【已总结】组织架构调整，如何才能确保目的实现？

常诚

某贸易公司专门从事电子产品贸易，自2006年成立以来，经过三年的发展，销售额节节攀升，所销售的众多产品中逐渐形成了三条成熟的产品线；人员数量逐步增加，从最初的10人发展到300人，就在2009年首次明确公司组织架构，结果如下：

经过2年多的运作，该公司觉得组织架构不符合发展要求：

1、因销售政策以及总经理的不信任，销售一部的总监和经理带领全体部门员工离职，他们独自创建了自己的公司，导致销售一部空缺；

2、其余销售部门总监、经理不符合部门负责人要求；

3、公司对成熟产品线已不再抱有增长寄托，欲大力开辟新的贸易产品线；

4、董事一直没有具体负责公司工作；

5、公司对销售部门的控制、管理上显得薄弱，主要表现在：制度出台后无人执行，中层管理人员不予配合；基层员工和中层管理人员步调不一致；

6、层级不清晰，高层做高层的、中层做中层的、基层做基层的；

……

于是，该公司决定将组织架构再次做出调整，结果如下：

实施以来，出现以下结果：

1、加剧了高层和中层之间的分离，比如市场部对各产品线是“虚线”管理，各产品线负责人不听从市场部负责人的管控，直接向总经理汇报工作，导致市场部负责人无业绩，与高层产生矛盾；

2、公司总经理对财务、人力行政的掌控上失去了一定的决定权；

3、总经理助理从原来拥有一定权力，转变为文职工作；

4、部门和部门之间出现不配合、不理睬。比如，销售管理部想要管理销售部门和商务部门，却因是“虚线”管理，销售部门对销售管理部则不配合；

……

另外，该公司在全国范围内以公司名义投资少部分，个别欲创业的中层管理人员出资大部分组建了几个分公司，出资的中层管理人员皆出任分公司总经理且拥有对分公司绝对的实际掌控权。经过发展，几个分公司取得了不错的业绩，这时候公司想对分公司进行实际掌控。

问题1：从HR角度出发，您还能从首次组织架构图和变更后的组织架构图中发现哪些不利结果？如何解决？

问题2：假设您是该公司HR总监或主管HR的领导，将如何实现公司的集团掌控？

总结见46楼！

2003shenghuo

学习中 ~~让我也 看看 结果

胖纸萌

来学习的

pierr

啊，看不到组织架构图呀。。。。

zya117

感谢各位的分析及处理建议

嘉乐鸡

回复之后不知道可以看否？

suzy0713

看看，想想！

暂居浅潭

对于一个企业来说，对员工的信任是最重要的  要树立一个观念 员工不是工作的工具 而企业发展的推动力 让员工积极参与到企业的发展战略规划中 给他足够的空间 足够的信任  激发每一个员工的潜能

qzsuyuan

csm8099

来取取经。。。。。