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部门:人力资源规划部
, _1 p& d% n# L# J+ k4 a部门职责:5 V$ k. K, ~7 C3 h: [
A.统筹规划集团组织 职位 编制管理工作
$ R3 i5 y( t, K$ nB.统筹规划集团EHR管理工作
% D- ]' q* @+ }% }: e5 L- ^7 wC.统筹规划集团流程 制度管理工作 K% q0 K* y9 }5 g* `* J
D.统筹规划集团 绩效管理工作# y- Z6 I$ k3 r! n$ H* A
E.完成集团层面其他项目工作0 p/ N; A0 h3 n1 @) E
F .人力资源总监交付的其他工作0 u+ T# t6 U7 z: O _, y9 B
部门设置:22人1 \* J' z1 B' y, C* N4 Y5 G
1.EHR项目组2 [5 C: {9 f+ y$ r
2.组织编制项目组
& d; _7 ?8 Z# O. p7 n3.流程优化项目组# \+ q |4 i3 l
4.绩效管理项目组% A) M& ^. [' D: c# U2 I
! }) t( b% f6 Q7 [5 e( F部门绩效管理现状3 U5 N5 U- u R( V% \/ {: }
1.施行4个月的绩效修改3次绩效考核表- p$ L3 s0 r, k) Z
2.职员怨声载道:手头上都是项目工作,哪是月度绩效可以考量的?
- L/ `+ f" `* h. y, |9 [3'部门经理:项目工作都是分解到月度活动中完成的,必须考8 f: G# b+ n3 ^+ R
4.第四版绩效考核表采用项目季考和日常月考"A+B"式.' c; ?/ P: v1 J9 K6 ]: F
5.A+B式又出现新的问题:项目工作分解到日常活动中考核,极度又以项目工作重新考核.
7 s7 h8 Y. w5 @
* R0 w. H: W5 O$ B% F部门经理陷入思考中........) [5 C9 G7 M3 z6 m: c D. H
本帖最后由 传奇明天 于 2011-7-16 16:04 编辑 ! w" w1 v% i8 g) L' N7 p; ~0 N. l
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发表于 2011-7-16 16:03:01
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