、 作为员工培训与发展的参考； 5、 有效促进员工不断提高和改进工作绩效。

sehomily-1

如果公司人数不多的话不要搞得太复杂， # U5 K. J; Z0 a" n8 v: J贸易公司嘛，最多的还是销售人员， ' `2 ]* G) Q: P- v) ]- v对他们考核为中心，其他作配合工作，简单应用就行了。 - N" r& \ A4 r8 X, k4 Y

龙大少爷

我很赞同下面的做法：绩效管理是一个流程，而不仅是一个结果或形式。所以建议 1、首先做出宣传，让各部门主管、各部门员工都认同 2、与各部门主管沟通，了解业务流程和工作重心 3、重要的是要清楚04年企业发展的目标。这是大方向。 4、千万不能操之过急。

黑子00

说到点子上了，我赞同

rjhucn

我觉得绩效管理的指标很重要，要选择能够量化的指标 2 r, u# T# a, F& m# H另外，也不能单纯追求能够量化的指标而忽视了指标考核的意义

100-1=0

至少我还知道该做什么和怎么做.

黑武士

首先，关于绩效管理你自己要有一个明确的思路，如果你自己都没有清晰的思路，如何说服别人支持你？ - N1 e8 A$ x. k2 ~, L( c2 D其次，可以通过培训和各种渠道的沟通来取得中高层管理者的支持，这不会很困难，因为绩效管理是对他们的工作有帮助的。 ' t" s I6 J0 E+ o然后，推进整套体系，要“沟通、沟通、再沟通”。 最后一点建议：招一个专业的绩效管理人员作你的助手。如果贵公司能够提供5000元以上的月薪，且工作地点在上海、浙江、福建、广东四地，我可以考虑。

easy_sjmile

做绩效是个难任务，跟做薪资差不多，敏感的雷区。最好先多领会上面的意思。