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企业员工离职有两种：辞职与辞退+ Z4 D0 a! K) P( G9 g4 L
分析情况如下： 1 S" k) u& T9 l3 l- _/ K
一、不安排工作法（闲死法). D8 `4 _8 K4 W/ \2 f' W
企业对想要辞退的员工调到独立的无任务的部门中，不分配任何任务，并从组织上进行冷落，心理上产生隔阂，从而使员工离开的常见方法。' F- l6 |& B8 I/ P
适用员工：高层员工
4 [2 E" H$ K5 T: U6 N& J9 G$ y达到目的：素质较高员工效果好4 I7 A. T. u- `# R' `
法律后果：无 ; j \$ q$ ^$ }! V4 F- U
二、加大工作负荷法（累死法） 在单位时间内，交给想辞退员工一个根本完成不了的任务，一便考查员工的真实实力的方法1 f* D( k; C* N R# q# b
适用员工：能力强而品格差的员工* m+ j6 A% s2 ]1 a4 c
目的等级：效果好，但需要过程的心理暗示
9 ~$ s" j( C" [6 I4 n1 c法律后果：无
) M* P4 d" ~& U" Q 三、频繁调岗法 频繁给员工换岗位，让员工无法适应新的人际关系与工作任务，造成心情情绪低落，从而离开的方法
/ ^" t; ?8 {8 m( D目的等级：一定适合在劳动合同中没有特殊职业约定的员工- W5 e5 i) O8 l% m& `4 U. _
法律后果：轻，但容易引起纠纷& Y% N$ e9 B( M* ?
四、陌生事业法 交给员工一个根本不熟知的项目，让他在单位时间内完成，从而迫使员工离职的方法
* h7 [- e7 M$ o3 S G* a# j适用员工：对公司有贡献，但现在落后而居功的员工; Z* z6 s% R( S6 q
目的等级：注意心理启发
! i$ {' [& {4 T! t3 A( I7 P! f法律后果：轻，注意团队影响
五、更改项目法 采用项目制（PM），约定如达不到目的，则整体项目离职的方法K
' Z2 `6 y2 B. t# o% _适用员工：全体PM成员
# L7 e, Z( F, B8 V$ q目的等级：一定是全体成员离开，会造成部分优秀人员的流失
+ K. K5 e) K {8 M法律后果：中，提前约定最为重要
: L$ |9 ?1 n- E: @/ { 六、注销公司法 公司管理一般会采用分公司制，分公司业绩达不到公司要求，则集体分解的方法，一般大型公司都会采用此法. 7 ^2 B7 ~5 b( a
适用员工：大公司员工7 Q3 d0 ]; x z% ]9 c% u: a7 N
目的等级：注意赔偿
8 |7 a$ ^5 B \. K2 r$ m法律后果：中，国内员工一般需要适应，国外则非常常见' * m4 \9 Q/ e8 j9 K( k3 x
七、降级法（放风法） 对三次以上完不成任务的员工，一般采用降级法，降至员工的心理底线以下了职位，导致员工离职的方法9 v! E. |) A; H+ l. {( r
适用员工：中高层业绩型管理人才
! D3 \: [" I @! l( D! D目的等级：对以业绩为主的管理型人才作用大
/ i+ q( E4 g$ f法律后果：轻 7 {4 T' k% x" b$ G2 H
八、退休法 又叫内退法，很多行业采用，达到一定的工龄，一次性补偿费用，然后离职的方法
- [# t' F+ z4 S6 ?, W5 U适用员工：普通型员工& |2 o8 V* p$ l$ g; b
目的等级：退休合同一定要有法律性文件: t; Z( A/ M* Q* Q" `
法律后果：中
5 _ \: K8 E' b- m 九、家族理论法
! |: ?- a, ?% N: E/ }0 \引入现代企业管理理念，从而让有家族背景员工离职的方法 y1 i6 j3 y: l
适用员工：亲戚型员工
) ~; h3 Z* }. q0 I6 q- N( P目的等级：离职后会带来管理风险
- j( e2 y* r* z. s) x: \法律后果：重) M: ?' t$ ^; h- l
十、政府调控法. Q6 k8 L6 o' T) v* C8 }) J2 b8 Y
通过行政干涉手法，让不能符合要求的员工离开的办法，适合于国营企业6 P% U4 t2 S, i3 y7 m4 Z/ ^
适用员工：国营部门性企业! _* R3 H8 j8 I, Q: R
目的等级：一定要整体性调控，而不能留下管理型人员，政府要解决员工出路问题
, ]' G5 W# a% `# H7 D1 h法律后果：重
! S, p. r8 h3 M9 D# } 十一、约定法5 d7 Z0 Y2 Z7 y3 Q
员工工作时，己约定工作时间，如果达到工作时间优秀者，可以再续约，而不能达到的，可以离职# S( h; k8 c, x' G! _3 \1 O
适用员工：任何员工
v( U1 R: u; _+ q7 p5 r) U目的等级：注重法律性规定法律后果：轻! R; ?; s7 ^" Z& p3 Z
十二、示弱劝退法1 a1 w4 C+ P! n5 U: E
通过展示公司发展的难度，让员工感到工作艰苦而离职的办法* ~- ~7 ^. B# l9 B6 O- f3 i
适用员工：战友级员工2 \4 P# U5 G$ l" b
目的等级：真实的表述会有帮助
# Z* U3 E8 ?1 r7 N法律后果：轻 2 p( f" \7 J5 J v' T4 e6 K
十三、员工请假法9 [$ f, f. u2 k0 O; A! y+ w+ H- g
有的员工为了主动离开，长期请假，最后导致公司辞退的方法
- c) C+ R$ B3 G& S适用员工：己在其它单位上岗的员工- F% G' i' J0 C9 h' n7 ~# W" W: g& O
目的等级：公司应及时发现$ k2 P9 d v/ C# \
法律后果：无
: k) X, k3 C! s. b9 U) S; ^" E 十四、网站公布法1 t. w2 W, Q% c, w P
把犯错误的员工的法律认可的错误公布网上，员工离职时则取消，导致员工( O) y, i- ?5 O+ A2 K# D" \
适用员工：容易出错的员工- q+ ]3 Z" R# p2 v1 p! |7 ]
目的等级：建立诚信系统
, }5 n q. A1 k8 u* X5 A+ e9 G+ R法律后果：无6 G G3 l9 U, W" \3 ~; s3 x- M
+ w9 ]/ S( U. ^+ L3 J& a十五、任务法
: v( o6 ` w2 q特殊工作性质的员工，完成任务后拿到补偿后结束劳动关系) b) a) t$ D( C, {6 m
适用员工：体力型员工
' Y) {1 u) P/ k5 D. K, B% d, b目的等级：约定为重要的因素
' |) h- Z8 a: z6 ^$ @" W4 ^4 M法律后果：中 R+ Q# Y0 l% v5 s s5 R' o
3 I) I& P, T& ~0 B
十六、劳动合同法
! e+ z/ o5 E# ]4 A) O) j" c一种正常的离职方法
/ Z- j4 N+ J: ~; N适用员工：任何员工
- O7 X7 T" ~: V$ A# R目的等级：劳动合同的健全与制度健全5 x0 B* X! A! s
法律后果：轻
- m. v' T* S" ~, s
4 h9 j) D! y7 h$ D1 }! r: `十七、违纪法
% h- z% ^3 D. i* k+ I0 x; n6 B制订合理严厉的制度，合理调整员工8 P P: w- p' T/ `. a5 g
适用员工：任何员工
9 R. g) p0 X) W3 q4 ~目的等级：制度的法律化) h; v7 _: J) I( `2 j2 n) T% B7 l
法律后果：中5 ]5 f0 V- U( c5 h0 z# e) ?
十八、直接辞退法
8 x6 w1 p9 ]7 j9 f U7 _直接辞退员工
% _( `3 L& Y ~适用员工：任何员工' M5 s! c( r& f
目的等级：根据情况解决.
% t8 J. t) v. X) l2 b/ B" S法律后果：重
( R% R- m7 y6 c
$ g, }% A3 |, A& O4 k! U. w! e$ d) d8 l | 
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发表于 2011-7-15 00:08:54
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