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如何判断某岗位员工的工作量？

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hr163mail

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贡士

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电梯直达

楼主

发表于 2011-7-20 14:17:26 |只看该作者 |正序浏览

      HR在做编制计划的时候，需要判断某岗位的工作饱和度。可问题是，如果有的岗位普遍效率不高，那判断的不会准。

   如果问部门，员工个人几乎肯定会回答工作量很大。即使问部门主管，得到缺人的答案也是居多。

   可HR不可能每个岗都花一周甚至更多时间去天天跟在一起观察。而且，即使这样，对于许多岗位，由于任务的不确定性，观察结果也不一定准确。况且，有时候，无法判断表面的忙碌，本质到底有多少工作量。

   HR更不可能每个岗都去实践一遍。

   大家是怎么判断的呢？

点评

小妮子--Grace hr163mail ,话题分享有一段时间了哦，嘿嘿~~请择吉日给大家做个讨论总结，大家很期待呢发表于 2011-9-2 19:09 回复

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天涯禅师	+ 10	+ 10	这个话题很好！
常诚		+ 10	好话题！

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ruhua123

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23楼

发表于 2015-5-19 10:34:02 |只看该作者

学习!学习!

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hr163mail

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贡士

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22楼

发表于 2011-7-26 11:47:46 |只看该作者 |楼主

感觉工作日志是一个比较好的方法。

但感觉还会存在一些问题，仅供探讨。

1 当企业规模较小，基本都一个萝卜一个坑的时候，缺乏横向对比。
2 通常，工作日志的详细程度，决定了此方法的效果。但小企业，恐怕难以要求工作日志记到多么详细。

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21楼

发表于 2011-7-26 11:21:38 |只看该作者

工作日志可以解决

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雅琦

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20楼

发表于 2011-7-26 10:43:51 |只看该作者

回复 13楼雅琦的帖子

具体我就不说了，说一个方法：现在行动成功李践老师讲的，行动日记把他一转化，针对于员工用“行事历”就ok了。

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一叶碧云

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19楼

发表于 2011-7-25 18:56:06 |只看该作者

回复 8楼 一叶碧云 的帖子
回天涯禅师：除了时间成本，其它成本几乎没有……

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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威哥1号

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18楼

发表于 2011-7-25 15:03:05 |只看该作者

这个业务量的问题，我们公司总部有一个核算公式。比如说，一个部门里面负责的业务有哪些，把每项业务流的标准程图画出来，该项业务发生一次所需要的时间，以及该业务发生的频率，最后把所有的业务时间以及发生频率估算出来就得到该部门的一个总的业务时间量。再算出每个月或者每周的业务时间总量，而每个人每周正常的工作天数是5天8小时，用一周的总的业务时间量去除以5天8小时的时间就得出部门所需要的人数了。我们也都是采取这个模型来预估部门人员编制的。希望对你有用，没用数字，都是文字，看不懂随时问我！