【已总结，见第24楼】老板对员工的承诺不兑现怎么办？

小猪看报

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9 Z) N1 C: u- t: i! n六月份入职的时候，公司是周六制上班，老板当时承诺给大家8月份就可以双休了，马上快到8月，由于现在这时段订单剧增，所有人都忙得不意乐乎，在7月份时，公司也招聘很多新人，面试时我一一承诺于8月双休，但是老板现在对双休表示否认，大家这时间也在问我8月份能双休吗？作为HR我该如何实现员工的承诺。而且做思想工作！
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已总结，见第24楼

rose_8210

“老板当时承诺给大家8月份就可以双休了，”在实际中，作为下级听到老板这样的承诺的时候，马上形成文字，发布成通知，让老板签字，这样一来，就形成白纸黑字摆在那里的了。这招，有点损，O(∩_∩)O哈哈~。不过，对于总是言而无形的老板来说，是有一定的效果的。
5 T( Z- N! d' ]作为HR来讲，“面试时我一一承诺于8月双休”这点上做的不对，不能依照老板说的或者自己就随口承诺，HR最好不要在任何员工面前丢下任何承诺。这样的话，往往会处于被动之中。

既然已经发生了，可是又实现不了的情况下，怎么办？
) V4 B( X  j" y: s( r+ Q/ q真诚，依靠自己的真诚去打动员工。也就是真诚道歉。在道歉中找到双方心灵的契合点，引起共鸣，让员工们理解并在工作中没有怨言。这是临时解决办法。

" q8 @: t5 F. t7 m长久解决办法，要建立公司的休息机制。订单忙的时候如何休息，订单淡的时候如何休息，与大家商议，找老板批准。这个机制建立好了，不管订单多少，老板都不会再插手这样的休息时间小事咯。

xiejigang

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界上

关于此问题。
2 v" Z  i. N+ S0 Z我只能说：第一，你是拿老板的钱，得替老板办事；第二，你也是打工的，你得摸着良心办事。
7 `3 X# H: q4 S9 Q! t6 b, x/ \) s所以，你能怎么办？一方面安抚民众情绪，一方面跟老板争取补贴或者调休。否则，后果是失去民心，流失率上升！

泰子张

其实作为HR很多情况下都是挺难的，我们要做的是从我们的角度实现员工和企业利益最大化，对于老板承诺不兑现，他真要这么做，写成制度也是可以反悔的

771219010

只看到老板承诺，而没有行动

xiejigang

我想回复这位朋友：原文中“老板当时承诺给大家8月份就可以双休”这句话你也很清楚，问题的焦点就在这句话。“老板当时承诺”这句话本身就是口头的表达，如果说是书面就不叫“承诺”，应该叫“规定”，再说原文中"但是老板现在对双休表示否认"这句话同样说明了老板是口头承诺的，如果是书面的，就不能用“但是老板现在对双休表示否认”来描述。所以，在本案中，本人认为老板当时的承诺是口头的，请朋友细细斟酌。

xiejigang

回复 15楼 怒吼反抗 的帖子

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易达

还是跟各部门主管首先做好沟通工作，其次，尽量找合适的时间完成此次承诺，并且提供额外的福利待遇。哪怕加一条毛巾也是温暖人心嘛。不然，以后将很难提高公信力；如同前面各楼层说的，下次注意，切忌勿乱许下承诺

dan0712

想来贵公司老板是个朝令夕改的人，作为HR你无法承诺员工，也没有资格去承诺；吸取这次的教训，以后对员工说话要长个心眼，别说公司没有白纸黑字的双休规定，就是有，老板也可以改不是。