谁为人力资源的事负责？

生如夏花2009

有的企业中存在这样的情况，集团下属很多分厂，或设有很多项目部，但分厂或项目部未配备专业的hr，但都有负责人。而且一线员工招聘不直接到集团公司，直接在现场进行面试、录用，且没有文化层次的太多要求，都是一些体力及基层工作者。项目很分散，人员流动又较快，集团的HR人手又有限，不能在第一时间接触到新员工，如果到现场去可能去一个地方给一个人办理手续就用去大半天的时间，相应的入职手续办理也成了问题，包括合同的签订及信息的传递都很不及时，当然能保证在一个月内完成。
1 b- s, f8 K0 U* Y, @      这样就出现了两种情况，hr认为各现场的负责人应担负起本项目人力资源的部份职责，如员工的面试、入职手续的办理（包括签订合同等），并且按照公司的要求在指定的时间内完成。而现场负责人则认为自身不专业，包括合同的细则无法向员工解释，这不是自身的职责，人力资源应该由专人本月到现场去办理这些手续。
; _7 E1 A% L$ n. |- T     很多企业中同样存在这样的问题，不仅仅停留在入职手续的办理，很多情况是员工出现问题，部门就把员工退给人力资源部，或者是让员工到人力资源部报到，人力资源部就成了消防员，很被动，当然这样引申来说。就上述问题而言是应该专业的人做专业的事，还是各项目负责人都应该成为HR？
3 V" v7 X. X$ h3 `3 ~5 `

7 T) f$ f* T2 ~  L5 V* V3 m) \  ]) X

blueforst

这个辩题很值得讨论啊，现在很多企业都面临这样的矛盾和问题！

manmanaimu

xzll801205

公司设置权限，分工，考核，HR同其他负责人应该及时加强沟通

行者悟空

第一、HR要做好对于项目现场人员（人事工作人员）的基本培训
* I' p& ~1 U& Q3 H第二、HR要做好服务支持工作。毕竟HR的价值是通过支持来实现的。

葛宏堃

好吧说说我的看法，我以前也在类似的一个企业做过HR当时的企业有6个分部，每个分部大约2000人配置4个HR 一个主管一个工资考勤一个保险培训 一个档案管理。我觉得这样的配置就很优秀，能够完成集团公司的HR计划，满足集团的人力需求。分析下您说的情况我认为可以采取统计员制度，在分部机构中设置统计员管理分部的考勤管理，同时加大集团HR管理制度，中心集权，把招聘权配置权拿到手中，开展培训业务加大管理力度。这只是个初步的意见，望您参考。希望您能够早日找到解决问题的思路，也希望我说的能给你提供小小的灵感。

流线

目前我们公司也是这样的情况，很多情况下集团人力资源部接到问题员工的消息已经晚了

谢世龙哥

需要根据具体情况处理

谢世龙哥

这个事情难说啊

lucya1983

之前也遇到过同样的问题，后来解决的办法是在各厂各设了一个行政文员，由行政文员兼职办理入职手续，但是具体人员的筛选和面试还有由HR来做。

一锋化千羽

面对各地的项目或者办事处，每个项目都要由专人负责的话，无疑是加大了企业用工成本，很多时侯，会产生冗员，所以，偶支持由各地办事处自己负责，总部HR可给予支持。