HR如何做事，欢迎拍砖

看见你就头疼

人们普遍认同HR实际是很牛的、水平很高的一种人；但是为什么不配合你的工作，反而处处阻挠，导致HR工作开展十分不顺利；原因很简单，他们不认为你是那种人，换句话说：他们认为，你还嫩着呢！
那么应该怎么才能取得认同呢？
( N; g9 C9 e; U; {6 T  ]1、保障基础：完善规章制度，尽量细化；
2、HR做事的方法：不要死板按规章办事，需掌握"抓大放小"；
（1）小处（日常/细节）应作“敲木鱼”处理----即常敲，但不能太狠，敲破了就适得其反；
（2）大处（重点/关键）则需体现专业管理水准，记住：不是你在说话，是数据/证据在说话，你只是记录/汇总/提炼；
2 @, R7 T2 D2 M. p" \* x" p3、HR做什么：
（1）HR是企业的HR，解决的是企业各部门的共性问题，各部门负责解决各自的专业领域问题；
) l) w+ L  _' b3 Z- }（2）HR目前高度不够，这是事实；那么HR在心理上定位于战略层面，在现实中应该立足于服务，围绕企业核心目标（MONEY），反应迅速，做事体现“三不三主动”-----“不计较、不埋怨、不推诿，主动汇报、主动落实、主动请求资源”；
（3）如此，其他部门切实感受到了HR带来的变化/好处，才会对HR信服，HR工作才顺利

fulifang

总结的很好

yaoming3

以自我为中心博得认同？
4 ]. y' |) D+ g: b- b我有一个朋友在吉尔吉斯斯坦分公司工作，他回来跟我抱怨，那边的饭太难吃了，主食是面包，没有菜，面包沾黄油吃。那边的菜汤泛着一层厚厚的大油，喝完汤，碗里留下的黄油底子要用面包抹干净叫吃得香。
! d4 Q& j, Y# \  o! E试想一下，如果吉尔吉斯斯坦当地人到咱们这开饭馆，不管他放多少大油，不管把自己的油底子做得多厚，最后饭馆肯定办砸了。
+ `! k) m$ v$ V4 K$ `# X: THR“用人”、“管人”都是错误的，我认为如果想得到认同，应该“服务于人”。

小云朵

学习中。。。。。。。。。

csm8099

恰到好处，过犹不及。总结的挺到位的

天涯禅师

总结的很不错。

rose_8210

用自己的专业提升自己的格局
这句话不知道是谁说的，忘记了，但是在这里很适用的。

暂居浅潭

现在 应该用制度管人 而不是用人来管人 这样可以减少不必要的摩擦

josyxu

呵呵，总的大方向啊~·

Phoenix_CD

HR 新人，取经ing。。。