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企业员工离职有两种：辞职与辞退% p3 e( c+ x6 @, C& A* h9 w: k
分析情况如下： / s. J9 P2 q1 z. n) i% L: V
一、不安排工作法（闲死法)- K$ q Z2 I$ G8 c& |7 G6 `' H
企业对想要辞退的员工调到独立的无任务的部门中，不分配任何任务，并从组织上进行冷落，心理上产生隔阂，从而使员工离开的常见方法。- E. g3 X. C, A% P
适用员工：高层员工
. K1 D) y( B1 g2 {达到目的：素质较高员工效果好
9 a& e/ C- P+ p! O' d a法律后果：无 4 n; A- y4 e O/ E5 E: t
二、加大工作负荷法（累死法） 在单位时间内，交给想辞退员工一个根本完成不了的任务，一便考查员工的真实实力的方法2 w- S0 y0 ]. X5 C
适用员工：能力强而品格差的员工+ Q; c [1 E: V5 h( b
目的等级：效果好，但需要过程的心理暗示* l: s4 `% t7 m* H8 {: S+ _
法律后果：无
1 {: C! o9 I4 O* q! F/ l8 a 三、频繁调岗法 频繁给员工换岗位，让员工无法适应新的人际关系与工作任务，造成心情情绪低落，从而离开的方法
. W: o! q7 v/ A0 w$ ~ e目的等级：一定适合在劳动合同中没有特殊职业约定的员工
+ @3 \, G0 i) h8 v- n# g7 \/ E( M; E法律后果：轻，但容易引起纠纷% m6 [; o1 v, _
四、陌生事业法 交给员工一个根本不熟知的项目，让他在单位时间内完成，从而迫使员工离职的方法) F! r! U9 S' \- R' U) m2 b3 u! z
适用员工：对公司有贡献，但现在落后而居功的员工
0 l4 B E+ q0 a% a* h目的等级：注意心理启发
$ n+ m; C, V5 e) P6 s法律后果：轻，注意团队影响
五、更改项目法 采用项目制（PM），约定如达不到目的，则整体项目离职的方法K# j) o7 J0 d. ?+ g# ?: G! h9 ]
适用员工：全体PM成员
' x, R* ^, i- Z( k7 G. X$ q+ `目的等级：一定是全体成员离开，会造成部分优秀人员的流失* m3 w$ n' j' Y! w0 M; O. c
法律后果：中，提前约定最为重要5 {, e1 g6 H0 r4 n
六、注销公司法 公司管理一般会采用分公司制，分公司业绩达不到公司要求，则集体分解的方法，一般大型公司都会采用此法.
; D5 ]& P& a: r# n3 o0 w适用员工：大公司员工+ S: h' T8 X4 t" F
目的等级：注意赔偿4 I2 D! }# k, d
法律后果：中，国内员工一般需要适应，国外则非常常见' # p* n6 o5 ~' K/ b3 x
七、降级法（放风法） 对三次以上完不成任务的员工，一般采用降级法，降至员工的心理底线以下了职位，导致员工离职的方法
: J' }+ ~8 ]& f适用员工：中高层业绩型管理人才
' v/ L! C7 n6 q5 q% m" k目的等级：对以业绩为主的管理型人才作用大
. l/ d) c% X; u( ^$ k0 w! l法律后果：轻
7 T0 }. |% Q) n4 f. H- U八、退休法
又叫内退法，很多行业采用，达到一定的工龄，一次性补偿费用，然后离职的方法
) t/ t1 j' f+ B+ d2 k$ R适用员工：普通型员工
: _# t* ~1 a' e" {# o6 c目的等级：退休合同一定要有法律性文件
% O* d8 s; K$ i. j法律后果：中
5 z# h) [$ X0 X' _ 九、家族理论法" `+ x: w" S; g* E' _
引入现代企业管理理念，从而让有家族背景员工离职的方法8 q; ]9 K+ M( X W( w3 l
适用员工：亲戚型员工
7 c7 ?/ u% y' x# i! G3 R2 `目的等级：离职后会带来管理风险! N7 P8 G$ U t% Z. ]
法律后果：重) o% l' _ i+ H: w+ q8 \) O
十、政府调控法( H% j4 a: u4 \. R- L, @
通过行政干涉手法，让不能符合要求的员工离开的办法，适合于国营企业
* |% {) J5 f! h: C; r) O适用员工：国营部门性企业, N {, J0 i. g' P
目的等级：一定要整体性调控，而不能留下管理型人员，政府要解决员工出路问题9 B Y! B6 J( q9 b/ Z- S
法律后果：重- ~2 Z' F9 s$ [" s& y
十一、约定法7 b) e# D8 {: o
员工工作时，己约定工作时间，如果达到工作时间优秀者，可以再续约，而不能达到的，可以离职2 ^# ]- I( b/ B4 P4 O' Q) ?
适用员工：任何员工% k% L4 I! N7 i) u+ w S/ {
目的等级：注重法律性规定法律后果：轻% z/ F* o- o. V
十二、示弱劝退法) F4 J M6 C& D: P. f: E
通过展示公司发展的难度，让员工感到工作艰苦而离职的办法
, u% D; i. z3 X. F' E- w" A适用员工：战友级员工! \/ W, s0 N% Z2 w
目的等级：真实的表述会有帮助8 b, n+ {, u* n/ k! l2 z- H
法律后果：轻 ~' p+ O6 o* \1 g
十三、员工请假法
0 y% y) |+ t- o/ I k有的员工为了主动离开，长期请假，最后导致公司辞退的方法& E- l& [+ ]& S4 S r0 f
适用员工：己在其它单位上岗的员工
) {* z3 w8 H$ M( _$ r X- }# [2 V目的等级：公司应及时发现
( j- }, ~9 {- J4 m, E法律后果：无 K, `0 x( ?3 [2 E- e$ M
十四、网站公布法( D5 b4 T' m N2 E# I
把犯错误的员工的法律认可的错误公布网上，员工离职时则取消，导致员工
. R% {+ o1 B( P1 p& o9 K适用员工：容易出错的员工
, T. ?6 ^+ o4 C目的等级：建立诚信系统' g4 r1 Z6 ^2 w# g' p: J
法律后果：无0 B) p# C* y3 q, P( Q4 }+ \9 o8 a
4 n+ `' D, V6 C# d; A十五、任务法1 f$ o' K" M+ l' f l( P
特殊工作性质的员工，完成任务后拿到补偿后结束劳动关系
+ p, P' Q7 i' U适用员工：体力型员工
; ~0 M/ ?, T- P3 x) U目的等级：约定为重要的因素
- W/ P& e2 I0 a+ ?% N法律后果：中
: H( n4 z- l, k+ K2 F6 S. E: P0 {0 [
十六、劳动合同法
2 N* I: |0 j3 ^$ i4 w% H$ z# R一种正常的离职方法& g. L$ p+ D- j# k6 ~/ E
适用员工：任何员工
+ [& K2 Q) o1 q6 _( [目的等级：劳动合同的健全与制度健全
! L- a4 T, N( N) e: e" s) O3 d法律后果：轻
7 F# q( _" y1 w8 n1 T8 s/ u; g
4 E% |, J! v; S4 D7 M! z十七、违纪法
5 L' W8 J4 B' n- j制订合理严厉的制度，合理调整员工" |' M) T- Y% I! f2 i
适用员工：任何员工1 d/ K3 a1 A4 d; R; k
目的等级：制度的法律化
+ m# j: a" A6 J法律后果：中
( m1 t4 _, {! G% B* ]- m" M 十八、直接辞退法
" S6 L- @6 p( }. G: N0 B. W直接辞退员工
6 Y, m: ]8 ]9 L/ c! [适用员工：任何员工
/ W% J+ T* ~9 i目的等级：根据情况解决. B% s4 x8 t( H
法律后果：重
# B7 h2 ^5 Z. N% }# g+ w! l7 c. I" o1 [9 D2 h8 z
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发表于 2011-7-15 00:08:54
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