作为hr，遇到份外的事你会做吗？

hr163mail

         我所在的公司，规模较小，老员工对管理基本上也都是不怎么懂。而我，偏巧，以前的工作经历，对企业各部门的管理都有一定的了解。

     现在在做hr的过程中，遇到这样的问题。

2 i2 I" o/ x' N/ w     比如，我搞绩效考核，生产主管说不知道怎么统计工人的工作量。（工序确实比较多）。当我告诉其用什么方法，什么口径统计，其说没时间，让我自己去统计。
' a/ d4 Z: n/ W; ]& ]4 c
      作为hr，这应该属于份外的事情了，那你会怎么选择？

: |1 ]$ L* u1 O; M5 o. ~  W      为了绩效考核的推进，自己做份外的工作，还是坚持该谁的事情谁去做，即使考核暂时停滞。

/ Y" G8 [+ l1 }- j* p: Q      其他还有类似的事情。
/ ~, p( Z1 Q9 \/ l+ u  c6 l2 c$ \0 Q
# h) Y7 c4 A* j6 X      比如，一个很简单的生产工具的改进，可以大大节省人员需求，提升工作效率。但工具买来了，车间两年就没有去做这件事，作为hr，（尤其是当你培训时自己看了多遍其他企业对此类工具的使用方法后），你会帮车间去调试工具的使用方法吗？

      还有很多，不一一列举了。
1 [/ Z# ~7 N3 z+ D+ y1 M/ b

lucienne

HR的工作是要业务经理明白事情的重要性。楼主有很好的基础做一个好的HR的咨询者，因为你有良好的背景，并知道正确的做法是什么。何不应用这个优势，先让他们明白这件事情对他们有什么好处，而后提供大致的框架，让他们自己想该怎么做，让他们知道你是可以给他们提供意见和建议的就可以了，不必要这些都需要你来做。
( y0 _" P( R" a不过，这个也是说的容易，我相信楼主也都明白这些道理，但是，做起来会比较困难。

zoar

BTW，这些不是分外的事，只是人家不接受，扔给你做，反之，如果人家真的不会希望你教，难道你还不做一遍给他们示范么？

zoar

楼主，我觉得是不是要做，你自己有判断，只是还不肯定而已
, S9 s- @& v7 J8 K( A& K
我认为，这种情况只反映了两个问题：
1、你所在的单位整体流程控制很差；
6 b; R* c9 V! m  g% ~+ d9 q2、各级主管管理能力很差，没有什么管理思路和方法；

好了，你打算先整流程还是先整思路？我判断，你要先整流程，必死无疑，人家不接受，也不觉得有用，做好了，是应该的，自然有人来邀功，做砸了，你活该，谁叫你整了这么些中看不中用的东西？

, w% _* _+ K) F& ~# J9 ~  Q# ]- C6 C你应该先整人，从思想上下手，主管不理解，从主管的主管下手，主管的主管也不理解，从大老板开始，灌输管理思想，获得认同和支持

( X0 K1 n* v0 [/ O1 ?+ @在获得一定理解和支持的情况下，找典型、找突破口，可以从个别接受你的主管的team开始，如果你对自己推广的东西有信心，那么你自然应该相信，按照你路子来的team假以时日，各项指标肯定比之前和其他team有所改善。
( f) a* ?5 m: H& ~! D
先获得支持和理解，不然反弹大得去了，什么也做不了

暂居浅潭

我是不会去做的

ping52

就怕形成惯性思维，一次两次的不要紧，以后都成你的事情了
不过，这样的话你也可以当CEO了

oujie2007

怎么说呢，毕竟你开了先例之后以后这样的工作就是你的事情了，如果这个工作能够提升你的能力或者是个例干了也无妨，最怕的就是这个工作耗时费力，技术或者专业度较高，出力不讨好！建议先分析下再行动，做的多不如做的巧！

ivy-g

不主动，就不会让自己太被动；份外事有时出力并不讨好，看实际情况吧，领导是否支持等等

Allan.wang

这样的企业很头痛的，关键是看老板支持与否，能否说服老板，负责分外的事很累，做了未必会有好回报。
当然做的一切都是好的。

dzswloveyou

个人认为，在自己的分内事做好的前提下，可以适当的帮助其他部门的工作。