如何避免新员工不来报到

雨飞鱼2011

在一家制造企业做HR，平时需要招聘一线的生产工人。公司是外资，各方面的福利待遇都还不错。普工难招现在已经是普遍现象，相信同行的HR们也慢慢摸索出对应这种新形式下的新的招聘渠道，方法的选择。现在比较纠结的问题是，在招聘过程中已经确认录用员工，他们也表现出非常乐意接受这份工作，但第二天报到时却有不少人莫名不来入职，与其联系也拒接电话，“面试爽约”已经蔓延到“入职爽约”，各位大虾们有没有遇到类似的情况，有好的方法可以借鉴呢？

偷心小白

我们也经常遇到类似的情况 一般来说 有几种可能
1. 经过面试 发现没有想象中的那么好 所以动摇了
2. 骑马找马的类型 其实还没办理离职
3. 海投海面 比较出最好的那一个才去上班
2 l* C# x' a* H4 X# u4. 竞争企业派来打探情报的。。
! m/ Q5 ~) Y& ]( C$ A1 |$ Z至于如何处理 暂时还真没什么好办法 期待高人指点

alwayskklt

同感很多次都这样，当时还确认的，说有事不来就第2天突然不来了。有次有4个面试者，结果第2天一个都没来，搞的很被动很尴尬。
# |1 N5 T4 Q# N) M我总结下来。1个是觉得路途太远，2是高温日和低温日缺席更多，3是同一时间面试几家单位，海投的人现在也很多，4有些仍在职、求职意向并不强。
2 N& o7 a# z$ a7 y不过还是要双方的反思

wh343766761

都麻木了。。
   

界上

面试通过后当场签合同；很多人不明白这件事的严重性，可能会犹豫要不要签，在犹豫的就说明还有其他问题没解决，没法马上上班。这类人就可以不计入录用率，就不影响到岗率了。。
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宠着小猪

不好说！~最好做个调查，就能清晰了解！！

雨飞鱼2011

顶一下个人感觉职员相对来说职员的到岗率还好控制些，毕竟换份工作各方面还是会综合考虑，普工找工作的随意性比较高，各个工厂都在招人，他们不愁找不到工作，入职说不来就不来了，也联系不到人，比较郁闷，我们的工作也变得比较被动。

李晓丽

同感同感

快乐的味道

这事遇到的太多了,其实也没有太好的方法.不过最好是给他们两天的准备时间,这样你可以一方面继续招人, 另一方面提前一天再电话联系一下,这样就知道到底谁能不能过来.

txylw2008

这种情况我也经常遇到，比如第一天面试20个人，结果第二天来的只有几个人，都习惯了