怎样去执行老板的错误指示？

五月好时光

     今天在经理人杂志上看到该贴给我的触动非常大，也许是很多民营企业都普遍存在的问题，转给大家看看。讨论一下自己所在公司遇到如此情形，作为下属的你，是如何执行？

       身为一家医药连锁公司的副总，在这个竞争激烈的年代，当老板越来越将公司里任何的大事小情都交付给你去执行的时候，自身却越发感觉到在执行老板的某些决策上面的吃力，
　　原因何在？那就是，老板其实你错了，但是，我却要去执行。
　　在我的字典中，在我的职场生涯里，有一句我所奉为真理的名言：老板，永远是对的。 姑且不提其他，就凭一点，在公司里老板所持有公司的股份是你的几倍，那么，即使，是人家的决策有失误，我们这些做下属的也不会当面提出，有道是：股份决定态度，资金决定对错。
　　举一实例，验证我上面的论调吧，因为事实到什么时候都是胜于雄辩的。进入了十二月 ，到了年终我们连锁下面的各家门店，开始彻底的盘点货物，财务也开始支付购货款和回收销售货款，
　　年关，就这样来临了，按照惯例，我在电脑的程序中将这一年每个月的销售情况和货款收支情况统计和打印了出来，连同各个门店盘点的数据，做了一个详细的年末报告交到了老板手中，
　　就在仅仅几分的时间后，我就听到了老板的咆哮：“你看看这些数据，一个门店的货物就占用了将近四十万的资金，二十来个门店得占我多少资金啊，我们还得进货，流动资金那里搞，难不成用我个人存款么，我拿什么养活老婆孩子”
　　说实话，这份数据我仔细研究过，并详细计算过每个门店每笔资金的流向和每个店的货物周转情况，虽然，比上一年度各店的总和多占用了几百万的流动资金，但是，今年的销售情况也是上一年度的两倍多，销售和库存总值是保持相对平衡的一个数据，
　　“让每个店立刻将多余库存返回总部，把资金给我回收回来，压几个月的货款不给供应商结款，马上办，”老板继续咆哮着，
　　我拿着报告书回到办公室，重新将各店的盘点情况的数据，仔细的阅读和推敲，按照库存周转率的公式反复的测算，所得出的数据都显示，各连锁门店现有的库存和货物和金额都在一个相对稳定的状态中，供应商也因为我们的结款及时，积极给我们供货，如果贸然的改变了这种平衡的局面，那么，正常的销售进货和库存量就会发生变化，会产生货物短缺，销售额下滑的情况。
　　但是，老板的决策还得要去执行，他只是要一个结果，他要资金回笼的数据，他要看到财务账面上的数字，怎么办，此刻我的脑海中不断的考虑着这个问题，商场多年，脑袋还是有一些灵光闪现的，在和几个分店的经理电话会议以后，我脑海中就初步有了资金回笼的决定，　　
　　首先，在此次盘点的基础上，将一部分销售不理想或者就是滞销的商品，和供应商联络，将结款的期限放到这些商品销售完以后，否则，我们将全部退货，以新的商品代替，这样，这个月我们就减少了将近50万的货款支出，
　　其次，各店之间的销售情况各不相同，将每个店的商品结构进行调整，保证各店都有本店充足的畅销商品，保证货源的充足，这样就可以节约各店单独进货的资金积压问题，按照每天进货10万计算，可以保证十几天不进货，那么就可以节省开支100多万左右，
　　公司经过此次调整，共为财务的帐本上多增添了近2百万的数字，老板那里，我就可以交差，同时保证了各个分店的正常营业秩序。

　　所以，我们怎样去执行老板的指示去做他所谓的正确，而实际是错误的决策呢？
　　

zjwhr

1、但是我们担心的是很多职业经理人自认为“老板错，而自己对！”导致错误的决策和执行。
2、事实上很多职业经理人站的高度是达不到老板的高度的。视野也不可能一致。如果一致，职业经理人也不会安于现状打工了。
3、楼主的处理方式，学习了，谢谢！

胭脂泪

学习了，觉得以后自己在工作当中该少些抱怨，多些思考，自己要学会寻求解决问题的途径

manmanaimu

{:5_208:

wh343766761

对于我来说，难度不小。
  不过我现在只能去执行，因为我还没那个能力去和老板谈。

jinping63

我觉得，作为一个企业管理人员，其价值不只是执行，而重要的还应该是影响，去影响老板作正确决策。打个比方：老板决定要转90度，而这个决定是不正确的，此时，我可能只转15度，把老板拉回15度，再对老板让步，转15度，此时老板可能也觉得自己的决定草率了，但面子问题，并不完全转回来，而只转回15度，我再作点让步，作个微调，与老板站到一个水平面上，这样，老板也没丢面子，但他的决定并未完全执行。

iam0611

引以為鑒

liushanzzf

不错，学习了

葛宏堃

支持 顶 看了您的帖子很有感触谢谢您分享您的经验 我工作也会遇到类似的事情，看了您的帖子我感觉到眼前一亮啊 呵呵

枫行

太欣赏楼主了，向你学习~