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企业员工离职有两种：辞职与辞退
. D* _; J- @7 z0 Q6 a分析情况如下：
8 a: q0 U- [7 w8 A T3 b: f3 s; i一、不安排工作法（闲死法)
; F! Z7 @2 j4 T" J1 Q企业对想要辞退的员工调到独立的无任务的部门中，不分配任何任务，并从组织上进行冷落，心理上产生隔阂，从而使员工离开的常见方法。
- [ _% o& f% }% _" a% {适用员工：高层员工! O% |5 U- W# G" \- _* I
达到目的：素质较高员工效果好
3 p" w# a" d# e. m5 b法律后果：无
# M9 r+ S3 t# g" S! {二、加大工作负荷法（累死法）
在单位时间内，交给想辞退员工一个根本完成不了的任务，一便考查员工的真实实力的方法
0 ~. F1 r5 i0 L" O! d2 K9 q适用员工：能力强而品格差的员工
C, r, \9 Q$ O0 H* X# b! o目的等级：效果好，但需要过程的心理暗示
8 {# y1 m, u t5 i法律后果：无+ l& q5 J1 Z# t7 g
三、频繁调岗法 频繁给员工换岗位，让员工无法适应新的人际关系与工作任务，造成心情情绪低落，从而离开的方法
- ]1 g( E: ]- T3 n目的等级：一定适合在劳动合同中没有特殊职业约定的员工
7 m0 s1 t2 r. |" C9 u! T$ o. n: p, q法律后果：轻，但容易引起纠纷8 M2 c5 `# J' O
四、陌生事业法 交给员工一个根本不熟知的项目，让他在单位时间内完成，从而迫使员工离职的方法
8 `8 a# {: X9 y- O u: g3 X/ {适用员工：对公司有贡献，但现在落后而居功的员工
7 K8 V8 a# V9 u/ T- {目的等级：注意心理启发5 y+ {9 x7 E. w# R E4 k( ^! a
法律后果：轻，注意团队影响
五、更改项目法 采用项目制（PM），约定如达不到目的，则整体项目离职的方法K& E7 F9 d0 V* Q) D. d" N; C9 E+ x* ^8 D
适用员工：全体PM成员8 Q1 a( \9 E8 `5 s3 T8 x* Y
目的等级：一定是全体成员离开，会造成部分优秀人员的流失
# Z3 i0 E# W- V$ `法律后果：中，提前约定最为重要5 g2 s1 g- }: j6 m$ H6 h. s- z+ W
六、注销公司法 公司管理一般会采用分公司制，分公司业绩达不到公司要求，则集体分解的方法，一般大型公司都会采用此法.
5 M6 Z+ C1 ~" q. W2 K7 m/ X6 |$ K适用员工：大公司员工' [, g9 a1 I: m
目的等级：注意赔偿4 f. B- Q0 s8 i: F; b. n: t
法律后果：中，国内员工一般需要适应，国外则非常常见' . K3 z; [9 g9 Y9 Z, \) ?; w
七、降级法（放风法） 对三次以上完不成任务的员工，一般采用降级法，降至员工的心理底线以下了职位，导致员工离职的方法
! k" D( H: S7 b适用员工：中高层业绩型管理人才
# r, p! G* |: H7 H9 f目的等级：对以业绩为主的管理型人才作用大
. w9 N a" H l* [法律后果：轻 . a: o2 o% B" }9 v U; @; v8 I
八、退休法 又叫内退法，很多行业采用，达到一定的工龄，一次性补偿费用，然后离职的方法
* o' W$ r0 U# g% i适用员工：普通型员工 I) ~, ?7 P J3 `8 T) e
目的等级：退休合同一定要有法律性文件0 \7 T/ { X5 y, B# }
法律后果：中( f$ O* p0 s; e! w% X/ ~) s
九、家族理论法6 q: a: v5 o0 ~) n
引入现代企业管理理念，从而让有家族背景员工离职的方法- H/ J+ o3 C% C: @. ]8 i1 K
适用员工：亲戚型员工
# r6 E6 i+ w8 H. D目的等级：离职后会带来管理风险: K" ], Y& s) t5 u3 ?" t1 @1 i
法律后果：重
" c. K! Q& b' E, @2 N 十、政府调控法! H d7 M& T+ z z* F$ x; b
通过行政干涉手法，让不能符合要求的员工离开的办法，适合于国营企业
1 u( [& u4 F% B适用员工：国营部门性企业
. c# r* S" |7 N' p* d% X目的等级：一定要整体性调控，而不能留下管理型人员，政府要解决员工出路问题5 y* ~+ E) B' M
法律后果：重6 t7 d0 ]. V3 D" N& l) o
十一、约定法
X9 P3 E: n& g1 c4 {2 }' G( E4 C员工工作时，己约定工作时间，如果达到工作时间优秀者，可以再续约，而不能达到的，可以离职
( n/ [0 P( W8 ^% e适用员工：任何员工, g+ Q5 x4 T3 Z7 `7 Q
目的等级：注重法律性规定法律后果：轻3 K$ Q: t0 q/ O
十二、示弱劝退法/ [ z& c- I2 R& V0 \; ~
通过展示公司发展的难度，让员工感到工作艰苦而离职的办法! `9 ^. S; W) {+ g
适用员工：战友级员工
; I6 W# O* @4 v; v1 g目的等级：真实的表述会有帮助% g N" u6 B# s% l" l; e7 o* V% [
法律后果：轻
) |1 K: l! Q& V 十三、员工请假法
) ~7 F" v# r. \! _, u有的员工为了主动离开，长期请假，最后导致公司辞退的方法. s: |& E, |2 a3 S* |! o
适用员工：己在其它单位上岗的员工/ x7 m2 p( n( v; o {( o' _1 c O
目的等级：公司应及时发现3 }0 o) q5 e: h! Z/ X7 d
法律后果：无; s4 c( U5 ^5 G. }( L- |
十四、网站公布法
6 m) k, N) u3 s) e- Q" k把犯错误的员工的法律认可的错误公布网上，员工离职时则取消，导致员工
( A; \/ i2 Y& P" D$ w7 g+ t3 s9 ]( B& N适用员工：容易出错的员工" b) L$ a2 g: w8 U T6 P- I; n; G
目的等级：建立诚信系统! x6 \- ~8 A7 \7 } o# [
法律后果：无/ T% k' c/ x- i: s6 L# ~2 X8 m: o
7 D5 c3 R G' u d: {6 g十五、任务法) h0 i" S' R$ z1 f+ M) O: h; F
特殊工作性质的员工，完成任务后拿到补偿后结束劳动关系
- r: D1 M3 w1 R6 Q# M5 @适用员工：体力型员工, V8 e' \$ i! h! l
目的等级：约定为重要的因素
0 ~/ s# C: B( {2 j9 l法律后果：中( N2 q* F" u6 i6 g2 @: Q& b
' t- x9 Y8 X! [十六、劳动合同法2 G: y% U) e+ T* G4 d" \6 I% {
一种正常的离职方法, v1 N* \# R6 i
适用员工：任何员工
) m: W6 T6 t" P* k5 R1 s/ f目的等级：劳动合同的健全与制度健全
+ V, r0 H; l; s3 {, t$ F, d- [法律后果：轻
; w$ h- T# ?# q, Z9 M* n' f% |: u& A+ O u/ b
十七、违纪法
4 |+ r! P# |, P: d制订合理严厉的制度，合理调整员工: W: i1 F a8 c9 y M
适用员工：任何员工
" B2 Z/ F J( k6 @目的等级：制度的法律化
& j$ u7 L" V- o& w# n, C% \$ `' f法律后果：中' m( R+ U! e& c" P
十八、直接辞退法
8 S# l6 `3 n/ n' }( F* A& V直接辞退员工% J: S( }- K {9 G' ^
适用员工：任何员工
; g4 d1 `5 C5 n& F目的等级：根据情况解决. ' |# s P% c2 k1 k
法律后果：重
: E; _$ r- h6 ^3 `. W/ M% \( e4 ]) f+ c
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发表于 2011-7-15 00:08:54
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闲死法。。累死法。。。哈哈哈哈哈哈
发表于 2011-7-15 10:38:17
