如何避免新员工不来报到

雨飞鱼2011

在一家制造企业做HR，平时需要招聘一线的生产工人。公司是外资，各方面的福利待遇都还不错。普工难招现在已经是普遍现象，相信同行的HR们也慢慢摸索出对应这种新形式下的新的招聘渠道，方法的选择。现在比较纠结的问题是，在招聘过程中已经确认录用员工，他们也表现出非常乐意接受这份工作，但第二天报到时却有不少人莫名不来入职，与其联系也拒接电话，“面试爽约”已经蔓延到“入职爽约”，各位大虾们有没有遇到类似的情况，有好的方法可以借鉴呢？

雨飞鱼2011

楼上说的目前这种情况可多了，我们要做到“内心强大”啊。

2009ff

最近也一直因为这事纳闷，当初面试答应好好的第二天来报道，结果没来，电话过去，人家干脆不接

babyang

看来现在这类现象到处都是啊,我们企业现在是员工体检好了.第一天报到后不到一个小时就跑了.

雨飞鱼2011

人都没来报道，如何先签合同呢？如果是确认录用时就签合同，对他们来说也是没多大约束力，他们想法突然改变还是不会来。我们也无法对别人采取什么处罚措施？希望是有好的事前预防的方法可以借鉴呀

cowboykiki

呵呵·~简单，多了就不说了，提示下，为什么不先签个合同呢？

txylw2008

这种情况我也经常遇到，比如第一天面试20个人，结果第二天来的只有几个人，都习惯了

快乐的味道

这事遇到的太多了,其实也没有太好的方法.不过最好是给他们两天的准备时间,这样你可以一方面继续招人, 另一方面提前一天再电话联系一下,这样就知道到底谁能不能过来.

李晓丽

同感同感

雨飞鱼2011

顶一下个人感觉职员相对来说职员的到岗率还好控制些，毕竟换份工作各方面还是会综合考虑，普工找工作的随意性比较高，各个工厂都在招人，他们不愁找不到工作，入职说不来就不来了，也联系不到人，比较郁闷，我们的工作也变得比较被动。