HR如何做事，欢迎拍砖

看见你就头疼

人们普遍认同HR实际是很牛的、水平很高的一种人；但是为什么不配合你的工作，反而处处阻挠，导致HR工作开展十分不顺利；原因很简单，他们不认为你是那种人，换句话说：他们认为，你还嫩着呢！
7 K4 t( G/ h- F" u+ F4 D1 T) Q那么应该怎么才能取得认同呢？
1、保障基础：完善规章制度，尽量细化；
2、HR做事的方法：不要死板按规章办事，需掌握"抓大放小"；
（1）小处（日常/细节）应作“敲木鱼”处理----即常敲，但不能太狠，敲破了就适得其反；
（2）大处（重点/关键）则需体现专业管理水准，记住：不是你在说话，是数据/证据在说话，你只是记录/汇总/提炼；
3、HR做什么：
5 k, o7 q) t5 @  t（1）HR是企业的HR，解决的是企业各部门的共性问题，各部门负责解决各自的专业领域问题；
0 C" ]9 H( \: j9 [  v（2）HR目前高度不够，这是事实；那么HR在心理上定位于战略层面，在现实中应该立足于服务，围绕企业核心目标（MONEY），反应迅速，做事体现“三不三主动”-----“不计较、不埋怨、不推诿，主动汇报、主动落实、主动请求资源”；
* k0 ?+ {& y+ k  s, L7 }/ A! F（3）如此，其他部门切实感受到了HR带来的变化/好处，才会对HR信服，HR工作才顺利

fulifang

总结的很好

yaoming3

以自我为中心博得认同？
我有一个朋友在吉尔吉斯斯坦分公司工作，他回来跟我抱怨，那边的饭太难吃了，主食是面包，没有菜，面包沾黄油吃。那边的菜汤泛着一层厚厚的大油，喝完汤，碗里留下的黄油底子要用面包抹干净叫吃得香。
. U/ s1 G- k' J; j7 R7 M试想一下，如果吉尔吉斯斯坦当地人到咱们这开饭馆，不管他放多少大油，不管把自己的油底子做得多厚，最后饭馆肯定办砸了。
# `$ s/ W, H/ b8 y+ k1 _4 e$ [HR“用人”、“管人”都是错误的，我认为如果想得到认同，应该“服务于人”。

小云朵

学习中。。。。。。。。。

csm8099

恰到好处，过犹不及。总结的挺到位的

天涯禅师

总结的很不错。

rose_8210

用自己的专业提升自己的格局
9 J7 }) T" n8 x; _. b( q6 H8 D这句话不知道是谁说的，忘记了，但是在这里很适用的。
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暂居浅潭

现在 应该用制度管人 而不是用人来管人 这样可以减少不必要的摩擦

josyxu

呵呵，总的大方向啊~·

Phoenix_CD

HR 新人，取经ing。。。