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如何从＂百搭＂中解脱出来？

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tt天蓝    

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发表于 2011-7-5 00:42:01 |只看该作者 |正序浏览
案例：M入职公司快四年，刚入职是在销售部做助理，算是代岗，原岗位的人回来后，转为总经理助理，大概2年的时候，老板给了个管理部主管的职务，近期因为公司缺人手，开始身兼数职，成为“百搭”。0 l9 h, a2 _2 h- c8 B4 Z
俗话说：多做多错。虽然M只是偶尔犯个错，但因为身份太多，做事的时候只能看哪个急哪个先处理，导致很多工作积压。4 D1 m" S! j8 {" n+ ?* G: T
公司正在做绩效，如果按照岗位说明来考核的话，M的岗位很难写，做绩效评定没有关键指标。3 ^) F, B- n6 N" s: {
M应该是继续百搭还是和老板谈 谈，找个固定的岗位呢？, ~& d1 a  J7 J* t! m! W- U
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朱小杨    

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15楼
发表于 2011-7-7 16:32:39 |只看该作者
me 的工作基本也是白搭，品质到技术到行政到人事~~~~
打破惯性，巅峰状态
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tt天蓝    

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发表于 2011-7-6 22:56:33 |只看该作者 |楼主
最新情况通报，M说她老板帮她招了个领导。我不知道是否该恭喜她
" B- N+ _8 s9 g& c  L, u* {+ e如果这个经理可以分担一些也罢了，如果只会发号施令，那M就更惨了。0 M& w& N4 `! h+ j3 [0 h! p
阿门！！！！
. a0 ~, |+ x/ c! [, R
- n* c/ D% i. F: X# r$ Q引用M的话，估计是老板招不到基层员工，就花钱找个高级的。基层的工资低，工作上想提要求也提不了（要求高了，人就走了），高级的，因为工资给的高，要求也能往高处走了。
* O* A$ R6 p" h6 ~$ }1 r. x. F, O- c# ?8 C8 t
不知道是不是这个道理。
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qiumr888    

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发表于 2011-7-6 17:50:26 |只看该作者
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发表于 2011-7-6 15:23:47 |只看该作者
找老板谈谈，当然需要一个合适的时机，抓住这个时机，向老板反映近期工作的困难，分析当下你的利与弊，然后提供几个方案给老板考虑，我想一般的老板会分析目前的状况，关键是你要把握好时机。

点评

tt天蓝  工作都是老板安排的，困不困难心里清楚。不然就是失忆症。  发表于 2011-7-6 22:59  回复
温故而知新，敦厚以崇礼。
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11楼
发表于 2011-7-6 15:19:17 |只看该作者
这种情况在很多企业都存在，建议M自己专长什么就以什么为基点跟老板沟通。
大的培训啊……
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mayuhua    

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发表于 2011-7-6 15:11:39 |只看该作者
你是人才，值得学习。要是累了，就联系我吧，好帮你分担啊。
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chaobing    

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发表于 2011-7-5 18:14:09 |只看该作者
找个固定的岗位
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luyanshuang    

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8楼
发表于 2011-7-5 10:22:51 |只看该作者
还是沟通比较好一点，了解老板的想法
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萝卜爱白菜    

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7楼
发表于 2011-7-5 10:08:29 |只看该作者
我也面临同样的问题，但是领导喜欢给你安排工作，她自己觉得你能做好，根本不管你的兴趣对工作效果会有很大的影响但是还是尽量做好
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