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签到天数: 1315 天 [LV.10]以坛为家III  - 注册时间
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在弄清楚这个问题之前,我们首先需要弄清楚一个问题,什么是企业文化?企业文化的表现形式是什么?企业文化怎么转化?9 H0 J# {) N6 j$ w" c9 p8 p$ S/ O
现在很多人,一说到企业文化,就是那么几句干巴巴的标志性话语,口号以及标识。难道企业文化就是这这些吗?$ N3 m% j# d" t) z1 K# J
0 Y2 U4 s" A; }我们姑且把GCD视为一个企业,他的文化是什么?不言而喻。是一整套理论,是一整套行为,是一整套彰显的活动。 D3 s1 d W# A# H/ L% `
那么企业文化是什么?需要好好审视。% i: Z8 R/ P9 [5 A6 F& ?
本人以为,企业文化是一个企业与众不同的所有有形无形的东西,但客观上事实上是存在的。不仅仅包括MIS,VIS,BIS而且是有每一个员工展现出来的。8 e* U, {% t# f; A) I5 Q9 r
所以不宜将企业文化仅仅理解为那么一点点东西。
) H! L+ z- B4 _ Z. R# j7 c b$ y- e& |3 o( {2 J. O0 k$ @/ |
至于说表现形式,那就多种多样,关键是要展示出来,是基本上一致的表现,而不是 老板讲,但不行。领导讲,但不行;员工学,但不行。(行动的行)5 E4 [* P7 U1 \4 H
& M B" \ W1 M6 ?6 g0 p3 }那么这不能称之为是企业文化。+ a- H; \, z- o( O
怎么样去 推广贯彻学习践行,企业文化,使我们每个人需要考虑的
U& ^7 P0 X2 X# ]7 k" F我个人以为* n( [# T1 n* V2 u# T! [
老板要倡导,并亲力亲为并不断总结提升,直接对中层考核。
' i' E+ s, n0 J7 M% ~中层要贯彻,要学习,更要实践,按照公司倡导的去做,不是阳奉阴违,而是实实在在地做。. l0 T2 @' P" x* c
基层员工向着上级学习,做既可以了。一定程度后,会成为一种工作行为习惯。
' D$ q& n& y1 a0 ]' i& Y3 k立体的企业文化行为有了,自然这个企业就会展示出与众不同来了,这就是企业文化。& K/ k1 k, P8 z9 {" {
; u# T3 Q) Y9 P/ \- }$ t
我们现在说老板做,或者中层做,或者员工做,结果是说的不做,做的说不了,一塌糊涂。
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/ M, L* r; a, L4 n& `% @个人意见,呵呵 |
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