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如何协调企业发展方向与确定集团化管控方式? 有一家10000多人、下设16个分公司、200多个门店的家族式民企集团公司,在股份上,目前有创始人、董事长、总裁为首的三个大股东,股东都是一脉相连的亲兄弟,其中,董事长和总裁的股份属于创始人赠送的,但三人的股份份额不相上下;另外有N个小股东。在管控上,创始人已经逐步淡出了企业内部管理,但在企业内部的影响力最大,所有人都很尊敬他,中高层大部分人员都很听从其的话;董事长和总裁也有各自的影响力和势力,实际上管理着集团公司。 集团公司在发展过程中,前后陆续请了很多的咨询顾问公司做内部管理,目前也具有可行性较强的战略分析和战略规划;在管理上较为完善,可是在集团化管控较弱;有着较为成功的团队复制模式,能迅速打开市场和对内的建模。 目前,在企业发展过程中,三大股东对企业未来发展规划出现严重分歧: 1、董事长想继续做大规模,做到1000个专业门店; 2、创始人想做成产业链; 3、总裁想多元化发展。
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问题: 1、您作为顾问来协调企业未来的发展方向,会考虑到哪些因素,如何协调一致? 2、如果让您来做这家企业的集团化管控,如何实现?
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