他该怎么办？

dhmdcj

        案例：他（A）是在一家IT行业，岗位：人资专员，公司员工不到100人。档案管理员的离职，部门领导让A先负责档案管理（直到现在一直未说要招聘人员），当然，他自身的工作还是要做的。包括：人员招聘、薪酬整理汇总、员工入职、转正、异动、离职等相关手续办理，员工人事信息管理与员工档案的维护、考勤、打印并下发文件等。
     他做考勤部门领导都不看，就直接签字，错一处罚款100元，扣考核总分3分。包括提交的文件资料，错一处也是罚款100元。
     现在他很苦恼，部门领导有责任和义务帮他审核，但是现在领导都不会去看。
. g' B# e  v" u: z! {0 Y7 Q     那么现在的他应该怎么办？

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maeye

这个是什么公司啊，如果是应届毕业生可以以历练一下的心态去锻炼一下自己的抗压力和承受力，否则没有做的必要，制度不合理，上级不作为！

markkk2010

赞同常诚前辈！以罚代管是一种小企业管理模式，是领导管理不力的体现。员工没有归属感，没有发展的空间。加上任务如此繁重，趁早选择良木而栖！

dhmdcj

回复 12楼 常诚 的帖子

7 b  ]2 g0 W4 s+ D2 Z嗯，是啊，正在考虑中。   

tbeacapricorn

干死了，干不长的

常诚

回复 1楼 dhmdcj 的帖子
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( F  `9 P5 L: o  n+ J; l& w# |1、作为下属，应该全力做好自己的本职工作，这是应尽责任。完成文字性和数据性的工作之后，检查是必须的。自己对自己得负责任，当交给上级的之前，问一下自己：“我准备好了吗？”“我的结果检查了吗？”“我的结果正确吗？”
2、作为上级来讲，应该给下属的文字性工作和数据性工作拿出防呆措施，防止下属出错，防止下级挂一漏万。同时，案例中，下属的工作量明显属于超负荷，应该让自己的下级在合理的工作量范围内完成他的本职工作，这有益于下级的成长，不会因为超负荷而出错，也不会因超负荷而对上级的管理风格和担当作为产生分歧或者异议。
2 ]; A) _5 s! Y# H3、案例中的罚款，应该属于典型的“以罚代管”以逸待劳管理模式，这个和企业的管理风格、企业文化和领导作风有很大的关系。“以罚代管”的管理模式是很多小公司、民企中的普遍做法，暴露出来的问题，是值得反思的：跟不上管理发展趋势的需要，这样会导致企业的员工产生一中想法：干多错多，从而害怕工作！还有很多的不利因素就不再一一例举。要在这样的“以罚代管”企业中生存下去，对自己的能力提升，也没有多大的用处，学到的也就是“以罚代管”而已，建议案例中的当事者趁早换工作。哈哈。
   

李媛

其实还是在于自己，或许有些东西只是在为自己找借口，他也许就是能够做到更好的

Debbie.liu

是我我直接走人了，这样的公司这样的领导，待下去没什么意思

Soraya

既然领导签字了，他应付主要责任。

只是背影

当你把文件拿给你的上级审批审核时，你就要保证文件准确性。这本身就是你的工作，你不能要求领导帮你检查是否正确，那还不如领导自己来做。