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在中小企业中最主要的问题

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霍建明

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电梯直达

楼主

发表于 2011-7-21 08:59:17 |只看该作者 |正序浏览

中小企业中往往是职责不清，老板觉的那个人可靠，什么工作都交给他去办，所谓“放心”（其实人都有这样的惰性，习惯了，就不想改变）。然而企业经营中没有明确的职责划分，更没有对工作进行系统的分析，其它一切的人力资源工作都是很难进行的。比方说没有部门明确的职责，怎么去定员（节约人力成本）总不能用人部门说人少就是少，什么样的人又合适这个岗位；绩效没有关键任务，怎么去考核，得出的分数又有几个人服气；培训又当如何开展…………
我不知道这样认为是不是正确，请各位前辈指点。

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易小彬

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贡士

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20楼

发表于 2012-4-15 22:04:27 |只看该作者

现在的中小企业，大部分还没有达到模块化发展的程度，也确实面临着职责不清晰的困境。支持【宠着小猪】的看法，适应企业，同时也要改变企业，把自己的工作领域规范化，把更多的时间放在更核心的工作上。

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HR-zw

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书童

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19楼

发表于 2012-4-9 16:58:18 |只看该作者

在小企业刚入行的HR很困扰的飘过

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hzaudaqiu

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18楼

发表于 2012-3-10 23:54:37 |只看该作者

企业要做大，就得规范，人力资源首当其冲，兄弟，抓住机遇

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zhjjtf

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17楼

发表于 2012-3-10 22:53:50 |只看该作者

目前所在的民营企业就是这样

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霍建明

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16楼

发表于 2012-3-10 11:39:03 |只看该作者 |楼主

其实在小公司做工作学的东西比较多，虽然培训工作没间断，不过近一年的时间我也管理过车间，也代表公司参加过展会，组织过一系列的活动，管理过后勤等等。从思路上都有很多启发。

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霍建明

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15楼

发表于 2011-7-24 09:15:51 |只看该作者 |楼主

也只能努力改变。

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霍建明

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14楼

发表于 2011-7-24 09:15:03 |只看该作者 |楼主

谢谢！

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妞@小懒猪

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13楼

发表于 2011-7-22 15:33:28 |只看该作者

尽力解决问题

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sunly620

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秀才

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12楼

发表于 2011-7-22 15:14:13 |只看该作者

不管什么原因或者该怎么做第一先想办法得到老板的认可和支持，否则其他都是白谈。老板不支持你的工作，就相当于其它部门不认识你一样。当然要想得到老板的认同先和各部门打成一片，让老板感觉你很受部门欢迎。这时候你就可以展开你的工作，每出一份制度都征求公司最主要的经理意见然后报老板，当老板听说他最喜欢的经理都满意了基本就会通过！

这只是本人经验，，，

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