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签到天数: 1315 天 [LV.10]以坛为家III  - 注册时间
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在弄清楚这个问题之前,我们首先需要弄清楚一个问题,什么是企业文化?企业文化的表现形式是什么?企业文化怎么转化?" ]$ s k& } `& n5 F7 T8 R
现在很多人,一说到企业文化,就是那么几句干巴巴的标志性话语,口号以及标识。难道企业文化就是这这些吗?6 H) a5 r. y% Z$ ~% ^0 b m( M. h' s
9 i& g6 W5 }1 a3 t* D5 \8 n
我们姑且把GCD视为一个企业,他的文化是什么?不言而喻。是一整套理论,是一整套行为,是一整套彰显的活动。
! N0 u+ O) p! p" E* o' B那么企业文化是什么?需要好好审视。
1 d L; v. H [ ~" {8 _; E0 x" k: o3 f本人以为,企业文化是一个企业与众不同的所有有形无形的东西,但客观上事实上是存在的。不仅仅包括MIS,VIS,BIS而且是有每一个员工展现出来的。
; u* g" ?0 D$ | ` a+ n所以不宜将企业文化仅仅理解为那么一点点东西。
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( a7 b4 y0 l8 D8 T( ^# Y0 D至于说表现形式,那就多种多样,关键是要展示出来,是基本上一致的表现,而不是 老板讲,但不行。领导讲,但不行;员工学,但不行。(行动的行)
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那么这不能称之为是企业文化。
/ I5 W. I, t% z: }+ S) L 怎么样去 推广贯彻学习践行,企业文化,使我们每个人需要考虑的
0 |' s2 Y; j+ \: a5 @, W* s我个人以为' E8 Q/ S# s! l/ Z! R
老板要倡导,并亲力亲为并不断总结提升,直接对中层考核。
) W* n- h% u3 J4 k! l. E中层要贯彻,要学习,更要实践,按照公司倡导的去做,不是阳奉阴违,而是实实在在地做。5 y u5 m( {) b: _1 b
基层员工向着上级学习,做既可以了。一定程度后,会成为一种工作行为习惯。) m1 x( L/ `8 y3 Q* F3 P
立体的企业文化行为有了,自然这个企业就会展示出与众不同来了,这就是企业文化。* c; a; }% `: t0 \1 D
, D% E6 G% Z3 Y F7 P Y我们现在说老板做,或者中层做,或者员工做,结果是说的不做,做的说不了,一塌糊涂。( {" @" Q9 U. S$ }
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个人意见,呵呵 |
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