流水般“走”与“招”，其中原因何在？

常诚

; I- U- g0 b+ q% b
2 K4 p8 [: }, b' ^9 N6 C

流水般“走”与“招”，其中原因何在？

刚才看到一段话，忍不住再发一帖，嘿嘿，觉得其中的内容还是颇有延续分享和讨论的价值。因此将别人说的这段话分享出来：

“做人力资源高管多年,对HR模块侧重点,深有体会:三流公司,以招聘与员工关系为主(新建厂除外)；二流公司,以培训与绩效为主；一流公司,以企业文化或系统绩效为主。”

“经常在网上或人才市场招聘的公司,绝对是三流公司;招聘总经理或专业模块总监等高层职位的公司,企业内部必然存在严重问题(例如:长年亏损、内部斗争、组织变革等）；长期招聘行政或人事高管的企业，内部关系一定很复杂或老板很变态。”

“长期招销售，站在人力资源角度来回答，只有2种原因产生：1、市场拓展。2、HR中薪资或绩效存在严重问题,也可以延伸HR系统问题(职业生涯规划、或人才梯队建设等），造成人员流失过多。”

“长期招技术人员，必然是人力资源规划或人才梯队建设问题。若是产品不是很明晰化，则延伸到人的问题，说明：1、公司高层没有做好公司阶段发展定位。2、营销总监能力还欠缺。”

“经常更换财务总监说明：1、老板心态不好，不相信人。做假帐，又不想别人抓住把柄。2、财务部有一个关键人（可能是老板亲密的人或情妇）没有搞定，造成工作无法运作。3、招聘来的财务总监，心理素质太差，胆小怕事，担心事后受伤……4、股东之间存在核心问题，没有解决，造成内部斗争。”

您遇到的原因是什么呢？面对原因，如何解决的？

, z$ i# ?: s7 O2 y5 Y3 m( A' G

飞翔2000

写的不错,这是一个常态,常诚总结的很全面,虽然不能全部说明问题,但大多数确实是这样,我就处在三流公司,人不多,招招走走,管理人员更换很频繁,劳资纠纷和仲裁也是家常便饭,可能引起纠纷的提前告知老板了,但老板坚持,我也只能等待处理纠纷了,煎熬中.

cj0609

我的公司连四流都算不上。。。。。。。。。。。

angelzx76

呵呵，目前处于二流状态哟！加油～·～～

另一番风景

偶也是在三流公司呢

洪涛哥哥

回复 37楼 洪涛哥哥 的帖子
“三个干五个人的活，拿四个人的工资” 太经典了，这样的话，还真能实现双赢

barca牛

回复 6楼 看见你就头疼 的帖子
4 i/ e  L# W& p: y0 t* b
" _3 m  h* G9 U  M2 T
    期待详细过程，特别是第二家。

fjlily2008

我公司以前也一直在招人，有销售，软件开发等，我觉得有的公司应该是在储备人才吧。

zhenxiaocc

回复 2楼 糖糖2003 的帖子
/ ]0 Y6 n: i, c( C8 t- X5 p

    看到有人离开默默难过，看来我还很不淡定。向前辈们学习！

阿匝

公司的新员工的流动性比较高，有部份还没过试用期就走了。
  F$ l7 l, ?! v7 r, g一方面是基层员工的薪资水平比较低，工作确实比较辛苦；
5 i1 j9 h* H( t. b2 X$ R4 n另一方面跟员工的背景有关。这批员工大部份85后，遇到困难，遇到挫折就退缩，什么吃苦耐劳，对他们来说，可能真的是浮云。
再一方面，可能还要反思一下公司对新员工的培养是否到位，工作量分配是否合是。有时也可能因为工程人手不足，新员工新报到不久，就要独自承担工程任务，压力重把他们吓跑。

jasmine078

似乎人员流动最大的还是基层员工，唉！没办法，越基层的越只会向钱看嘛！