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签到天数: 746 天 [LV.9]以坛为家II  - 注册时间
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2 c. t: L% Q$ d0 ?2 v 1、总觉得自己不够好
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* Q3 i0 _8 X5 u5 a0 i 这种人虽然聪明、有历练,但是一旦被提拔,反而毫无自信,觉得自己不胜任。此外,他没有往上爬的野心,总觉得自己的职位已经太高,或许低一两级可能还比较适合。1 c$ d6 E7 l. G2 ^/ @
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这种自我破坏与自我限制的行为,有时候是无意识的。但是,身为企业中、高级主管,这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。
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2、非黑即白看世界5 i; ?* L$ ^# i: m1 W& z
7 Y. p% N& M! P6 A 这种人眼中的世界非黑即白。他们相信,一切事物都应该像有标准答案的考试一样,客观地评定优劣。他们总是觉得自己在捍卫信念、坚持原则。但是,这些原则,别人可能完全不以为意。结果,这种人总是孤军奋战,常打败仗。
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|9 Q# i. r% V/ d& w 3、无止境地追求卓越2 y# p* U1 |$ [+ q& s) b
4 d1 R4 p) P& v 这种人要求自己是英雄,也严格要求别人达到他的水准。在工作上,他们要求自己与部属“更多、更快、更好”。结果,部属被拖得精疲力竭,纷纷“跳船求生”,留下来的人则更累。结果离职率节节升高,造成企业的负担。这种人适合独立工作,如果当主管,必须雇用一位专门人员,当他对部属要求太多时,大胆不讳地提醒他。
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4、无条件地回避冲突
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4 q& T6 k3 i& V 这种人一般会不惜一切代价,避免冲突。其实,不同意见与冲突,反而可以激发活力与创造力。一位本来应当为部属据理力争的主管,为了回避冲突,可能被部属或其他部门看扁。为了维持和平,他们压抑感情,结果,他们严重缺乏面对冲突、解决冲突的能力。到最后,这种解决冲突的无能,蔓延到婚姻、亲子、手足与友谊关系。2 h8 S' [0 g4 Q: q" y
7 M* G8 s% e5 I# ? 5、强横压制反对者
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他们言行强硬,毫不留情,就像一部推土机,凡阻挡去路者,一律铲平,因为横冲直撞,攻击性过强,不懂得绕道的技巧,结果可能伤害到自己的事业生涯。9 X2 @# X7 @. D& g: D
% M; c" D2 y, f/ c% a4 { 6、天生喜欢引人侧目
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这种人为了某种理想,奋斗不懈。在稳定的社会或企业中,他们总是很快表明立场,觉得妥协就是屈辱,如果没有人注意他,他们会变本加厉,直到有人注意为止。
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7、过度自信,急于成功0 z. i! J! R: d7 b4 |9 P3 [" Q4 K
4 k' v2 e e/ `+ B& O& L9 j+ P" G 这种人过度自信,急于成功。他们不切实际,找工作时,不是龙头企业则免谈,否则就自立门户。进入大企业工作,他们大多自告奋勇,要求负责超过自己能力的工作。结果任务未达成,仍不会停止挥棒,反而想用更高的功绩来弥补之前的承诺,结果成了常败将军。; H8 A8 f. k8 t$ F$ y1 |
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这种人大多是心理上缺乏肯定,必须找出心理根源,才能停止不断想挥棒的行为。除此之外,也必须强制自己“不作为,不行动”。
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8、被困难“绳捆索绑”
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他们是典型的悲观论者,喜欢杞人忧天。采取行动之前,他会想像一切负面的结果,感到焦虑不安。这种人担任主管,会遇事拖延,按兵不动。5 q+ c( A4 r3 T) Y, }( C
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因为太在意羞愧感,甚至担心部属会出状况,让他难堪。这种人必须训练自己,在考虑任何事情时,必须控制心中的恐惧,让自己变得更有行动力。职场中最有效地生存法!0 E% O- b8 g5 }4 B( `3 E
8 N+ P- f r$ @! U 9、疏于换位思考. ~% S& E% |8 {. a
/ I/ v7 r, o& G* h% W, {; E: w 这种人完全不了解人性,很难了解恐惧、爱、愤怒、贪婪及怜悯等情绪。他们在通电话时,通常连招呼都不打,直接切入正题,缺乏将心比心的能力,他们想把情绪因素排除在决策过程之外。) b0 @3 B! i% R+ o( J! a1 F% L( i
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这种人必须为自己做一次“情绪稽查”,了解自己对哪些感觉较敏感;问朋友或同事,是否发现你忽略别人的感受,搜集自己行为模式的实际案例,重新演练整个情境,改变行为。
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10、不懂装懂: h/ f$ K2 b# K% w4 b6 r H& Z7 [
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工作中那种不懂装懂的人,喜欢说:“这些工作真无聊。”但他们内心的真正感觉是:“我做不好任何工作。”他们希望年纪轻轻就功成名就,但是他们又不喜欢学习、求助或征询意见,因为这样会被人以为他们“不胜任”,所以他们只好装懂。而且,他们要求完美却又严重拖延,导致工作严重瘫痪。
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11、管不住嘴巴
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有的人往往不知道,有些话题可以公开交谈,而有些内容是只能私下说。这些人通常都是好人,没有心机,但在讲究组织层级的企业,这种管不住嘴巴的人,只会断送事业生涯。5 a& b( n( A* [, J/ Y
" Z7 j; z3 r, ]3 l( q c5 | 他们必须随时为自己竖立警告标示,提醒自己什么可以说,什么不能说。7 `8 y5 q9 D8 r0 e4 y4 z
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12、我的路到底对不对?# G# n5 Z5 I# A1 I$ ~
$ u! W9 k i1 I0 c2 I3 V4 \ 这种人总是觉得自己失去了职业生涯的方向。“我走的路到底对不对?”他们总是这样怀疑。他们觉得自己的角色可有可无,跟不上别人,也没有归属感。中国总裁培训网
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