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在弄清楚这个问题之前,我们首先需要弄清楚一个问题,什么是企业文化?企业文化的表现形式是什么?企业文化怎么转化?* d1 Z7 f/ u/ s* @
现在很多人,一说到企业文化,就是那么几句干巴巴的标志性话语,口号以及标识。难道企业文化就是这这些吗?
6 u) u; {7 m( ~5 ]' Y- k
1 h7 `5 L* z l6 v3 b9 t我们姑且把GCD视为一个企业,他的文化是什么?不言而喻。是一整套理论,是一整套行为,是一整套彰显的活动。! K' _% y, ^0 v5 ~/ t& ?. u
那么企业文化是什么?需要好好审视。
6 G2 n: V% {8 z本人以为,企业文化是一个企业与众不同的所有有形无形的东西,但客观上事实上是存在的。不仅仅包括MIS,VIS,BIS而且是有每一个员工展现出来的。
. B: J; T+ j3 o6 Z& g2 O所以不宜将企业文化仅仅理解为那么一点点东西。! X, B, j# q4 K' s- {- v
. c8 f+ \, O9 Z/ f6 k/ k至于说表现形式,那就多种多样,关键是要展示出来,是基本上一致的表现,而不是 老板讲,但不行。领导讲,但不行;员工学,但不行。(行动的行), J( M d: ?( m# J5 i7 O; r& m
$ C7 u& x& F2 P) Y" i, f/ B那么这不能称之为是企业文化。
$ T: ?1 @+ g* ]7 X9 N [ 怎么样去 推广贯彻学习践行,企业文化,使我们每个人需要考虑的1 _9 X2 _, S" Q+ v8 B* H! w9 d
我个人以为
* ~8 F" W3 `7 j% i h; S% j0 E老板要倡导,并亲力亲为并不断总结提升,直接对中层考核。# W* _. {9 r' z* G" ^1 M( n
中层要贯彻,要学习,更要实践,按照公司倡导的去做,不是阳奉阴违,而是实实在在地做。: e7 M+ Y/ j6 U) I5 r1 E: Y
基层员工向着上级学习,做既可以了。一定程度后,会成为一种工作行为习惯。* Z7 V; N4 L+ j
立体的企业文化行为有了,自然这个企业就会展示出与众不同来了,这就是企业文化。
7 Y2 M9 R" [5 E9 N& R: p& n+ N9 {! l8 D: ?& w, | z$ P2 j2 I
我们现在说老板做,或者中层做,或者员工做,结果是说的不做,做的说不了,一塌糊涂。
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个人意见,呵呵 |
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