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员工月度绩效管理卡（二）月份

姓名：

部门：管理部
岗位：网络管理员
考核周期：
2011
年2月14日～
2011
年2月28日

类型

考核项目

目标值

计算公式/评价标准

权重

统计频率

考核部门/人

得分

KPI考核(关键业绩考核)

网络信息档案及时、完整性

100%

参照绩效考核作业指导书第2.2.27条

20%

每月

电脑硬件和网络故障处理及时性

100%

参照绩效考核作业指导书第2.2.28条

20%

每月

办公用品发放准确率

100%

〔权重—（目标值—实际值）×0.5〕×100

15%

每月

印章管理严谨度

100%

参照绩效考核作业指导书第2.8.1条

15%

每月

KPI考核总得分

公共考核

上级临时交办任务及时完成率

100%

参照绩效考核作业指导书第2.8.1条

10%

每月

公共考核总得分

360度考核

行为态度

100%

参照一般员工级《360度考核表》评价标准

20%

每月

360度考核总得分

例　　外　　考　　核

出勤

迟到、早退每次扣0.5分、旷工每天扣3分、事假一天以上每天扣0.5分、
无故未参加会议、活动、培训每次扣1分

每月

处罚

警告一次扣1分、小过一次扣3分、大过一次扣9分

每月

奖励

表扬一次加1分、小功一次加3分、大功一次加9分

每月

特别加减分

参照绩效考核作业指导书第2.9.4条

每月

例外考核总得分

　　　当月考核总得分

注：1.考核类别权重：KPI考核占70%，公共考核占10%，360度考核占20%，例外考核加减分。

2.各考核类别权重可根据实际岗位职责进行调整。

3.次月3日前，直接上级需跟进相关部门提供绩效数据，计算考核得分并复核OK后，与员工做绩效沟通；经双方确认考核结果后，连同针对关联部门提出的加扣分申请

（如有）一起报部门负责人审核；本表于次月5日前提交管理部考核专员汇总。

部门负责人审核：
日期：

直接上级签名：
日期：

被考核人签名：
日期：

本帖最后由常诚于 2011-8-13 01:49 编辑

本帖最后由常诚于 2011-8-13 01:50 编辑

作者: joll 时间: 2011-7-12 15:17
标题: 厨师考核表

员工月度绩效管理卡（三）月份
姓名：9 _ P0 g8 e( Z$ f7 N( ? J; { 1 m7 o6 A: h$ O" \! \|" V9 G部门：管理部- L1 R5 ^* v% R 岗位：厨师 # f/ N/ {" ]8 q4 r' b考核周期：, y- o% J: f6 ?3 j+ v7 F9 Z+ R 20114 c1 C* J; ~9 h* H- ]* ]9 g- W- C 年3月1$ a; P( @0 F9 z) z% L, ] 日～; M; U8 [: S; i8 ^0 n) ]& O 2011 3 g, V \! o# _- m- A年3月30日
类型	考核项目	目标值	计算公式/评价标准	权重	统计频率	考核部门/人	得分
KPI考核(关键业绩考核)	食堂预算费用控制率 8 Q: M* P1 O$ g% ~% E3 ^0 Q7 h	≤5%	权重—（实际值—目标值）×100×0.5	20%	每月
	饭菜提供及时率	100%	参照绩效考核作业指导书第2.2.18条	10%	每月
	食堂清洁卫生达标率	≥90%	权重—（目标值—实际值）×100×0.5	10%	每月
	投诉次数	零	参照绩效考核作业指导书第2.2.29条	10%	每月
	KPI考核总得分
公共考核	上级临时交办任务及时完成率	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.1条	10%	每月

	公共考核总得分
360度考核	行为态度	100%	参照一般员工级《360度考核表》评价标准	40%	每月
360度考核	360度考核总得分
例　　外　　考　　核	出勤		迟到、早退每次扣0.5分、旷工每天扣3分、事假一天以上每天扣0.5分、 . p$ W: w9 { Q2 ~' y' K1 i/ y无故未参加会议、活动、培训每次扣1分		每月
	处罚		警告一次扣1分、小过一次扣3分、大过一次扣9分8 b# X9 Z0 q- c		每月
	奖励		表扬一次加1分、小功一次加3分、大功一次加9分 * ]) g: y$ G$ x/ s" g7 X0 V" N) Z% c0 d		每月
	特别加减分		参照绩效考核作业指导书第2.9.4条		每月
	例外考核总得分
当月考核总得分
注：1.考核类别权重：KPI考核占50%，公共考核占10%，360度考核占40%，例外考核加减分。
$ ?5 V0 N, B5 g8 C$ z R2.各考核类别权重可根据实际岗位职责进行调整。
" w8 S( R% U2 c2 X6 t 3.次月3日前，直接上级需跟进相关部门提供绩效数据，计算考核得分并复核OK后，与员工做绩效沟通；经双方确认考核结果后，连同针对关联部门提出的加扣分申请
（如有）一起报部门负责人审核；本表于次月5日前提交管理部考核专员汇总。
部门负责人审核：3 p2 ?( W# H; ^4 F3 j1 x* y 日期：			直接上级签名： 0 d+ T+ k/ w. e' b日期：	被考核人签名：3 @% \|/ h. N* G5 t9 j/ \ 日期：

作者: joll 时间: 2011-7-12 15:18
标题: 保安考核表

员工月度绩效管理卡（三）月份
姓名：2 g6 X+ c y7 M4 e8 N 6 k/ W3 D3 F s$ L* h) A7 D部门：管理部 & W# i* X- w7 @5 g# c岗位：保安 * I+ R+ k7 t5 W* d, V考核周期：+ g* w2 k# ^7 I. L 2011年3 9 g T I2 C3 [5 e# h7 D月1# i( f. }/ C: X. U5 Q* \0 \|1 z 日～ 5 V+ T5 Z6 a0 J! O; I( J2011 + K% O5 O8 [3 J+ L7 s5 J3 Q年3月30日
类型	考核项目	目标值	计算公式/评价标准	权重	统计频率	考核部门/人	得分
KPI考核(关键业绩考核)	安全事故（防火防盗、人身安全）	零	参照绩效考核作业指导书第2.2.23条	15%	每月
	文件传递及时准确率	100%	参照绩效考核作业指导书第2.2.22条	15%	每月
	办公室硬件设施维修及时率	100%	参照绩效考核作业指导书第2.2.24条	10%	每月
	投诉次数	零	参照绩效考核作业指导书第2.2.29条	10%	每月
	KPI考核总得分
公共考核	上级临时交办任务及时完成率	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.1条	10%	每月

	公共考核总得分
360度考核	行为态度	100%	参照一般员工级《360度考核表》评价标准	40%	每月
360度考核	360度考核总得分
例　　外　　考　　核	出勤		迟到、早退每次扣0.5分、旷工每天扣3分、事假一天以上每天扣0.5分、* V6 G; W* s! X1 R/ d, F2 B: w 无故未参加会议、活动、培训每次扣1分		每月
	处罚		警告一次扣1分、小过一次扣3分、大过一次扣9分 1 P% B/ Y3 u0 [5 {		每月
	奖励		表扬一次加1分、小功一次加3分、大功一次加9分 ! W! l6 ?+ z( e. g# ]8 Z. _		每月
	特别加减分		参照绩效考核作业指导书第2.9.4条		每月
	例外考核总得分
当月考核总得分
注：1.考核类别权重：KPI考核占50%，公共考核占10%，360度考核占40%，例外考核加减分。
# \' g/ a& ]6 d0 ]8 z) x( y5 @2.各考核类别权重可根据实际岗位职责进行调整。
: \ s5 i$ a$ n, O3.次月3日前，直接上级需跟进相关部门提供绩效数据，计算考核得分并复核OK后，与员工做绩效沟通；经双方确认考核结果后，连同针对关联部门提出的加扣分申请
（如有）一起报部门负责人审核；本表于次月5日前提交管理部考核专员汇总。
部门负责人审核： ! y- W# }" ]' i$ v+ ^! N3 a. X日期：			直接上级签名：8 m/ v0 h% K! R; ? 日期：	被考核人签名：0 V+ J9 W# F# _( W+ v7 M' w 日期：

作者: joll 时间: 2011-7-12 15:19
标题: 绩效专员考核表

员工月度绩效管理卡（一）月份
姓名：! r9 M/ n) }$ S w* {% w6 e- S0 H1 c& g 部门：管理部! J0 \' q' Z4 ^/ a! i* u8 V. G 岗位：绩效专员. ~' B/ Q) @* k* B0 W 考核周期：7 U+ ?9 T: b0 Q5 m% i8 K 2011年1月1 + s3 l5 Z% k1 g: O% Y日～* P) p2 @8 q- d" C1 \|5 ` K: _; z 2011年1 : j$ o* U# g4 k5 t3 a" {& _月31日
类型	考核项目	目标值	计算公式/评价标准	权重	统计频率	考核部门/人	得分
KPI考核(关键业绩考核)	绩效考核数据统计准确率	100%	参照绩效考核作业指导书第2.2.8条	15%	每月
	绩效考核指标数据收集完善率	100%	〔权重—（目标值—实际值）×0.5〕×100	15%	每月
	绩效考核按时完成率	及时	参照绩效考核作业指导书第2.2.9条	10%	每月
	绩效管理工具实施率	≥90%	KPI考核每季度检讨一次，考核实施情况	10%	每月
	KPI考核总得分
公共考核	上级临时交办任务及时完成率	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.1条	10%	每月
	月度工作业绩计划完成情况	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.3条	20%	每月
	公共考核总得分
360度考核	行为态度	100%	参照一般员工级《360度考核表》评价标准	20%	每月
360度考核	360度考核总得分
例　　外　　考　　核	出勤		迟到、早退每次扣0.5分、旷工每天扣3分、事假一天以上每天扣0.5分、: A! r& l' y2 ^* @4 c' ? 无故未参加会议、活动、培训每次扣1分		每月
	处罚		警告一次扣1分、小过一次扣3分、大过一次扣9分 3 l1 y. p8 W/ \+ D+ D5 U		每月
	奖励		表扬一次加1分、小功一次加3分、大功一次加9分 # s2 H- F, G9 N! F		每月
	特别加减分		参照绩效考核作业指导书第2.9.4条		每月
	例外考核总得分
当月考核总得分
注：1.考核类别权重：KPI考核占50%，公共考核占30%，360度考核占20%，例外考核加减分。
6 o6 R+ i& O, L' c2.各考核类别权重可根据实际岗位职责进行调整。
D+ T. u& f; ^: o# m' o/ w3.次月3日前，直接上级需跟进相关部门提供绩效数据，计算考核得分并复核OK后，与员工做绩效沟通；经双方确认考核结果后，连同针对关联部门提出的加扣分申请
（如有）一起报部门负责人审核；本表于次月5日前提交管理部考核专员汇总。
部门负责人审核： 3 X& ^0 }: k) Z h: Q% b( B/ h4 O日期：			直接上级签名： J6 X. ]8 f3 J4 M1 E日期：	被考核人签名： 8 f; n# D8 n: g) H日期：

作者: 洪涛哥哥 时间: 2011-7-12 15:19
挺详细的

作者: joll 时间: 2011-7-12 15:20
标题: 行政助理考核表

员工月度绩效管理卡（三）月份
- ?0 [& X. V, Y( u Y, ]$ M! P& H: x 姓名： 0 C8 `/ [! w& {" W' p1 m8 `' R/ M' }5 T5 k$ g 部门：管理部9 K8 o( j/ u2 K F( M/ a 岗位：行政助理: E, m- a+ J8 W4 ]5 F e/ Q: w$ ~& y- l 考核周期： 1 V$ g( M( }9 `% {9 S* A0 M2011 , Q: D* {. f {$ `7 \8 s# ]% U0 R年3月1 3 j1 F) `. y i9 ~- u V9 o日～ M ~, F+ ~0 {4 F: b/ Q( a8 ~ 2011年3月30日
类型	考核项目	目标值	计算公式/评价标准	权重	统计频率	考核部门/人	得分
KPI考核(关键业绩考核)	招聘及时率	≥85%	〔权重—（目标值—实际值）×0.5〕×100,实际值低于70%为0	15%	每月
	工资核算的准确率	100%	〔权重—（目标值—实际值）×0.5〕×100,实际值低于90%为0	15%	每月
	工资表的提交	及时	每月10日之前完成，每延迟一天扣1分 ) T. h/ C9 K! y1 M9 d	10%	每月
	人事资料管理完整、准确性	100%	参照绩效考核作业指导书第2.2.14" J3 R5 k. L! }$ S 条	10%	每月

	KPI考核总得分
公共考核	上级临时交办任务及时完成率	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.1条	10%	每月
	月度工作业绩计划完成情况	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.3条	20%	每月
	公共考核总得分
360度考核	行为态度	100%	参照一般员工级《360度考核表》评价标准	20%	每月
360度考核	360度考核总得分
例　　外　　考　　核	出勤		迟到、早退每次扣0.5分、旷工每天扣3分、事假一天以上每天扣0.5分、 " z% G9 Q6 O* N7 K, \|+ E: Y无故未参加会议、活动、培训每次扣1分		每月
	处罚		警告一次扣1分、小过一次扣3分、大过一次扣9分 $ \7 V. H; S- _" r* Q6 d( V; L		每月
	奖励		表扬一次加1分、小功一次加3分、大功一次加9分6 J, f; @) P' c; [		每月
	特别加减分		参照绩效考核作业指导书第2.9.4条		每月
	例外考核总得分
当月考核总得分
注：1.考核类别权重：KPI考核占50%，公共考核占30%，360度考核占20%，例外考核加减分。
- V9 S" ]! r$ v; ]9 Y$ p2.各考核类别权重可根据实际岗位职责进行调整。
' D: A- f' f3 B1 w& x" r 3.次月3日前，直接上级需跟进相关部门提供绩效数据，计算考核得分并复核OK后，与员工做绩效沟通；经双方确认考核结果后，连同针对关联部门提出的加扣分申请
（如有）一起报部门负责人审核；本表于次月5日前提交管理部考核专员汇总。
部门负责人审核：8 M, q6 `; r6 K1 G, K 日期：			直接上级签名： , \|& Y# ]2 F+ p7 H" \日期：	被考核人签名：5 x2 s2 I2 V( k( s; X, K, { 日期：

作者: joll 时间: 2011-7-12 15:21
标题: 管理部经理考核表

部门管理月度绩效管理卡（三）月份
姓名： , Y# G B1 a' c; l5 {( R& y1 K! m2 b, F& W/ T2 \|' j4 u 部门：管理部5 X# P* L3 \) `0 e" j 岗位：副经理; h9 ]3 I$ K* D/ W 考核周期：7 t: i% J. t4 c9 w9 a$ K- m! [ 2011年3月1 ?% @7 h5 L; }( y3 T. g 日～' N0 \|9 u1 \|, K! l- P; Z2 C 2011% T! v5 f) @& Y/ m$ B 年3月30日
类别	考核项目	目标值	计算公式/评价标准	权重	统计频率	考核部门/人	得分
KPI考核(关键业绩考核)	招聘人员到岗及时率	≥85%	权重—（目标值—实际值）×100×0.5	15%	每月	管理部
	培训计划达成率 6 v0 m8 v& J7 ~. W- X	100%	权重—（目标值—实际值）×100×0.5	10%	每月	管理部
	绩效管理工具有效实施率	≥90%	KPI考核每季度检讨一次，考核实施情况	10%	每季度	考核小组
	主管及以上人员流失率	≤3%	权重—（实际值—目标值）×100×0.5	5%	每月	管理部
	企业制度执行率	100%	参照绩效考核作业指导书第2.2.7 2 v6 a( f. Z( F4 w8 a5 t条	5%	每季度	总经办
	同事满意度	≥90%	权重—（目标值—实际值）×100×0.5	5%	每季度	管理部
	KPI考核总得分
公共考核	月度工作计划和工作任务完成情况	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.2条	30%	每月
公共考核	公共考核总得分
360度考核	行为态度	100%	参照主管级《360度考核表》评价标准	20%	每月
360度考核	360度考核总得分
例　　外　　考　　核	出勤		迟到、早退每次扣0.5分、旷工每天扣3分、事假一天以上每天扣0.5分、 8 G4 M. [2 r! V* J- J, p无故未参加会议、活动、培训每次扣1分		每月
	处罚		警告一次扣1分、小过一次扣3分、大过一次扣9分0 @4 E# l8 ]1 P& \4 c		每月
	奖励		表扬一次加1分、小功一次加3分、大功一次加9分/ L. _' G1 N1 N( Q( v		每月
	特别加减分		参照绩效考核作业指导书第2.9.4条		每月
	例外考核总得分
当月考核总得分
注：1.考核类别权重：KPI考核占50%，公共考核占30%，360度考核占20%，例外考核加减分。
3 T7 h5 C9 b" W7 [& [2 K2.各考核类别权重可根据实际岗位职责进行调整。
" ?# Y. ~+ K' \|2 z# e: T r3.次月3日前，直接上级需跟进相关部门提供绩效数据，计算考核得分并复核OK后，与员工做绩效沟通；经双方确认考核结果后，连同针对关联部门提出的加扣分申请
（如有）一起报部门负责人审核；本表于次月5日前提交管理部考核专员汇总。
部门负责人审核： / ?8 ^7 T) w. `+ x5 M9 {7 P日期：			直接上级签名： " J+ J+ A3 p: z6 p- r J日期：	被考核人签名：4 J& `* x+ r4 w, b 日期：

作者: joll 时间: 2011-7-12 15:22
标题: 水电预算员考核表

员工月度绩效管理卡（三）月份
姓名：' ?8 N7 `' J0 x! X- e) ` 部门：商务合约部 % i5 R$ T5 v! P) M0 _岗位：水电预算员 $ M" a4 n$ D. K% z( _) p考核周期：8 x2 ^" `2 k! `; k u" c, X& m 2011 - h" v* Y& e' P! \|年3月1 2 r) F- i& d8 ^) F F5 _* q日～ 3 [( H# X K: ~: v9 K2011年3月30日
类型	考核项目	目标值	计算公式/评价标准	权重	统计频率	考核部门/人	得分
KPI考核(关键业绩考核)	配合项目预结算工作	及时准确	每月对项目的预结算工作进行跟踪辅导1次以上，未完成该项为0分	10%	每月
	各项签证办理	及时准确	在收到联络单之日起五个工作日内处理完为满分，每延期一天扣2分	10%	每月
	复核工程表报表	及时准确	项目上报3天内审核完毕，延迟一天扣1分；准确率98％每，每降低1%扣1分	10%	每季度

	KPI考核总得分
公共考核	上级临时交办任务及时完成率	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.1条	10%	每月
	月度工作业绩计划完成情况	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.3条	40%	每月
	公共考核总得分
360度考核	行为态度	100%	参照一般员工级《360度考核表》评价标准	20%	每月
360度考核	360度考核总得分
例　　外　　考　　核	出勤		迟到、早退每次扣0.5分、旷工每天扣3分、事假一天以上每天扣0.5分、7 D. ~) V+ z1 S 无故未参加会议、活动、培训每次扣1分		每月
	处罚		警告一次扣1分、小过一次扣3分、大过一次扣9分 3 G4 T- T: A# R- P. x9 \|8 Q		每月
	奖励		表扬一次加1分、小功一次加3分、大功一次加9分" U2 k' x p3 I4 K' }* b5 q		每月
	特别加减分		参照绩效考核作业指导书第2.10.4条		每月
	例外考核总得分
当月考核总得分
注：1.考核类别权重：KPI考核占20%，公共考核占60%，360度考核占20%，例外考核加减分。
R' @3 K K/ n3 Q; A2.各考核类别权重可根据实际岗位职责进行调整。
/ m1 y% }! v( ?& Q0 S/ Z0 ~; K3.次月3日前，直接上级需跟进相关部门提供绩效数据，计算考核得分并复核OK后，与员工做绩效沟通；经双方确认考核结果后，连同针对关联部门提出的加扣分申请
（如有）一起报部门负责人审核；本表于次月5日前提交管理部考核专员汇总。
部门负责人审核：, {! T+ x) x0 i5 { 日期：			直接上级签名：/ ~: `) ~! }8 p' \5 V" D6 Z5 l 日期：	被考核人签名： 3 R9 I( c Y' G* X' V P* s/ s日期：

作者: joll 时间: 2011-7-12 15:23
标题: 法务专员考核表

员工月度绩效管理卡（三）月份
姓名： & g- Q# [% N% s- P部门：商务合约部 1 s$ Z) ^+ g4 B n# J3 Y+ C岗位：法务专员2 K: @. Y, w/ M- g 考核周期：2011年- M- v; j& ?8 b: o 3月# T6 H: p+ \$ P6 o 1日～2010年3月30日
类型	考核项目	目标值	计算公式/评价标准	权重	统计频率	考核部门/人	得分
KPI考核(关键业绩考核)	公司现有案件跟踪及时性	100%	参照绩效考核作业指导书第2.3.9条	35%	每月
	合同台帐的建立	100%	台帐资料完整率100%，每降低1%扣1分	10%	每月
	合同起草、编制法律条款失误率	100%	参照绩效考核作业指导书第2.3.7条	10%	每月
	合同审核及时率	100%	收到合同2天内审核完毕，每延迟一天扣1分	15%	每月
	KPI考核总得分
公共考核	上级临时交办任务及时完成率	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.1条	10%	每月

	公共考核总得分
360度考核	行为态度	100%	参照一般员工级《360度考核表》评价标准	20%	每月
360度考核	360度考核总得分
例　　外　　考　　核	出勤		迟到、早退每次扣0.5分、旷工每天扣3分、事假一天以上每天扣0.5分、- Q& e* O- {, A 无故未参加会议、活动、培训每次扣1分		每月
	处罚		警告一次扣1分、小过一次扣3分、大过一次扣9分/ ` H* D# n, r4 H5 G8 b+ h" h		每月
	奖励		表扬一次加1分、小功一次加3分、大功一次加9分& f$ t- { J9 W( `+ V		每月
	特别加减分		参照绩效考核作业指导书第2.10.4条		每月
	例外考核总得分
当月考核总得分
注：1.考核类别权重：KPI考核占50%，公共考核占10%，360度考核占40%，例外考核加减分。
+ u, r1 \|+ o2 Z! g+ M& w2.各考核类别权重可根据实际岗位职责进行调整。
2 U( M9 L2 A* p1 G 3.次月3日前，直接上级需跟进相关部门提供绩效数据，计算考核得分并复核OK后，与员工做绩效沟通；经双方确认考核结果后，连同针对关联部门提出的加扣分申请
（如有）一起报部门负责人审核；本表于次月5日前提交管理部考核专员汇总。
部门负责人审核：' n8 N* n' \1 N# v 日期：			直接上级签名：& C7 c0 d$ \|+ M( m! O; v& b 日期：	被考核人签名： ' B) G; ^+ k* e7 H/ E9 a5 W# E日期：

作者: joll 时间: 2011-7-12 15:24
标题: 土建预算员考核表

员工月度绩效管理卡（三）月份
姓名： ( s; ~" N: e6 Z+ N! n部门：商务合约部% g/ ^( q; o: h" L 岗位：土建预算员 4 \|/ e! Z7 b' R1 e考核周期： 9 H+ i: a, [7 u5 e0 _% x$ e2011$ j% _' B7 v: ?9 i, Q$ N% [( h, A 年3月1/ m8 ^7 t8 f' G; r1 z) \ 日～ " ?9 Q% ~9 K& C3 z6 e# _9 L9 i2011年3月30日
类型	考核项目	目标值	计算公式/评价标准	权重	统计频率	考核部门/人	得分
KPI考核(关键业绩考核)	项目部劳务、分包工程结算的审核	及时准确	参照绩效考核作业指导书第2.3.2条	10%	每月
	各项目部工程量报表审核	及时准确	参照绩效考核作业指导书第2.3.6条	10%	每月
	项目部对外签证的审核	及时准确	参照绩效考核作业指导书第2.3.16条	10%	每月
	内部劳务、分包信息价的更新	及时	完成为满分，未完成为零分	5%	每月

	KPI考核总得分
公共考核	上级临时交办任务及时完成率	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.1条	10%	每月
	月度工作业绩计划完成情况	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.3条	35%	每月
	公共考核总得分
360度考核	行为态度	100%	参照一般员工级《360度考核表》评价标准	20%	每月
360度考核	360度考核总得分
例　　外　　考　　核	出勤		迟到、早退每次扣0.5分、旷工每天扣3分、事假一天以上每天扣0.5分、 1 i0 d/ z6 v7 A5 ~: G无故未参加会议、活动、培训每次扣1分		每月
	处罚		警告一次扣1分、小过一次扣3分、大过一次扣9分9 R5 U2 P8 I" \		每月
	奖励		表扬一次加1分、小功一次加3分、大功一次加9分) R1 p) G( v0 Q6 {		每月
	特别加减分		参照绩效考核作业指导书第2.10.4条		每月
	例外考核总得分
当月考核总得分
注：1.考核类别权重：KPI考核占30%，公共考核占50%，360度考核占20%，例外考核加减分。
& ~! e( [ \, n0 X+ D1 C 2.各考核类别权重可根据实际岗位职责进行调整。
8 Z+ G4 h+ N( Q# Q+ M! f 3.次月3日前，直接上级需跟进相关部门提供绩效数据，计算考核得分并复核OK后，与员工做绩效沟通；经双方确认考核结果后，连同针对关联部门提出的加扣分申请
（如有）一起报部门负责人审核；本表于次月5日前提交管理部考核专员汇总。
部门负责人审核：- r6 R' \| X/ c6 ~/ r" [. T: k 日期：			直接上级签名： . F+ i7 E: @# q3 e$ k/ V日期：	被考核人签名： 1 g+ q/ \|! ~, s, t: \|+ ~" b6 U日期：

作者: 君紫 时间: 2011-8-12 13:48
请问一下，特别加减分是什么意思呢？

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员工月度绩效管理卡（二）月份
姓名： S6 l2 `- w" U' p4 I8 r/ Y" t j9 } 部门：管理部 9 s8 U% g% Y& Q1 x1 M岗位：网络管理员 3 G( K$ B( ] C8 \|/ h考核周期：+ }" P: o# x# O4 e9 F( a* v 2011 6 o& f; J$ o4 r9 k# _年2月14日～* ]1 r0 b( y$ V7 c 2011 1 B: b2 l1 W* x9 z( h0 K年2月28日
类型	考核项目	目标值	计算公式/评价标准	权重	统计频率	考核部门/人	得分
KPI考核(关键业绩考核)	网络信息档案及时、完整性	100%	参照绩效考核作业指导书第2.2.27条	20%	每月	! U2 ]8 d' o9 J# E1 Z, b' C	- @0 q! r! ^# L$ d
	电脑硬件和网络故障处理及时性	100%	参照绩效考核作业指导书第2.2.28条	20%	每月	% ^4 D" _9 L7 Q' P6 o/ I$ q- \	$ Y" F3 z( {* A9 \/ ~
	办公用品发放准确率	100%	〔权重—（目标值—实际值）×0.5〕×100	15%	每月	/ H7 H+ Z. H" \	- i4 x* q- C$ a7 Y* ?1 ~8 `) B
	印章管理严谨度	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.1条	15%	每月	' c& e% r: m j" R* n3 k% P+ F# M	& G# Q( Q# m- P! n h
	7 [! x, C5 e9 P/ W4 b+ x6 d w' L	! e) Z$ _( N2 h' M E	! T6 \|! x! v) F+ P3 F& ~	* A2 E: g* O( j	! d! J% a0 L- {" Y$ Y	& \|. Q8 L+ i/ c7 K0 G3 H _$ v+ u	! ~" \|8 ]$ h+ x, C" @. N% M
	KPI考核总得分 & o- y# ?* k2 H9 x* Y2 s" W- ?+ {/ u						. c3 _ L7 U# f/ }) I$ c
公共考核 * ?1 B! U! b& H! c4 m	上级临时交办任务及时完成率	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.1条	10%	每月	) @7 m; L% g3 A	3 u5 B0 \|* T6 u7 }
	& X# g- s( F7 d( }	8 L- X; j" q2 ?8 l9 M8 i	# s! h; J* p+ o8 j	" R% o% w1 T7 Q9 V! ?	6 p: [9 a- R* R	. N1 H0 B' M" S$ z7 p! i w# G6 `	) I7 P1 K: P) `2 g$ e
	公共考核总得分 8 Q8 \- H4 N. ]( A) T						, ~8 i5 B* m: Q; O: \
360度考核 ; b8 B* O1 p$ ^" v1 s	行为态度	100%	参照一般员工级《360度考核表》评价标准	20%	每月	( o2 i% b$ {4 ]1 i/ F	+ v$ x3 ]' z, \|( b
360度考核 ; b8 B* O1 p$ ^" v1 s	360度考核总得分						" \) {' X$ ]/ D9 e/ s9 u' z
例　　外　　考　　核 , z: n) V2 s( d L) I	出勤	. h* F1 j" `0 s& Z. o9 g7 r	迟到、早退每次扣0.5分、旷工每天扣3分、事假一天以上每天扣0.5分、6 U( T7 c" w& k( A" ]- A 无故未参加会议、活动、培训每次扣1分 & g7 \|3 Q6 Z$ J5 n( h; ]	/ a% l) E+ J. `5 I6 O2 W/ x- o	每月 1 P4 }9 Q, S+ n; d7 y' H' k* J	3 H& T' b" r" F$ F. f7 y+ ]	8 M! q; H9 K2 ~5 b- n% A/ {
	处罚	: K4 E3 s* t& S. [9 C5 u& E" p; J& ~9 p	警告一次扣1分、小过一次扣3分、大过一次扣9分 - D! s S- _& }- C9 P% E9 Y/ j- r- w- @	6 _* O5 _8 L6 x1 A	每月 $ ?" U. z. p9 H- H! `; I2 o	0 m- {) V5 {# l8 i	+ x9 _/ ~& i1 D" X) a
	奖励	4 n( \|- D m0 x0 G% J$ [	表扬一次加1分、小功一次加3分、大功一次加9分7 ^$ i9 b/ u3 [9 ~3 l. W , \|. a( E: _, l, P M" ~* J	4 `5 x& s6 H# ^; j: ~: e5 J6 a	每月 4 L: i7 S7 @$ F! l0 z" { ?	% x4 B; R; Q1 K2 Q	4 y4 \. V, f1 c2 z
	特别加减分	! G7 @/ ~4 ?+ T6 o( f( F( y% a	参照绩效考核作业指导书第2.9.4条 ]$ d9 g8 L& C. z	; \|( O" T9 h2 X	每月 0 g/ h: k* p/ G# u	* W2 d* T* a; l# b* D l3 ^, f# J	: A8 a. \|$ X& N: P2 p
	例外考核总得分						: K6 f* F3 i. I0 A
当月考核总得分 2 V1 e- a/ ]/ W- u							$ n/ s# Y2 s) p/ ]* ]; P( f
注：1.考核类别权重：KPI考核占70%，公共考核占10%，360度考核占20%，例外考核加减分。 2 t: f. O/ v. I7 n& D, b/ Y! C/ Y$ y
( \1 n; }4 o2 v2 ]0 H! V: d2.各考核类别权重可根据实际岗位职责进行调整。
' b, w* g" \9 Y3 }. Y* b2 m3.次月3日前，直接上级需跟进相关部门提供绩效数据，计算考核得分并复核OK后，与员工做绩效沟通；经双方确认考核结果后，连同针对关联部门提出的加扣分申请
（如有）一起报部门负责人审核；本表于次月5日前提交管理部考核专员汇总。
部门负责人审核： 0 T4 d, A7 n! F/ \|' E: w日期：			直接上级签名：! U2 f# i; d$ Z- E/ T/ E2 S5 q 日期：	被考核人签名： 8 B# K( y6 G( h/ r( T日期：