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[转载] 职业生涯中12个最致命想法

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楼主
发表于 2011-8-9 21:09:58 |只看该作者 |正序浏览

    ' q& G' d! r& Z6 r
    2 c. t: L% Q$ d0 ?2 v  1、总觉得自己不够好
    ' U( J6 x: L# D' w. @7 w# ]
    * Q3 i0 _8 X5 u5 a0 i  这种人虽然聪明、有历练,但是一旦被提拔,反而毫无自信,觉得自己不胜任。此外,他没有往上爬的野心,总觉得自己的职位已经太高,或许低一两级可能还比较适合。1 c$ d6 E7 l. G2 ^/ @
    ' l7 P3 _. V  S2 A
      这种自我破坏与自我限制的行为,有时候是无意识的。但是,身为企业中、高级主管,这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。
    ) |2 Z$ J$ Q) s4 A; H( r6 P8 Z: \
      2、非黑即白看世界5 i; ?* L$ ^# i: m1 W& z

    7 Y. p% N& M! P6 A  这种人眼中的世界非黑即白。他们相信,一切事物都应该像有标准答案的考试一样,客观地评定优劣。他们总是觉得自己在捍卫信念、坚持原则。但是,这些原则,别人可能完全不以为意。结果,这种人总是孤军奋战,常打败仗。
      v& b/ q- |+ ?5 G" b
      |9 Q# i. r% V/ d& w  3、无止境地追求卓越2 y# p* U1 |$ [+ q& s) b

    4 d1 R4 p) P& v  这种人要求自己是英雄,也严格要求别人达到他的水准。在工作上,他们要求自己与部属“更多、更快、更好”。结果,部属被拖得精疲力竭,纷纷“跳船求生”,留下来的人则更累。结果离职率节节升高,造成企业的负担。这种人适合独立工作,如果当主管,必须雇用一位专门人员,当他对部属要求太多时,大胆不讳地提醒他。
    9 c8 S- F$ f! i* h  A/ N" a7 g" _2 D% B- R
      4、无条件地回避冲突
    . B9 ?. w5 s% Q; E  ~
    4 q& T6 k3 i& V  这种人一般会不惜一切代价,避免冲突。其实,不同意见与冲突,反而可以激发活力与创造力。一位本来应当为部属据理力争的主管,为了回避冲突,可能被部属或其他部门看扁。为了维持和平,他们压抑感情,结果,他们严重缺乏面对冲突、解决冲突的能力。到最后,这种解决冲突的无能,蔓延到婚姻、亲子、手足与友谊关系。2 h8 S' [0 g4 Q: q" y

    7 M* G8 s% e5 I# ?  5、强横压制反对者
    8 m) W: @3 w; I/ ~* t% h6 q* `. ]$ s6 H# C! w: ]
      他们言行强硬,毫不留情,就像一部推土机,凡阻挡去路者,一律铲平,因为横冲直撞,攻击性过强,不懂得绕道的技巧,结果可能伤害到自己的事业生涯。9 X2 @# X7 @. D& g: D

    % M; c" D2 y, f/ c% a4 {  6、天生喜欢引人侧目
    0 _" b5 C. p  D: _7 F1 q3 ]& M: A7 {$ T  ?$ y0 ~# u% H) Y0 i
      这种人为了某种理想,奋斗不懈。在稳定的社会或企业中,他们总是很快表明立场,觉得妥协就是屈辱,如果没有人注意他,他们会变本加厉,直到有人注意为止。
    7 q- P# N( M( M) u0 l* l  @  k5 M6 o) M: @# V
      7、过度自信,急于成功0 z. i! J! R: d7 b4 |9 P3 [" Q4 K

    4 k' v2 e  e/ `+ B& O& L9 j+ P" G  这种人过度自信,急于成功。他们不切实际,找工作时,不是龙头企业则免谈,否则就自立门户。进入大企业工作,他们大多自告奋勇,要求负责超过自己能力的工作。结果任务未达成,仍不会停止挥棒,反而想用更高的功绩来弥补之前的承诺,结果成了常败将军。; H8 A8 f. k8 t$ F$ y1 |
    8 ?. T% m# K" j1 [
      这种人大多是心理上缺乏肯定,必须找出心理根源,才能停止不断想挥棒的行为。除此之外,也必须强制自己“不作为,不行动”。
    . a( r+ L# ~! C% u1 D4 X  m2 w9 b. T$ W
      8、被困难“绳捆索绑”
    - x7 \& S1 k+ k: g5 F, e* }% C! `6 {; @- f
      他们是典型的悲观论者,喜欢杞人忧天。采取行动之前,他会想像一切负面的结果,感到焦虑不安。这种人担任主管,会遇事拖延,按兵不动。5 q+ c( A4 r3 T) Y, }( C
    " N1 D( F4 ]# Q! ~1 s
      因为太在意羞愧感,甚至担心部属会出状况,让他难堪。这种人必须训练自己,在考虑任何事情时,必须控制心中的恐惧,让自己变得更有行动力。职场中最有效地生存法!0 E% O- b8 g5 }4 B( `3 E

    8 N+ P- f  r$ @! U  9、疏于换位思考. ~% S& E% |8 {. a

    / I/ v7 r, o& G* h% W, {; E: w  这种人完全不了解人性,很难了解恐惧、爱、愤怒、贪婪及怜悯等情绪。他们在通电话时,通常连招呼都不打,直接切入正题,缺乏将心比心的能力,他们想把情绪因素排除在决策过程之外。) b0 @3 B! i% R+ o( J! a1 F% L( i
    5 @0 n0 {. i0 H6 D
      这种人必须为自己做一次“情绪稽查”,了解自己对哪些感觉较敏感;问朋友或同事,是否发现你忽略别人的感受,搜集自己行为模式的实际案例,重新演练整个情境,改变行为。
    $ c7 ]- Q# A7 \8 ?0 ]9 t% ~: ^% G$ T4 k3 B  n
      10、不懂装懂: h/ f$ K2 b# K% w4 b6 r  H& Z7 [
    8 ^3 Q& @& G) S* \; p9 s
      工作中那种不懂装懂的人,喜欢说:“这些工作真无聊。”但他们内心的真正感觉是:“我做不好任何工作。”他们希望年纪轻轻就功成名就,但是他们又不喜欢学习、求助或征询意见,因为这样会被人以为他们“不胜任”,所以他们只好装懂。而且,他们要求完美却又严重拖延,导致工作严重瘫痪。
    0 x# C# K6 i: ]( i  n1 V, O, i" U" J  K2 r
      11、管不住嘴巴
    - w' H% ?5 z; U6 p& ]& |/ K+ n! D, @& H5 W
      有的人往往不知道,有些话题可以公开交谈,而有些内容是只能私下说。这些人通常都是好人,没有心机,但在讲究组织层级的企业,这种管不住嘴巴的人,只会断送事业生涯。5 a& b( n( A* [, J/ Y

    " Z7 j; z3 r, ]3 l( q  c5 |  他们必须随时为自己竖立警告标示,提醒自己什么可以说,什么不能说。7 `8 y5 q9 D8 r0 e4 y4 z
    # {+ X/ c9 y# C7 v$ t
      12、我的路到底对不对?# G# n5 Z5 I# A1 I$ ~

    $ u! W9 k  i1 I0 c2 I3 V4 \  这种人总是觉得自己失去了职业生涯的方向。“我走的路到底对不对?”他们总是这样怀疑。他们觉得自己的角色可有可无,跟不上别人,也没有归属感。中国总裁培训网
    % z/ n% X$ t6 Z* z
    : I: u/ ~5 v4 [( f0 K6 s
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发表于 2011-8-10 13:22:15 |只看该作者
很有道理
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发表于 2011-8-10 12:02:53 |只看该作者
找准方向 做好准备
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发表于 2011-8-10 08:50:22 |只看该作者
必要时还是要管住自己的嘴,百密一疏的结果也会要人命啊
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发表于 2011-8-10 08:44:30 |只看该作者
值得借鉴,引以为鉴!
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发表于 2011-8-10 08:11:27 |只看该作者
要管住自己的嘴巴!
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发表于 2011-8-10 00:52:08 |只看该作者
1、6、11、12都还有点像的!~; T/ J$ e' ~& p
唉!~其实我不是一个很乐观自信的人,真的!
秘密,当你说出口的时候就不再是秘密,即使你要求别人给你保密!连自己都没有对自己保密,别人又为什么一定要保密呢!
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发表于 2011-8-9 22:27:00 |只看该作者
这些要命的想法自己还真犯了不少啊,第一条就很能打击人啊。可是野心这种东西似乎是天生的而不是能培养出来的啊,呵呵。谢谢分享,有则改无则勉吧。
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发表于 2011-8-9 22:10:30 |只看该作者
当我们慢慢看的时候,就可以或多或少的看到自己的影子,在帖子中看到自己的影子不害怕,害怕的是自己以前曾未发觉,也未知其重要性,现在明白了一些,还真需要每日三省吾身,才有修得正果的一天!
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