神灯，让我的主管消失吧

剑门细雨

美国有位著名的喜剧舞台演员名叫Henny，他的职业是到小型Bar、夜总会给观众讲笑话，逗观众发笑。也不知Henny早年是否有办公室工作的经历，他的笑话常常以办公室作为背景。他喜欢讲一个“神灯”的故事，这个故事发生在21世纪的一个普通的早晨，一个上班族在上班途中无意捡到一个神灯，他立即摩擦神灯，呼叫神灯巨人。神灯巨人果然从神灯中飘了出来。他告诉这个上班族：“主人，因为近来普遍经济萧条，所以我只能满足主人一个愿望，请慎重选择！”这位上班族不假思索地说：“请你让我的主管立即消失！”每当讲到这里，全场观众都会爆发出欢呼声并大笑着鼓掌。 美国的情况是这样，那么中国呢？身边的朋友，只要是office的职员，或多或少的找我诉苦，言语中无不怀有对主管的怨恨。“让他消失吧!”成为大家一致的心声。主管真的如此可怕？如此地招人怨恨？是否我们遇到的主管都是一副蛇蝎心肠，处心积虑地想害我们的人？据美国麻省一家ODT顾问公司的资深顾问Yabalahier二十多年与各公司主管的接触经验，他得出的结论是：只有10%的主管是真正想和下属作对的，90％的主管都愿意合理地对待下属，只是意见相左时缺乏有效的沟通渠道，所以才导致了彼此关系的恶化。昨天，我的一位做办公室秘书的朋友就向我大倒苦水，说她的主管上班时让她碎掉一叠废资料。资料是主管亲手交给她的，还让她马上处理。但当她处理完后，主管却打电话来臭骂她，说她碎掉的时公司非常重要的会议资料，而且明天的会议就要用！我的朋友真是欲哭无泪。事后才知，时主管弄错了资料，他也被他的上司骂了一顿，然后把气一股脑儿出在我朋友身上，这样的事情真时比比皆是。 因为以上的原因，一般员工对主管的态度都是被动和消极的。你不叫我动，我就不动；你不找我，我也绝对不找你！主管的办公室简直就是“禁区”，轻易不愿涉足。一旦被叫去办公室，便战战兢兢，生怕又被主管抓住了什么“把柄”。在某件事上，即使事主管的错，下属也不愿意直接向他反映，而是转向家人或朋友诉苦。主管有不同的工作责任和考虑的层面，可能是因为面子，也可能是因为根本没有意识到下属已经被自己的态度所伤害，所以一般事后不愿意向下属解释，更不要说正式的道歉了。这样，主管与下属的误会越来越深，关系也越来越僵，工作便难以开展和进行。 如果你在工作中发现什么问题，或产生了什么奇思妙想，会跟主管沟通吗？大多数人不会采取直接的方式。他们用公司的留言板留言或发邮件给主管，更甚至就干脆不说了。其实面对面的的交谈好过上面的任何一种方式。你可以在面谈过程中观察主管的反映。从他的言谈举止中揣测你所提议的价值和被采纳的可能性。但主管也有假象。他们或许为了建立主管的尊严，表面上一副“不屑一听”的样子，甚至会在你讲述时忙上忙下，但他其实事在听的。只要他没有让你走开，你就应该一直讲下去。听进去的意见，主管多半不会完全采纳。他肯定要修改一些做法，以表示事他在掌握全局。如果你提建议的目的事为了谋取自己合理的利益，只要你最终的目的达到了，你大可不必为你的建议改头换面冠上了主管的名字而懊恼，而且也不要指望主管从此对你另眼相看。主管毕竟身处的位置不同，如果给人的感觉事被下属“牵着鼻子走”，那他主管的位子一定坐不长。如果你穿他的鞋，坐他的椅子，你会感同身受。 一些人力资源管理专家专门针对“如何与主管和谐相处”提出了一些建议： 1.不要只在工作发生问题时，才去找主管谈。平时也可以夸奖主管的行为及工作表现。 相信任何一个主管都不是一无是处的，只要你不要总用恶毒的眼光去“挖掘”他的缺点，把他也当一个普通人看，你会原谅他偶尔的脾气暴躁或无心的轻慢。谁都有不高兴的时候，你不也一样吗？主管之所以能坐到现在的这个位子上，他多少也有两下子。你能对朋友或家人赞不绝口，就不能自然地流露出对主管出色工作表现的一些钦佩？试试看，并不难！ 2.去找主管时要注意掌握时机，不要在主管正忙或正烦的时候去找他。 把握时机相当重要，如果你看见他正在匆匆忙忙地找东西，或情绪激动地与某人谈论，这种时候最好不要主动“找骂”！ 3.与主管谈事情最好将资料整理出来，用简明的方式节约主管的时间。 任何一个主管都喜欢条理清楚的人。在工作问题上，烦琐地长篇大论地介绍你的某项计划或构想，不管谁都烦。坐好前期的准备工作，不但让主管节约时间，也可表现你是一个精于计划，有条有理人。 4.要摸清主管的习性及喜好或主管做事的方式，顺着一定会得到较佳的结果。 “马屁精是我们所不齿的，但从古到今，为什么“马屁精”屡屡得逞？其中的道理值得我们深思。为我们所不齿的其实应该是“马屁精”想要达到的目的，而不是他采用的手段。“顺手捋”的方法，我们可以借用来使我们所做的事情达到最好的效果。 5.在盛怒或情绪不稳的时候不要找主管谈事情，等情绪稳定下来再说。 都知道“情急会坏事”，但情绪一上来，有时候会憋不住想找主管理论。在这种时候，最好离开“事发现场”，到洗手间照照镜子，休息一下，知道一脸怒容换成平静的微笑：或者去公共休息室慢慢深呼吸十次，想象每次呼气都把怒气呼出去一些，直到心情彻底平静。回避一下，不是示弱，而是给自己和主管一个冷静的空间，相信最终事情会得到圆满的解决。 6.让主管明确自己的做事方式及期望，并能经常向主管请教，使主管感到很贴心。 在与主管的相处中，总是被动和消极会让主管忽视你的存在。而这种处世方式，也会让主管更容易无意伤害你。所以一有机会更多与主管接触，不要抱什么功利的目的，只是为了增加彼此的了解。任何人都很难拒绝一个热情、真诚、谦虚的人，主管也一样。 7.认识到“主管可以选着玩‘谁输谁赢’的游戏部属，部属不能选主管”的事实，主动去适应主管的管理作风。 不管你如何才华横溢，在你没坐上主管位子之前，你也是一名部属。所以不要急着“恃才傲物”，保持谦虚的学习态度才是第一要义。“适应”是生存之道。如果你真是一匹骏马，必有赶超主管的一天。 现实生活中没有神灯，即使有，它也只能帮你“消失”一个主管，那新来的主管你又该如何应对？保持平和的心态去处理与主管之间的恩恩怨怨，人同此心，心同此理，时常换把椅子坐坐，你的职业生涯会过得更加愉快。

cyulotus

:D :D :D :D :D :D

chlamy

说的很对，收藏了！

xuhenghua

不想谈论上司的任何东西 没有办法 在他手下做事你就乖点咯 好的不好的都放在心中好了

兔兔鱼

:~ 问题就在这儿啊

六色乡嫡

沟通很重要， 如果真的有这样的主管， 那这个人也够倒霉的， 我有一个习惯， 就是不轻易碎掉或丢弃纸质版及电子版的资料， 我喜欢保存， 以便不时之需。

中华万乙

[em17]

unday

沟通的重要性全都知道,又有哪个知道沟通的方式呢?真正作到的又有几个?

鱼虾蟹

管理好你的上级,成就自己!

恨海情天

支持支持支持支持支持支持支持支持支持支持支持支持支持支持支持支持支持支持支 支持支持 支持支持支持支持支持支持支持支持支持■■■■■■■■■支持支持支持 支持支持支持支持支持支持支持 支持支持■■■■■■■■■■■■■■■支持支持 支持支持支持支持支持支持支持支 ■■■■■■■■■■■■■■■■■■支持支持 支持支持支持支持支持支■■■■■■■■■■■■■■■■支持支持支持支 持支持 支持支持支持支持■■■■■■■支■■■支持■■■■■支持支持支持支持支持支 支持支■■■■■■■■■■■■支持支持支持■■■■支持支持支持支持支持支持 支■■■■■■■■■■■■■■ 支持支持支持■■■■支持支持支持支持支持支持 支■■■■■■■■■■■■支持支持支持支■■■■■■■■■■■支持支持支持 支■■■■■■■■■■■■支持支持支持■■■■■■■■■■■■■■支 持 支持 支持■■■■■■■■■■支持支持支■■■■■■支持支■■■■■■■支持支持 支持支持 支持 支■■■■支持支持支■■■■支持支持支持■■■■■■持支持支 支持支持支持支持■■■■支持 支持 ■■■■支持■■支持支■■■■■支持支持支 支持支持支持支持■■■■支持支持■■■■支持■■■■ 支■■■■■支持支持支 支持支持支持支持■■■■支持支持■■■■支持■■■■支■■■■■支持 支持 支 支持支持支持支持■■■■支持支持■■■■支持■■■支持■■■■■支持支持支 支持支持 支持支 ■■■■支持支持■■■■支持■■■支持■■■■■支持支持支 支持支持支持支持■■■■支持 支 ■■■■支■■■■支持■■■■■支持支持支 支持支持支持支持■■■■支持支持■■■■支■■■■支持■■■■■支持支持支 支持支持支持支持■■■■支持支持■■■■支■■■■支持■■■■■支持 支持支 支持支持支持支持■■■■支持支持■■■■支■■■■支持■■■■■支持支持支 支持支持 支持支 ■■■■支持支持■■■■支■■■■支持■■■■■支持支持支 支持■■支持支■■■■■支持 支持■■■支持■■■支持无■■■■■支持支持支 支持■■■■■■■■■■支持支持支■■支持■■支 持支持■■■■■支持支持支 支持支■■■■■■■■■支持支持支持支持■■■支持支持支■■■■支持 支持支 支持支持支■■■■■■■支持支持支持支持■■■支■■■■支持支持支持支持支 支持支持 支 ■■■■■■支持支持支持支■■■■支持■■■■■支持支持支持支 支持支持支持支持支■■■支持 支持支持■■■■■支持支■■■■■■■支持支持 支持支持支持支持支持支持支持支持■■■■■■支持 支持无■■■■■■支持支持 支持支持支持支持支持支持支持无■■■■■■支持支持支持■■■■■■■ 支持支 支持支持支持支持支持支持支持■■■■■支持支持支持支持无■■■■■■支持支 支持支持 支持支持支持 支持支■■■■■支持支持支持支持支持无■■■■■支持支 持支持支持支持支持支持支持■■■支持支持 支持支持支持支持支持无■■■支持支 持支持支持支持支持支持支持支持支持支持支持支持支 持支持支持支 持支持支持支持